【課程背景】

近代革命家孫中山先生曾說(shuō)：“治國(guó)經(jīng)邦，人才為急。”這句話在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中同樣適用：相對(duì)于知名大型企業(yè)，中小企業(yè)尤其是初創(chuàng)企業(yè)往往沒名氣、風(fēng)險(xiǎn)高、福利又一般，但又亟需最優(yōu)質(zhì)的人才，把業(yè)務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)做出來(lái)。而一旦招錯(cuò)人對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不光浪費(fèi)了成本，更可怕的是可能拖延業(yè)務(wù)的進(jìn)展，影響原有團(tuán)隊(duì)。所以，招聘是每個(gè)中小企業(yè)必須攻克的難題，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了很多傳統(tǒng)招聘課程只講理論思想、缺乏業(yè)務(wù)視角、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)企業(yè)招聘過程中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例。解決學(xué)員在企業(yè)招聘過程中面臨的諸多難題與問題，使學(xué)員能學(xué)會(huì)：如何不用招聘解決“缺人”問題，如何用更低的成本招募更優(yōu)秀、匹配的員工，從招聘端助力企業(yè)降本增效。

【課程收益】

? 了解中小企業(yè)招聘的隱性成本和卡點(diǎn)

? 從業(yè)務(wù)視角理解招聘的本質(zhì)和基本邏輯

? 掌握編寫一份有吸引力的崗位JD

? 掌握構(gòu)建評(píng)估篩選模型的方法與工具

? 利用招聘技巧彌補(bǔ)小公司沒名氣待遇差的短板

【課程對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人、高管、部門負(fù)責(zé)人、HR等管理團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí)

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、企業(yè)招聘的本質(zhì)是解決什么問題？

1、企業(yè)的招聘現(xiàn)狀

? 中小企業(yè)招聘的痛點(diǎn)

? 企業(yè)招聘的隱性成本

? 企業(yè)招聘的卡點(diǎn)

討論：企業(yè)目前招聘的卡點(diǎn)在哪里？

2、從業(yè)務(wù)視角理解招聘

? 業(yè)務(wù)的基本邏輯

? 企業(yè)招聘的本質(zhì)

3、科學(xué)招聘的基本邏輯

? 破除招聘迷信

? 科學(xué)招聘五步法

二、第一步：做判斷——是否需要招聘？

1、理目標(biāo): 缺人到底缺什么?

? 補(bǔ)認(rèn)知

? 補(bǔ)執(zhí)行

2、做判斷: 要不要招人？

? 替代招聘的“6+1”方案

某公司“非招聘”解決問題的實(shí)踐

3、是否招聘的7個(gè)問題

某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的案例

實(shí)操練習(xí)：企業(yè)現(xiàn)有在招崗位，哪些可以不招或替代解決？

三、第二步：寫JD——如何寫一份好的崗位描述？

1、什么是崗位JD？

? 常見崗位JD及問題分析

2、什么是一份好的JD?

? 合格線:描述清楚

如何描述職責(zé)

如何描述要求

? 優(yōu)秀線:要有亮點(diǎn)

30個(gè)提升吸引力的詞匯

不同崗位的吸引點(diǎn)

四、第三步：找線索——如何找到更多候選人簡(jiǎn)歷？

1、基本思路:人在哪里，就去哪找

? 有相同、相似崗位的找法

? 無(wú)相同、相似崗位的找法

2、具體執(zhí)行: 搭建完善的招聘渠道

? 搭建渠道的原則

? 主要招聘渠道分類

好用的招聘渠道清單

? 不同渠道的利弊分析

3、常見崗位和匹配的渠道

利用招聘技巧彌補(bǔ)小公司沒名氣待遇差的短板

五、第四步：做評(píng)估——如何面試篩選候選人？

1、面試前:篩選有模型

? 常見典型錯(cuò)誤

? 構(gòu)建你的模型

實(shí)戰(zhàn):案例應(yīng)用學(xué)習(xí)

2、面試中:結(jié)構(gòu)化面試

? P/L型面試官

? 理解面試實(shí)質(zhì)

工具: 行為面試法、STAR原則、問題清單

3、面試后: 團(tuán)隊(duì)對(duì)齊信息

? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題

? 面試對(duì)齊信息

應(yīng)用: 常見3個(gè)考察難點(diǎn)

六、第五步：做運(yùn)營(yíng)——如何做好招聘運(yùn)營(yíng)管理閉環(huán)？

1、建立招聘運(yùn)營(yíng)體系

? 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)（招聘相關(guān)方）

? 用戶運(yùn)營(yíng)（候選人+用人方）

? 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)（崗位）

? 渠道運(yùn)營(yíng)（招聘渠道）

? 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)（招聘數(shù)據(jù)）

? 項(xiàng)目復(fù)盤

2、建立招聘運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

? 招聘運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建與管理

? 培養(yǎng)招聘團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)思維與能力

? 招聘團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制

七、課程總結(jié)和回顧

1、課程內(nèi)容回顧

2、學(xué)員提問和答疑

3、課程總結(jié)和展望