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聞博
  • 聞博招聘面試與職業(yè)規(guī)劃實戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 非人力資源管理 員工激勵 招聘與面試 職業(yè)規(guī)劃 溝通技巧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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簡歷識別

主講老師:聞博
發(fā)布時間:2024-09-25 16:12:43
課程領(lǐng)域:人力資源 招聘面試
課程詳情:

【課程背景】

篩選簡歷是企業(yè)對應(yīng)聘者的第一次過濾。如何從簡歷中獲得有效信息,一方面要辨別簡歷中的虛假信息,另一方面要對重點內(nèi)容在接下來的面試中進行確認,并使面試更有針對性,主要依賴于對應(yīng)聘者簡歷的解讀。同時,對于優(yōu)秀的面試官從簡歷中讀出一個人的能力,興趣,職業(yè)決策,性格特質(zhì)尤為重要;提升簡歷篩選的效率和質(zhì)量已成為當(dāng)務(wù)之急;

程收益

● 掌握簡歷篩選的關(guān)鍵維度

● 能透過每一個維度下的子項目了解候選人呢

課程時間1.5小時

課程對象人力資源部門經(jīng)理主管、部門經(jīng)理主管等

課程方式教學(xué)講授、案例解析

說明:

企業(yè)人才選拔的理論根基

冰山模型與四象限圖

課程內(nèi)容

一、簡歷篩選的內(nèi)容維度

1、基本信息

2、工作經(jīng)歷

3、教育情況

4、個人評價

5、求職意向

二、透過維度的深度解析

1、基礎(chǔ)信息:

1)郵箱,英文名

2)戶口所在地(財務(wù)敏感崗位)

3)居住地(職業(yè)穩(wěn)定性)

4)婚姻狀況(不規(guī)律和強度大的崗位)

5)年齡(工作的發(fā)展階段)

6)籍貫(地域差異與個性特點)

三、工作經(jīng)歷

1)崗位深度,廣度和高度

2)崗位的頻次

3)薪酬問題

4)職務(wù)問題

5)個人業(yè)績

四、教育背景與擇業(yè)意向

1)正規(guī)教育

2)職業(yè)技能

3)榮譽證書

4)培訓(xùn)經(jīng)歷

五、自我評價

1)邏輯思維

2)文字表達

3)個性特征:能力匹配程度

其他課程

員工職業(yè)生涯規(guī)劃—讓企業(yè)與員工形成發(fā)展合力
職業(yè)規(guī)劃
【課程背景】《哈佛商業(yè)評論》調(diào)研指出:企業(yè)員工有兩個流失高峰,一個是入職六個月內(nèi),一個是工作兩年;但是現(xiàn)實中職業(yè)生涯規(guī)劃是一個很容易被忽視的問題,對于企業(yè)發(fā)展面臨多變的環(huán)境,許多人認為職業(yè)生涯規(guī)劃是沒有意義的行為。但正是這種誤解的存在,使職場人士在自己的職業(yè)過程中經(jīng)歷著一個又一個反復(fù)掙扎的錯誤。職業(yè)生涯中最根本的問題:“我到底想干什么?我到底能干什么?我到底為什么干?”這是很多職業(yè)人士所困惑的問題
天賦優(yōu)勢—激發(fā)員工工作潛能
員工激勵
【課程背景】企業(yè)要提高經(jīng)濟效益,就必須不斷挖掘內(nèi)部潛力,最根本的是挖掘人的潛力。充分利用物質(zhì)資源要靠人;開展技術(shù)革新和技術(shù)革命、進行技術(shù)改造要靠人;增產(chǎn)節(jié)約、開源節(jié)流要靠人;開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場也要靠人;加強基礎(chǔ)管理,企業(yè)管理升級同樣離不開人。如果人的潛力不能挖掘,那么再好的條件,都不能獲得一流的企業(yè)業(yè)績。當(dāng)代社會經(jīng)濟發(fā)展的實踐證明,人力資源的開發(fā)、利用對經(jīng)濟發(fā)展起著決定性的作用,人的素質(zhì)決定了
人才測評工具應(yīng)用—高效能HR的面試官必備
招聘面試
【課程背景】沒有無用的人,只有放錯位置的人。只有了解企業(yè)員工能夠做什么,以及傾向于做什么,明確某個職位需要哪些知識技能基礎(chǔ),要求從業(yè)者有什么樣的工作素質(zhì),才能有效判定人才與職位的匹配程度。通過人力測評,不僅了解其能力與職位要求的匹配度,同時可以了解其工作動機、性格氣質(zhì)特點等與職位發(fā)展的匹配度,實現(xiàn)人與事的科學(xué)配置;同樣人才測評是通過對個體在特定情境下外顯行為的了解與分析,把握其內(nèi)在素質(zhì)的活動。它已
精準(zhǔn)招聘—企業(yè)人才致勝的核心
招聘面試
【課程背景】在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!“企業(yè)戰(zhàn)略——核心能力——核心人才”,企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在于如何招到人才并經(jīng)營好人才。杰克·韋爾奇有“經(jīng)理人中的經(jīng)理人”之稱,是二十世紀最偉大的CEO之一。他曾說:“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此,我的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜恕!表f爾奇認為,挑選最好的人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)。他說:“領(lǐng)導(dǎo)者的工作,就是每天把全
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【課程背景】篩選簡歷是企業(yè)對應(yīng)聘者的第一次過濾。如何從簡歷中獲得有效信息,一方面要辨別簡歷中的虛假信息,另一方面要對重點內(nèi)容在接下來的面試中進行確認,并使面試更有針對性,主要依賴于對應(yīng)聘者簡歷的解讀。同時,對于優(yōu)秀的面試官從簡歷中讀出一個人的能力,興趣,職業(yè)決策,性格特質(zhì)尤為重要;提升簡歷篩選的效率和質(zhì)量已成為當(dāng)務(wù)之急;【課程收益】● 掌握簡歷篩選的關(guān)鍵維度● 能透過每一個維度下的子項目了解候選人
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