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【竹輝】企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織變革與人才升級(jí): 組織變革; 【課程背景】沒(méi)有最好的管理，只有時(shí)代的管理。時(shí)代決定了企業(yè)發(fā)展的“勢(shì)”，決定了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)模式以及組織管理模式，甚至是人才的標(biāo)準(zhǔn)。今天，我們已經(jīng)從工業(yè)革命時(shí)代進(jìn)入到了數(shù)字化時(shí)代，眼看著進(jìn)入AI智能時(shí)代，那么在這種時(shí)代背景下，組織要走向何方，人才要做何升級(jí)？這是擺在公司面前的大問(wèn)題，特別是對(duì)實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。為了幫助轉(zhuǎn)型中的企業(yè)打開(kāi)數(shù)字化管理的大門，竹輝老師精心設(shè)計(jì)組織和人才轉(zhuǎn)型大課-《企業(yè)數(shù)

【遲彬】組織發(fā)展設(shè)計(jì): 組織變革; 【課程收益】1、從底層了解組織發(fā)展管理工作邏輯，更方便與業(yè)務(wù)結(jié)合。2、掌握組織發(fā)展步驟，能夠更好的為企業(yè)戰(zhàn)略保駕護(hù)航。3、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)課堂將會(huì)安排每位學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，由老師手把手進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)展示，并分別識(shí)別個(gè)人展示待提升點(diǎn)，1對(duì)1進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。【課程背景】組織發(fā)展是企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的綜合職能，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的觀察和分析，更好的識(shí)別組織戰(zhàn)略，并能夠通過(guò)戰(zhàn)略解構(gòu)，將組織目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)、員工緊密結(jié)合，掌握

【王貴國(guó)】黃海戰(zhàn)略——傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地: 組織變革; 課程背景：中國(guó)改革開(kāi)放已經(jīng)超過(guò)40年了，體制改革進(jìn)入深水區(qū)。中國(guó)需要新思想、新思維。企業(yè)更需要新思想，新思維。此時(shí)此刻，我們幸虧有黃海戰(zhàn)略，能帶領(lǐng)大家一起思考未來(lái)。在二十大后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已表現(xiàn)為緊運(yùn)行狀態(tài)，‘’結(jié)構(gòu)性短缺‘’與‘’結(jié)構(gòu)性過(guò)剩‘’還將長(zhǎng)期并存，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、智能制造、人工智能與新零售仍將快速發(fā)展，科技創(chuàng)新與體制改革如何突破約束邊界，企業(yè)家如何看清楚二十大后宏觀大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，找到新的

【施煒】組織變革和組織管控: 組織變革; 課程背景：組織如人，一個(gè)不在變革中成長(zhǎng)的企業(yè)只能無(wú)可奈何花落去。然而變革在充滿激情和挑戰(zhàn)的背后要對(duì)抗組織的惰性并防范失控的風(fēng)險(xiǎn)。如何深刻洞察組織內(nèi)外的變革因素？如何在理清組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行組織管控？著名管理咨詢專家;施煒老師幫助企業(yè)明方向、理結(jié)構(gòu)、防危機(jī)。 課程收獲：         1、了解組織的涵義、屬性、類型和演變。

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