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張子斌企業(yè)人才精準識別與評價的創(chuàng)新與實踐
招聘面試
【課程背景】后疫情時代,企業(yè)面臨錯綜復雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn),在商業(yè)模式、市場布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措,然而在具體執(zhí)行過程中,您是否為下面的問題而輾轉(zhuǎn)反側(cè)?“項目、廠房、設備、資源都到位了,但是合適的人找不到”“招聘的人眼高手低,面試時口若懸河,入職后無法落地,融入不到企業(yè)”“人才斷檔嚴重,沒有人才梯隊,內(nèi)部無人可培養(yǎng)”我們發(fā)現(xiàn)上述問題的根源,是企業(yè)沒有一套科學的選人
張子斌核心人才的保留和激勵
員工激勵
【課程背景】世界管理大師彼得.德魯克說,管理的本質(zhì)就是激發(fā)他人的潛能與善意,讓他人生活的更加美好,從而讓公司變得更加美好,彼此相互成就,才能行穩(wěn)致遠。企業(yè)搭建核心人才的管理體系,使管理者能實時地針對核心人才,進行針對地反饋、激勵與賦能,以激發(fā)核心人才的最大潛能,創(chuàng)造更多的客戶價值。很多時候員工離職,恰恰是因為直接上級,直接上級缺乏領導力和工具方法,不懂得如何激勵與保留核心人才,從而讓員工心受委屈了
張子斌創(chuàng)新人力資源管理方式 穩(wěn)步提升組織管理效能
人力資源
【課程背景】后疫情時代,面臨錯綜復雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn),企業(yè)在商業(yè)模式、市場布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措,來保證企業(yè)既定戰(zhàn)略的實現(xiàn)。然而如何保證企業(yè)在組織發(fā)展的過程中,搭建一套適合自己的人力資源管理體系,能夠符合企業(yè)特殊階段的需求,是困擾企業(yè)自身發(fā)展的一大難題。張子斌老師的《企業(yè)人力資源管理體系的應用與實踐》課程,聚焦企業(yè)的發(fā)展中的人力資源體系化建設,尤其針對企業(yè)未形成
曹喬喬釋放團隊潛能,提升組織績效
績效管理
【課程背景】企業(yè)實施績效管理的目的是持續(xù)提升整個組織的績效和效益。為了達成這一目的,企業(yè)的績效目標和計劃需要分解到各個部門和個人,上下對齊,左右拉通,最后齊心協(xié)力一起來完成組織的績效目標。但是,很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,對于績效目標管理存在諸多障礙,對于目標的設定也容易導致員工與企業(yè)的博弈,最終影響組織績效的持續(xù)提升。而教練技術可以通過提問的方式幫助管理者發(fā)現(xiàn)并設定目標,從而激發(fā)員工對目標實現(xiàn)的雄
曹喬喬科學招聘助力企業(yè)降本增效
招聘面試
【課程背景】近代革命家孫中山先生曾說:“治國經(jīng)邦,人才為急。”這句話在企業(yè)經(jīng)營中同樣適用:相對于知名大型企業(yè),中小企業(yè)尤其是初創(chuàng)企業(yè)往往沒名氣、風險高、福利又一般,但又亟需最優(yōu)質(zhì)的人才,把業(yè)務一點點做出來。而一旦招錯人對中小企業(yè)來說,不光浪費了成本,更可怕的是可能拖延業(yè)務的進展,影響原有團隊。所以,招聘是每個中小企業(yè)必須攻克的難題,也是本課程的內(nèi)容所在。課程突破了很多傳統(tǒng)招聘課程只講理論思想、缺乏
曹喬喬打造高效招聘策略,吸引優(yōu)質(zhì)人才
招聘面試
【課程背景】企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,而人才首先來源于招聘。但是,“招人難、難招人”,一直是企業(yè)頭痛的話題,即便近年來大量企業(yè)開展“減員增效”,大量員工失業(yè),人才市場上的求職人數(shù)增加。但契合每家企業(yè)需要的、優(yōu)秀的人才卻仍然不多,如何更高效、更精準的招到企業(yè)所需要的人才,仍然是大部分企業(yè)要解決的難題。特別是在招聘需求信息泛濫的時代,如何凸顯企業(yè)的招聘特色與亮點,成功吸引目標候選人,需要企業(yè)方在
曹喬喬實戰(zhàn)SIPOC模型,助力企業(yè)績效管理
績效管理
【課程背景】企業(yè)實施績效管理的目的是持續(xù)提升整個組織的績效和效益。為了達成這一目的,企業(yè)的績效目標和計劃需要分解到各個部門和個人,上下對齊,左右拉通,最后齊心協(xié)力一起來完成組織的績效目標。但是,很多企業(yè)在績效管理實施過程中,由于企業(yè)各項流程繁多,流程管理與企業(yè)實際運作脫節(jié),跨部門和跨業(yè)務單元的流程管理割裂等各種因素,導致員工或部門的績效目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標脫節(jié),工作完成進度無法控制,跨部門配合工作
聞博員工職業(yè)生涯規(guī)劃—讓企業(yè)與員工形成發(fā)展合力
職業(yè)規(guī)劃
【課程背景】《哈佛商業(yè)評論》調(diào)研指出:企業(yè)員工有兩個流失高峰,一個是入職六個月內(nèi),一個是工作兩年;但是現(xiàn)實中職業(yè)生涯規(guī)劃是一個很容易被忽視的問題,對于企業(yè)發(fā)展面臨多變的環(huán)境,許多人認為職業(yè)生涯規(guī)劃是沒有意義的行為。但正是這種誤解的存在,使職場人士在自己的職業(yè)過程中經(jīng)歷著一個又一個反復掙扎的錯誤。職業(yè)生涯中最根本的問題:“我到底想干什么?我到底能干什么?我到底為什么干?”這是很多職業(yè)人士所困惑的問題
聞博天賦優(yōu)勢—激發(fā)員工工作潛能
員工激勵
【課程背景】企業(yè)要提高經(jīng)濟效益,就必須不斷挖掘內(nèi)部潛力,最根本的是挖掘人的潛力。充分利用物質(zhì)資源要靠人;開展技術革新和技術革命、進行技術改造要靠人;增產(chǎn)節(jié)約、開源節(jié)流要靠人;開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場也要靠人;加強基礎管理,企業(yè)管理升級同樣離不開人。如果人的潛力不能挖掘,那么再好的條件,都不能獲得一流的企業(yè)業(yè)績。當代社會經(jīng)濟發(fā)展的實踐證明,人力資源的開發(fā)、利用對經(jīng)濟發(fā)展起著決定性的作用,人的素質(zhì)決定了
聞博人才測評工具應用—高效能HR的面試官必備
招聘面試
【課程背景】沒有無用的人,只有放錯位置的人。只有了解企業(yè)員工能夠做什么,以及傾向于做什么,明確某個職位需要哪些知識技能基礎,要求從業(yè)者有什么樣的工作素質(zhì),才能有效判定人才與職位的匹配程度。通過人力測評,不僅了解其能力與職位要求的匹配度,同時可以了解其工作動機、性格氣質(zhì)特點等與職位發(fā)展的匹配度,實現(xiàn)人與事的科學配置;同樣人才測評是通過對個體在特定情境下外顯行為的了解與分析,把握其內(nèi)在素質(zhì)的活動。它已
聞博精準招聘—企業(yè)人才致勝的核心
招聘面試
【課程背景】在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!“企業(yè)戰(zhàn)略——核心能力——核心人才”,企業(yè)經(jīng)營的關鍵在于如何招到人才并經(jīng)營好人才。杰克·韋爾奇有“經(jīng)理人中的經(jīng)理人”之稱,是二十世紀最偉大的CEO之一。他曾說:“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此,我的全部工作就是選擇適當?shù)娜恕!表f爾奇認為,挑選最好的人才是領導者最重要的職責。他說:“領導者的工作,就是每天把全
聞博簡歷識別
招聘面試
【課程背景】篩選簡歷是企業(yè)對應聘者的第一次過濾。如何從簡歷中獲得有效信息,一方面要辨別簡歷中的虛假信息,另一方面要對重點內(nèi)容在接下來的面試中進行確認,并使面試更有針對性,主要依賴于對應聘者簡歷的解讀。同時,對于優(yōu)秀的面試官從簡歷中讀出一個人的能力,興趣,職業(yè)決策,性格特質(zhì)尤為重要;提升簡歷篩選的效率和質(zhì)量已成為當務之急;【課程收益】● 掌握簡歷篩選的關鍵維度● 能透過每一個維度下的子項目了解候選人
聞博非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人資經(jīng)理管理
【課程背景】     在現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭,歸根到底是人才的競爭,如何把人作為一種核心資源加以合理的開發(fā)與管理,如何有效地調(diào)動企業(yè)員工的積極性與主動性,已成為企業(yè)各級管理人員的核心任務和主要職責。對人力資源管理理念和技術的理解與運用,應該成為企業(yè)各級管理人員必備的基本管理能力。作為非人力資源部門的管理者,要參與員工的招聘選拔、培訓提升、績效考核管理工作,員工
穆生一重塑組織架構(gòu)
組織架構(gòu)與崗位設計
【課程背景】面對激烈的市場競爭,企業(yè)規(guī)模的擴大或縮減,這樣外部環(huán)境的變化外,企業(yè)內(nèi)部也常常面臨績效管理問題,企業(yè)面臨員工績效不佳、激勵機制不明確或不公平的問題,員工晉升路徑不清晰或晉升機會有限,導致員工發(fā)展受限,影響員工的滿意度和留存率。我們常常要進行組織的變革,組織文化與價值觀重塑,現(xiàn)有的崗位和職級體系可能不再適應,需要進行調(diào)整以優(yōu)化人力資源配置,通過優(yōu)化崗位和職級體系來提升員工的績效和動力,提
穆生一為組織戰(zhàn)略而生—HRBP價值創(chuàng)造六環(huán)
HRBP
【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,HRBP(人力資源業(yè)務伙伴)的核心技能提升變得至關重要。隨著組織對人力資源部門的戰(zhàn)略角色期望不斷增加,HRBP需要超越傳統(tǒng)的人事管理,通過深入理解業(yè)務需求、數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和文化塑造等關鍵領域,來支持企業(yè)目標的實現(xiàn)。HRBP必須具備強大的溝通能力、商業(yè)敏感度、領導力和變革管理技能,以確保人力資源戰(zhàn)略與組織的整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合,促進業(yè)務增長和人才發(fā)展。這些技能
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

學員評價
萬師注冊用戶
[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
于欣(土地開發(fā)利用專家)
[陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
于欣(土地開發(fā)利用專家)
[張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
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