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【劉海峰】顛覆：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 ——從工業(yè)物種到數(shù)字生命的進(jìn)化: 商業(yè)模式; 顛覆：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新——從工業(yè)物種到數(shù)字生命的進(jìn)化世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人施瓦布先生在2016年就指出，我們即將迎來(lái)一場(chǎng)新的技術(shù)革命，這場(chǎng)革命將徹底改變我們生活、工作和社交的方式。無(wú)論從其規(guī)模、影響范圍還是復(fù)雜性來(lái)看，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型都將和人類以往經(jīng)歷的任何一次革命截然不同。本次轉(zhuǎn)型不僅僅是第三次革命的延續(xù)，而是象征著一場(chǎng)有著自身特點(diǎn)的第四次工業(yè)革命的到來(lái)，這是依據(jù)其速度、影響范圍和對(duì)系統(tǒng)的影響得

【劉海峰】顛覆：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新: 轉(zhuǎn)型升級(jí); 顛覆：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新——營(yíng)銷已死  社交開(kāi)始顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷管理思維，傳統(tǒng)的思維導(dǎo)致傳統(tǒng)的結(jié)局，全新的理念引導(dǎo)管理創(chuàng)新實(shí)踐。1、個(gè)體經(jīng)濟(jì)的崛起自媒體的出現(xiàn)，電商平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的完善，催生無(wú)數(shù)超級(jí)商業(yè)個(gè)體。2、泛金融泛傳媒時(shí)代到來(lái)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代去中心化的模式，使每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都將成為金融業(yè)傳媒業(yè)。3、營(yíng)銷已死社交開(kāi)始傳統(tǒng)營(yíng)銷是廣而告之加推銷，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代營(yíng)銷是鏈接，是社

【史玉杰】OGSM：戰(zhàn)略落地的神器: 戰(zhàn)略管理; 你是否經(jīng)常有以下困惑：公司的戰(zhàn)略制定了，可是如何才能拆解成各部門的目標(biāo)、策略，變成可執(zhí)行、能落地的計(jì)劃？各部門的策略重點(diǎn)不一定是其他部門的重點(diǎn)，如何推動(dòng)跨部門目標(biāo)協(xié)同？目標(biāo)拆分下去了，但是到底能不能完成，進(jìn)度和差距在哪了，如何定期有序地掌控？部門能力不一，有沒(méi)有可復(fù)制的簡(jiǎn)單模板工具，迅速學(xué)會(huì)迅速上手？每場(chǎng)戰(zhàn)斗都靠我指哪打哪，忙不過(guò)來(lái)啊！怎樣才能讓每個(gè)人都帶著解決方案、鼓足勁沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)？把公司的戰(zhàn)

【史玉杰】戰(zhàn)略制勝：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃7步法: 戰(zhàn)略管理; 課程背景：戰(zhàn)略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企業(yè)如何才能發(fā)揮“戰(zhàn)略的力量”，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中抓住機(jī)會(huì)，贏得市場(chǎng)？此時(shí)，企業(yè)需要一套成熟的體系，支撐戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全流程。很多人對(duì)BLM模型的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)了如指掌，可是對(duì)模型的內(nèi)涵、內(nèi)在邏輯以及如何在企業(yè)應(yīng)用落地還有很多要去探索、研究的。本課程結(jié)合我們多年輔導(dǎo)企業(yè)落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研發(fā)而成，其目的是輕理論，重實(shí)操，讓參與學(xué)習(xí)的人真正掌握BL

【史玉杰】DSTE：從戰(zhàn)略到執(zhí)行: 戰(zhàn)略管理; 工作坊背景：如何打造一批具有戰(zhàn)略思維的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)？如何打開(kāi)戰(zhàn)略管理的“黑箱”讓戰(zhàn)略更落地？如何以戰(zhàn)略的確定性迎戰(zhàn)不確定性，駕馭復(fù)雜性？如何卷入真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案走？如何發(fā)揮戰(zhàn)略的力量，支持企業(yè)在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中贏取下半場(chǎng)？訓(xùn)戰(zhàn)工坊收益：1. 看得準(zhǔn)：身處不穩(wěn)定的局面，看清機(jī)會(huì)，明晰未來(lái)；2. 拎得清：面對(duì)不對(duì)稱的信息，果斷決策，做出取舍；3. 拿得走：卷

【宋海林】影子銀行與交叉金融業(yè)務(wù): 金融管理; 【課程收益】l 了解影子銀行過(guò)去十余年的發(fā)展歷程l 熟悉監(jiān)管在整治影子銀行與交叉金融發(fā)展亂象方面的舉措l 探討影子銀行與交叉金融發(fā)展的前景【課程特色】宋海林博士將結(jié)合服務(wù)眾多銀行的豐富經(jīng)驗(yàn)，深入講解影子銀行與交叉金融的前世今生【課程對(duì)象】需要了解相關(guān)內(nèi)容的學(xué)員【課程時(shí)間】半天（6小時(shí)/天）【課程大綱】一、 過(guò)去十余年，影子銀行與交叉金融發(fā)展亂象與監(jiān)管整治關(guān)鍵

【宋海林】財(cái)富管理體系打造與客戶經(jīng)營(yíng)策略: 業(yè)財(cái)融合; 【課程背景】數(shù)智化時(shí)代，客戶的需求是多樣的、線上線下一體的，需要從企業(yè)整體視角統(tǒng)一“以客戶為中心”的模式、邏輯，將戰(zhàn)略、數(shù)字化、客戶營(yíng)銷、客戶經(jīng)營(yíng)、支撐保障體系建設(shè)有機(jī)串聯(lián)，構(gòu)建客戶洞察-策略驅(qū)動(dòng)-經(jīng)營(yíng)回檢-體驗(yàn)閉環(huán)—支撐保障的完整體系。戰(zhàn)略是“骨架”，需要產(chǎn)品經(jīng)理，圍繞業(yè)務(wù)數(shù)字化與管理數(shù)字化兩大主題，深度借鑒同業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，探索適合本公司的最優(yōu)路徑，打造特色化發(fā)展模式。客戶營(yíng)銷體系是“大腦”，需要

【龍?chǎng)?/a>】新時(shí)代資產(chǎn)配置: 資產(chǎn)配置; 【課程背景】后疫情時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)下行，國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，世界格局變化莫測(cè)。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資單一門類的資產(chǎn)是否還是明智之舉？理財(cái)、基金、黃金、保險(xiǎn)、股票、債券...... 到底該怎樣搭配，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的財(cái)富增值？本節(jié)課程通過(guò)對(duì)投資與資產(chǎn)配置、構(gòu)建資產(chǎn)組合的有效方法、提升收益有效策略的深入剖析，結(jié)合對(duì)如何選擇好公司以及股票市場(chǎng)、房地產(chǎn)、保險(xiǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域投資分析與實(shí)操解讀，全面闡述資

【張光祿】銀行員工管理風(fēng)險(xiǎn)防控: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 課程背景：如果銀行的產(chǎn)品是本，那銀行的員工就是根，管理者對(duì)員工管理不到位就相當(dāng)于是丟了根，對(duì)產(chǎn)品的把控力不強(qiáng)即丟了本，如果兩者都控制不到位，那你就既丟了根又忘了本，所以根本不對(duì)。管理者對(duì)員工的管理都包含些什么呢？是不是只是一味的追求業(yè)績(jī)？一味的盯過(guò)程管理？還是不斷地盯合規(guī)？其實(shí)都不是。我們要關(guān)注一個(gè)即存在又讓我們經(jīng)常忽略的東西，那就是員工的心理變化。因?yàn)閱T工的心理變化影響了他的所有思想、行為的變化

【陳之翰】餐飲企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)化解與稅收籌劃: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】當(dāng)前，國(guó)家對(duì)稅收監(jiān)管的力度越來(lái)越大，對(duì)涉稅違法犯罪的查處力度越來(lái)越大，餐飲企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高。由于餐飲企業(yè)難以取得增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，許多老板采取成立多個(gè)個(gè)體戶的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)，享受小規(guī)模納稅人1%的增值稅征收率政策。有的老板一人成立多個(gè)個(gè)體工商戶，有的老板以妻子、子女、父母及親友的名義代持。現(xiàn)在餐飲消費(fèi)需要開(kāi)具發(fā)票的客戶只有25%左右，餐飲企業(yè)則采取私卡收款，隱瞞收入，只就開(kāi)發(fā)票的部分

【陳之翰】企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)化解及合規(guī)籌劃思路: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】當(dāng)前，國(guó)家對(duì)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策扶持的力度越來(lái)越大，對(duì)稅收監(jiān)管的力度也越來(lái)越大，對(duì)涉稅違法犯罪的查處力度更是越來(lái)越大。“金稅四期”帶來(lái)的嚴(yán)監(jiān)管，不僅讓企業(yè)私卡收款、虛開(kāi)發(fā)票、隱瞞收入、虛增成本等傳統(tǒng)“避稅方法”的高壓線不能再碰，而且過(guò)去產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、埋下的雷不斷會(huì)被引爆。中國(guó)稅收由高稅負(fù)寬征管向低稅負(fù)嚴(yán)征管轉(zhuǎn)型帶來(lái)的嚴(yán)執(zhí)法，對(duì)企業(yè)的偷逃稅行為零容忍，對(duì)涉稅違法犯罪行為的懲處力度越來(lái)越大。相對(duì)

【陳之翰】企業(yè)稅收合規(guī)籌劃思路: 納稅籌劃; 【課程背景】當(dāng)前，國(guó)家對(duì)稅收監(jiān)管的力度越來(lái)越大，同時(shí)對(duì)涉稅違法犯罪的查處力度也越來(lái)越大。“金稅四期”帶來(lái)的嚴(yán)監(jiān)管，不僅讓企業(yè)私卡收款、虛開(kāi)發(fā)票、隱瞞收入、虛增成本等傳統(tǒng)“避稅方法”的高壓線不能再碰。中國(guó)稅收由高稅負(fù)寬征管向低稅負(fù)嚴(yán)征管轉(zhuǎn)型帶來(lái)的嚴(yán)執(zhí)法，對(duì)企業(yè)的偷逃稅行為零容忍，無(wú)法再大事化小、小事化了。稅收的嚴(yán)執(zhí)法必須配套低稅負(fù)，否則企業(yè)無(wú)法生存與發(fā)展。為此，國(guó)家在實(shí)行稅收嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)執(zhí)法的同時(shí)，不

【陳之翰】企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提升經(jīng)濟(jì)效益: 財(cái)稅管理; 【課程背景】當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)由增量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為存量經(jīng)濟(jì)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)管控企業(yè)成本控制既是企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵，更是企業(yè)生存發(fā)展的生命。在存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)的產(chǎn)品成本更低，誰(shuí)就有生存發(fā)展空間。在高度信息化與市場(chǎng)化時(shí)代，原材料成本、生產(chǎn)成本、費(fèi)用成本等成本優(yōu)勢(shì)很難獲取，唯有財(cái)務(wù)管理成本與稅收成本管控可以獲得超額利潤(rùn)。但財(cái)稅成本管控僅僅是財(cái)務(wù)人員的事嗎？企業(yè)的成本與每個(gè)人息息相關(guān)，董監(jiān)高及企業(yè)的中

【陳之翰】企業(yè)非財(cái)人員必須掌握的十大財(cái)稅知識(shí): 非財(cái)管理; 【課程背景】當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在國(guó)家對(duì)市場(chǎng)主體的管理越來(lái)越規(guī)范的新常態(tài)下，企業(yè)及老板面臨的財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。企業(yè)的財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)人員帶來(lái)的嗎？企業(yè)的財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)僅靠財(cái)務(wù)人員就能化解嗎？企業(yè)的稅收籌劃僅靠財(cái)務(wù)人員能夠完成嗎？稅收是針對(duì)交易行為征稅，合同一簽訂，民商事行為一發(fā)生，企業(yè)的稅收義務(wù)就法定了。企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與稅務(wù)籌劃不僅與財(cái)務(wù)人員有關(guān)，也與企業(yè)

【陳之翰】如何解決老板最擔(dān)心的十二大財(cái)稅問(wèn)題: 財(cái)稅管理; 【課程背景】當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在國(guó)家對(duì)市場(chǎng)主體的管理越來(lái)越規(guī)范的新常態(tài)下，企業(yè)及老板面臨的財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。企業(yè)及老板除了面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)外，還要注重應(yīng)對(duì)不開(kāi)發(fā)票進(jìn)私賬、隨意從公司拿錢、無(wú)法處理大額居間費(fèi)、缺成本發(fā)票、股東借款、存貨賬實(shí)不符、股權(quán)設(shè)計(jì)不科學(xué)、社保未按規(guī)定繳納等問(wèn)題。依法解決好這些問(wèn)題，防范化解企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為關(guān)系企業(yè)生死的關(guān)鍵，關(guān)系企業(yè)