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【史玉杰】流程型組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化: 業(yè)務(wù)流程管理; 課程背景：德魯克說：“組織僅僅在其流程有效時(shí)才有效”。企業(yè)所有流程都要圍繞著客戶，比如說客戶的痛點(diǎn)和訴求轉(zhuǎn)化為價(jià)值需求，成為公司的價(jià)值鏈。任正非說：“企業(yè)管理的目的就是建立流程型組織”。華為完成從野蠻生長的游擊隊(duì)到高效作戰(zhàn)正規(guī)軍的蛻變，靠的就是建立了超級(jí)高效的流程型組織。這是一門外聯(lián)客戶、內(nèi)聯(lián)崗位的組織管理課。這是一門讓你的企業(yè)更加高效的變革課！課程收益：1、深刻理解流程管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化在企業(yè)戰(zhàn)

【嚴(yán)春美】讓研發(fā)與制造共贏—電子硬件產(chǎn)品全流程DFx與業(yè)務(wù)管理: 研發(fā)項(xiàng)目管理; 【課程背景】在實(shí)際研發(fā)工作中，因缺少產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)（DFX）的方法和流程機(jī)制牽引，往往只重視功能實(shí)現(xiàn)，不重視性能和產(chǎn)品可加工性、可靠性，導(dǎo)致產(chǎn)品工程質(zhì)量差，常出現(xiàn)以下問題：l 由于缺少工程設(shè)計(jì)意識(shí)，研發(fā)只專注于技術(shù)本身，不考慮制造和市場應(yīng)用質(zhì)量，所開發(fā)出來的產(chǎn)品市場競爭力嚴(yán)重不足。l 因工程設(shè)計(jì)能力不足，產(chǎn)品研發(fā)時(shí)天馬行空，到制造階段才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品無法加工或良率極低，只能頻繁修改設(shè)計(jì)

【嚴(yán)春美】產(chǎn)品開發(fā)全流程DFM設(shè)計(jì): 業(yè)務(wù)流程管理; 【課程背景】在實(shí)際研發(fā)工作中，因缺少產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)（DFM）的方法和流程機(jī)制牽引，往往只重視功能實(shí)現(xiàn)，不重視性能和產(chǎn)品可靠性，導(dǎo)致產(chǎn)品工程質(zhì)量差，常出現(xiàn)以下問題：l 由于缺少工程設(shè)計(jì)意識(shí)，研發(fā)只專注于技術(shù)本身，不考慮制造和市場應(yīng)用質(zhì)量，所開發(fā)出來的產(chǎn)品市場競爭力嚴(yán)重不足。l 因工程設(shè)計(jì)能力不足，產(chǎn)品研發(fā)時(shí)天馬行空，到制造階段才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品無法加工或良率極低，只能頻繁修改設(shè)計(jì)或讓步接收

【嚴(yán)春美】讓研發(fā)與制造共贏——產(chǎn)品可制造性設(shè)計(jì)（DFM）業(yè)務(wù)管理: 研發(fā)項(xiàng)目管理; 課程背景：產(chǎn)品開發(fā)的最終目標(biāo)是把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，給企業(yè)帶來價(jià)值。事實(shí)上，很多產(chǎn)品卻敗在生產(chǎn)的制造環(huán)節(jié)，因設(shè)計(jì)不考慮產(chǎn)品的可加工性導(dǎo)致問題頻出：● 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)設(shè)備和制程能力匹配不佳，無法批量生產(chǎn)、影響上市，或生產(chǎn)良率低、成本高；● 制造能力升級(jí)不能匹配研發(fā)需求，導(dǎo)致新技術(shù)、新材料等無法高效應(yīng)用，影響產(chǎn)品競爭力；● 面對(duì)制造環(huán)節(jié)暴露的問題，研發(fā)和制造相互推諉，導(dǎo)致問題

【劉忠華】IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)思想: 集成產(chǎn)品開發(fā); 【課程背景】集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國內(nèi)，華為公司從19

【劉忠華】流程優(yōu)化、變革與再造: 業(yè)務(wù)流程管理; 【課程背景】華為發(fā)展到今天，取得了很大的成就，在華為工作十多年，我深刻體會(huì)華為居安思危地持續(xù)管理變革創(chuàng)新是關(guān)鍵因素！當(dāng)年華為大大小小的流程變革項(xiàng)目已做幾十個(gè)，所花費(fèi)的咨詢顧問費(fèi)用也已經(jīng)幾十億，每天穿梭于華為的外部管理顧問（或稱為外部智囊）高峰期時(shí)有幾百個(gè)，平常至少也幾十個(gè)，其中有幾個(gè)高級(jí)顧問是經(jīng)常在老板辦公室旁邊會(huì)議室候命，隨時(shí)等候任正非的召喚切磋管理優(yōu)化，這些外部高智商管理顧問為華為的管理優(yōu)化出

【劉忠華】業(yè)務(wù)流程管理基礎(chǔ): 業(yè)務(wù)流程管理; 【課程背景】目前國內(nèi)企業(yè)的流程管理己站在新的起點(diǎn)上，面臨新的挑戰(zhàn)。這表現(xiàn)在，企業(yè)不再滿足于通過單個(gè)流程實(shí)現(xiàn)局部優(yōu)化，而是關(guān)注于流程如何和戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，如何通過整體優(yōu)化和執(zhí)行到位, 讓戰(zhàn)略落地 ; 談到流程管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多考慮的是“落地”、“見效〞，流程成為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和管理提升的重要工具。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是流程成熟企業(yè)降低成本，提升效率，增強(qiáng)競爭力的有效手段。從宏觀大環(huán)境上，2020年國資委印發(fā)

【鐘義杰】后IPD時(shí)代的研發(fā)管理：華為敏捷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn): 研發(fā)管理; 課程背景：這樣的場景您是否似曾相識(shí)：缺乏準(zhǔn)確、有前瞻性的客戶需求關(guān)注，反復(fù)做無用功，浪費(fèi)資源，成本居高不下；沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程，各部門都有自己的流程，但部門流程之間是靠人工銜接，運(yùn)作過程割裂；專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴“英雄”，這些“英雄”的成功難以復(fù)制；組織上存在本位主義、“部門墻”，各自為政，造成內(nèi)耗；項(xiàng)目計(jì)劃無效，項(xiàng)目實(shí)施混亂，無變更控制，版本泛濫；沒錯(cuò)，這就是1999年的華為，彼時(shí)

【曹慕昆】敏捷項(xiàng)目管理Scrum實(shí)戰(zhàn): 研發(fā)項(xiàng)目管理; 敏捷項(xiàng)目管理是對(duì)以計(jì)劃為主導(dǎo)的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的變革。本課程從經(jīng)典項(xiàng)目管理知識(shí)切入，深入淺出介紹敏捷概念的內(nèi)涵和外延，辨識(shí)敏捷項(xiàng)目管理和經(jīng)典項(xiàng)目管理的關(guān)系，介紹主流的敏捷實(shí)現(xiàn)方式；通過理論講解，案例討論，課堂游戲，小組討論，上機(jī)模擬等多種教學(xué)手段，帶領(lǐng)學(xué)員從理論到實(shí)踐，深入體驗(yàn)敏捷流程化管理方法。

【劉立豐】新基建的緣起、內(nèi)涵及影響: 研發(fā)管理; 專題一：新基建的緣起1.  中美競爭的大背景2.  供給側(cè)改革的大趨勢3.  疫情常態(tài)化的挑戰(zhàn)專題二：新基建的內(nèi)涵（一）：信息基礎(chǔ)設(shè)施主要是指基于新一代信息技術(shù)演化生成的基礎(chǔ)設(shè)施，比如，以5G、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)為代表的通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，以人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等為代表的新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，以數(shù)據(jù)中心、智能計(jì)算中心為代表的算力基礎(chǔ)設(shè)施等。5G1、5G和物聯(lián)網(wǎng)

【薛魁銘】《激勵(lì)管理》: 產(chǎn)品管理; 【課程收益】：l  學(xué)習(xí)科學(xué)有效的激勵(lì)理論；l  掌握使用的激勵(lì)方法，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與績效；l  掌握針對(duì)不同對(duì)象采取不同的激勵(lì)方式與方法；l  掌握一套有關(guān)員工激勵(lì)的有效可實(shí)施的方案；l  了解掌握低績效員工的溝通方式；【課程對(duì)象】：部門經(jīng)理、骨干員工、部門總監(jiān)等【課程時(shí)長】：2天共計(jì)12小時(shí) （9:00-12:00,13:00-16:00）【課

【郭春明】情景模擬沙盤類課程: 研發(fā)管理; 一、    吉塔行星太空飛船意外地降落在一個(gè)陌生的、殺機(jī)四伏的星球“吉塔行星”上，船長死了，食物和水消耗殆盡，船上成員必須在21天內(nèi)找到可以進(jìn)行無線電聯(lián)系的吉塔人基地，以求得生機(jī)……這是檢討和提升團(tuán)隊(duì)特別是領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考、分析決策和情商強(qiáng)度、韌度的專業(yè)情景模擬項(xiàng)目。游戲開始、大家進(jìn)入緊張冒險(xiǎn)的情境中，無從得知星球全貌和基地的位置，手里只有一張降落點(diǎn)的地圖，每天只能作

【安東】善經(jīng)營會(huì)管理 2天: 研發(fā)項(xiàng)目管理; 課程背景:稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù),主管經(jīng)營能力不足管理指標(biāo)好但經(jīng)營結(jié)果不甚理想找不到真因企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話學(xué)員對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程收益：經(jīng)營與管理之關(guān)系用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,讓文化凝聚團(tuán)隊(duì) &nbs

【張勝生】反滲透機(jī)器人攻防實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急高級(jí)實(shí)戰(zhàn)課: 集成產(chǎn)品開發(fā); 一、背景與收益2020年12月13日一起全球性入侵活動(dòng)—SolarWinds供應(yīng)鏈APT攻擊事件又一次在告誡人們，不能再以傳統(tǒng)方式開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全防御實(shí)踐了！同時(shí)近幾年我國開展的網(wǎng)絡(luò)安全攻防演習(xí)，充分暴露了各單位網(wǎng)絡(luò)安全工作極度缺人、缺自動(dòng)化預(yù)警及主動(dòng)響應(yīng)能力，面對(duì)攻擊方的大規(guī)模、高頻、縱深、自動(dòng)化入侵特征變化，作為防守方必須培養(yǎng)對(duì)應(yīng)的自動(dòng)化監(jiān)測和防護(hù)能力。各單位需要盡快結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)分析技

【劉勝】《天下萬物的區(qū)塊鏈升級(jí)》: 產(chǎn)品管理; 模塊一  投資新時(shí)代新事物、每個(gè)時(shí)代都有新事物 1)      郵票、毛主席像章、普洱茶等投資品已成為過去2)      時(shí)代的最大賭場股市也已經(jīng)成為過去時(shí)3)      Facebook推出自家支付系統(tǒng)、Libra:獨(dú)立于