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池永生《目標100%訓練營》
目標分解
  課時:半天  并不是有了工作才有目標,而是有了目標才能確定每個人的工作。所以企業的使命和任務必須轉化為目標?! ∧繕斯芾硎亲罱浀湟彩亲罨A的管理。  一個人、一個團隊、一家企業沒有目標真的太可怕了?! ∧繕斯芾硪呀浽谑澜绫姸喙救〉脩贸晒??!  菊n程收益】  高層之利——經濟效益  中層之利——管理便利基層之利——實惠收入  目標管理給企業帶來什么?  清晰的愿景、透明的管理、共同的立場、雙
賈勇目標與計劃管理
目標分解
一、培訓收益2 建立對目標管理的正確理解,剖析目標與計劃管理中的常見問題,建立以結果為導向的目標管理思維 2 學習目標與計劃管理的步驟要點,掌握OGSM+P模型及相關工具、方法的運用技巧,提高目標計劃執行能力二、培訓大綱 內容要點 工具/表單/模型 培訓方式 輸出
黃志新目標規劃分解 組織架構設計
目標分解
對象干部以上人員目的1)學習理論知識;2)學習實作工具;3)統一干部目標。內容目標規劃分解 組織架構設計【培訓大綱】章節科目內容引言課前調查1. 心態學習:感恩心態、老板心態、員工心態2. 執行力學習:李云龍的執行力如何?3. 思考:我們到底需要一個什么樣的干部?第一節企業經營管理發展階段與趨勢4. 企業管理手段的升級:主觀意識、財務數據、智能商業5.&nb
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