欧美成人影院,欧美精品亚洲二区,欧美精品亚州精品,国产高清视频一区三区

【王坤】職業化素養

職業素養

課程背景：提升員工素質和行為規范已經成為越來越多的企事業單位關注的重點之一。課程對象：企業入職兩年內的新人等課程主講：國際IOCL認證高級培訓師 王坤課程收益：1. 學員在實際工作中能充分運用職業化態度對待工作2. 學員在實際工作中能充分運用職業化溝通技能技巧 3. 學員在實際工作中能充分運用職業化思維對待工作 教學方法：案例分析、頭腦風暴、示范指

【王坤】超級溝通與表達藝術

溝通技巧

課程背景：    職場中，并不是所有人都能夠在與上級、平級、下級以及跨部門的溝通中做到游刃有余，甚至有時還會陷入種種溝通障礙之中，比如：1、上級認為自己表達清楚了，下級也認為自己聽明白了，可是最終的執行結果卻不盡如人意？2、跨部門溝通時，其他部門不支持或不重視你的訴求，但上級又向你要結果，怎么破......這一切，關鍵在于如何有效甚至高效溝通！課程主講：王坤

【王坤】魅力主持藝術

演講與口才

課程背景：成為一名出色的職場主持人，是很多職場人士孜孜以求的渴望。通過十余年的研究、探索及實踐，融合多位資深主持人的精華案例，設計與開發了本課程，獲得百余場學員的認可。通過本課程，可以培養出合格的主持人，通過循序漸進的實踐演練，可以成為一名優秀的主持人。培訓對象：要做主持人和正在做主持人的非科班職場人士建議時長：1-3天（6-18小時）課程收獲：1.學員能夠正確認知主持人角色2.學員掌握主持人必備

【王坤】六段有效演講藝術?

演講與口才

這是一門在國家版權局登記的版權課程，登記號：國作登字－2018-L-00515996采購本課程，可獲贈部分暢銷書，即本課程的配套教材《六段有效演講》課程背景：本課程重新定義“演講”：把觀點或主張對聽眾說明（清楚）。而“有效”是指“能實現預期目的”，這也是本課程的終極追求：如何演講才能實現預期目的？即有效演講。對于演講，您是否有這樣的困擾，比如：緊張，無趣，不生動，思路混亂，手足無措，沒有吸引力、說

【劉海峰】顛覆：數字經濟時代企業商業模式創新 ——從工業物種到數字生命的進化

商業模式

顛覆：數字經濟時代企業商業模式創新——從工業物種到數字生命的進化世界經濟論壇創始人施瓦布先生在2016年就指出，我們即將迎來一場新的技術革命，這場革命將徹底改變我們生活、工作和社交的方式。無論從其規模、影響范圍還是復雜性來看，這場轉型都將和人類以往經歷的任何一次革命截然不同。本次轉型不僅僅是第三次革命的延續，而是象征著一場有著自身特點的第四次工業革命的到來，這是依據其速度、影響范圍和對系統的影響得

【劉海峰】顛覆：數字經濟時代企業營銷管理創新

轉型升級

顛覆：數字經濟時代企業營銷管理創新——營銷已死  社交開始顛覆傳統營銷管理思維，傳統的思維導致傳統的結局，全新的理念引導管理創新實踐。1、個體經濟的崛起自媒體的出現，電商平臺的基礎建設，供應鏈系統的完善，催生無數超級商業個體。2、泛金融泛傳媒時代到來字經濟時代去中心化的模式，使每個人、每個企業都將成為金融業傳媒業。3、營銷已死社交開始傳統營銷是廣而告之加推銷，數字經濟時代營銷是鏈接，是社

【史玉杰】教練型領導力

教練領導力

課程背景：烏卡（VUCA）時代，每個人都面臨比過去更嚴峻且無法回避的挑戰。每位領導者都必須發展出新的“烏卡領導力”，來應對這個復雜、多變、不確定、模糊的商業環境：面對信心不足、壓力巨大，提升面對變化和不確定性的適應能力面對身心疲憊、疲于應對，主動應對市場快速的變化面對需求不同、變化多端，積極達成利益相關者的共同目標面對內耗嚴重、信任缺失，讓組織內部溝通通暢所向披靡面對目標不明、動力不足，高效達成組

【史玉杰】變革領導力工作坊

變革領導力

工作坊背景：回顧中國企業快速成長的20年，有得有失。其中發展不錯的企業都有一個共同的有特點，那就是堅持不懈的變革與創新。正如彼得–德魯克所言：“變革是永恒的”。在VUCA時代，面對近乎殘酷的市場競爭，對于任何一個企業來說，變革不僅是永恒的而且還是必須的。只有勇于變革才能求得生存，求得發展，墨守成規無疑將企業置于危險境地。然而，殘酷是事實是：企業實施變革項目成功率并不是100%，可能只有30%，甚至

【史玉杰】領越?領導力

領越領導力

【課程背景與介紹】今天不乏挑戰性的機會，在這個特殊的年代，無論數量還是復雜程度，挑戰似乎越來越多。挑戰本身不是問題，問題是領導者應如何應對挑戰，并通過不斷地努力，帶領大家迎接挑戰走向卓越。作為卓越的領導者應具備哪些共同的領導行為呢？ 美國領導力專家詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納（James Kouzes & Barry Posner）經過30年的研究和對幾千個領導者實踐案例的分析，提煉出卓越

【史玉杰】系統性問題分析與解決

問題分析和解決

【課程背景】問題就是現狀與理想狀態的差距。在工作中我們通常都會遇到兩類問題：發生型問題（亡羊補牢）和設定型問題（未雨綢繆）。面對問題：如何抽絲剝繭找到關鍵？如何花最小代價找到最可能的原因？如何應對系統性挑戰，減少決策失誤？如何制定合理的行動措施并掌控風險？本課程旨在培養學員運用系統性思維框架，通過結構化工具與方法，精準識別問題根源、設計創新解決方案，并推動組織協同落地。【課程目標】通過培訓，可以使

【史玉杰】流程型組織設計與業務流程優化

業務流程管理

課程背景：德魯克說：“組織僅僅在其流程有效時才有效”。企業所有流程都要圍繞著客戶，比如說客戶的痛點和訴求轉化為價值需求，成為公司的價值鏈。任正非說：“企業管理的目的就是建立流程型組織”。華為完成從野蠻生長的游擊隊到高效作戰正規軍的蛻變，靠的就是建立了超級高效的流程型組織。這是一門外聯客戶、內聯崗位的組織管理課。這是一門讓你的企業更加高效的變革課！課程收益：1、深刻理解流程管理與業務流程優化在企業戰

【史玉杰】OGSM：戰略落地的神器

戰略管理

你是否經常有以下困惑：公司的戰略制定了，可是如何才能拆解成各部門的目標、策略，變成可執行、能落地的計劃？各部門的策略重點不一定是其他部門的重點，如何推動跨部門目標協同？目標拆分下去了，但是到底能不能完成，進度和差距在哪了，如何定期有序地掌控？部門能力不一，有沒有可復制的簡單模板工具，迅速學會迅速上手？每場戰斗都靠我指哪打哪，忙不過來啊！怎樣才能讓每個人都帶著解決方案、鼓足勁沖刺挑戰目標？把公司的戰

【史玉杰】戰略制勝：BLM戰略規劃7步法

戰略管理

課程背景：戰略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企業如何才能發揮“戰略的力量”，在復雜多變的外部環境中抓住機會，贏得市場？此時，企業需要一套成熟的體系，支撐戰略規劃到執行的全流程。很多人對BLM模型的內容、結構了如指掌，可是對模型的內涵、內在邏輯以及如何在企業應用落地還有很多要去探索、研究的。本課程結合我們多年輔導企業落地實踐經驗研發而成，其目的是輕理論，重實操，讓參與學習的人真正掌握BL

【史玉杰】DSTE：從戰略到執行

戰略管理

工作坊背景：如何打造一批具有戰略思維的經營管理團隊？如何打開戰略管理的“黑箱”讓戰略更落地？如何以戰略的確定性迎戰不確定性，駕馭復雜性？如何卷入真實業務場景，帶著問題來，拿著方案走？如何發揮戰略的力量，支持企業在復雜的競爭中贏取下半場？訓戰工坊收益：1. 看得準：身處不穩定的局面，看清機會，明晰未來；2. 拎得清：面對不對稱的信息，果斷決策，做出取舍；3. 拿得走：卷

【安龍】《問題分析與解決行動學習工作坊》

問題分析和解決

Gartner 2023年CIO調研報告：數據顯示采用系統化問題解決流程的企業，其戰略目標達成率比同業高2.3倍，而遺留問題積壓超過6個月的企業，組織效率會以每月4.5%的速率遞減。