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【張博文】OKR績效管理體系,快速促進企業成長
OKR
【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產品同質化越來越嚴重，各企業的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協同成了各企業競爭的主戰場，企業管理面臨空間挑戰。近期，績效管理關注OKR的企業越來越多，究其原因，無非是企業的增長結果與企業的復雜協作關系越來越清晰。管理層逐漸把注意力放在企業戰略目標的關鍵實現路徑上。本課程將系統介紹OKR的管理思想、邏輯及應用，幫助企業執本溯源，構建內部OKR體
【趙惠穎】OKR敏捷績效管理與激勵體系設計
OKR
課程特點：1 、 從組織績效&員工績效的全面視角重新設計績效管理體系，解決績效管理與戰略不對話 的尷尬；2 、 通過 OKR 導入績效管理的目標設定、反饋及持續改進，敏捷&迭代&趣味化運營績效管 理的實踐解析3 、 OKR 不但講熱鬧， 更講實際與激勵獎酬體系的對接和鏈接4 、 以案例教學帶入方法論和工具， 并現場指導學員輸
【黎麗莎】激發內驅力---數字化時代的OKR管理模式
OKR
【課程背景】在快速變化的數字化時代，企業面臨的挑戰和不確定性日益增加。對企業壓力最大的可能不是熟悉的競爭對手，跨界的競爭對手有可能很快顛覆一個行業；這些壓力給企業管理帶來了新的挑戰，績效管理作為企業核心管理手段之一，急切需要進行創新和變革。OKR（Objectives and Key Results）作為一種最新的績效管理方式，已在谷歌、亞馬遜等眾多知名企業中得到成功應用，但在許多企業和高管中，對
【范珂】OKR與績效管理課程提綱
OKR
時間：9:00-17:00，中午休息1.5小時人群：3年以上工作經驗的人力資源主管、經理或總監特點：理論結合大量實際案例，以及現場動手演練第一部分：全面認識績效管理1.  績效管理的全流程2.  績效目標的設置原則3.  個人目標與績效目標的協同4.  常見的績效管理迷思第二部分：認識組織的使命、愿景和戰略1.  影響現代組織發展的12個趨勢2.&
【張國良】《移動互聯時代績效突圍——OKR敏捷績效管理》課程大綱
OKR
學習背景：   在互聯網 浪潮的的沖擊下，企業進入了一個VUCA（易變、復雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動力主體的移動互聯時代，那種以指標為導向、控制為主體的傳統績效管理模式已經無法支撐不確定時代的企業發展。此時，國內外眾多企業掀起了一場再造績效管理的變革浪潮，關注點也從傳統KPI考核向聚焦主要目標、挑戰更高的目標和過程中快速反饋的方向演進：   20
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 Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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 注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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鄭惠芳

 人力資源專家

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 實戰人才培養應用專家

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