【劉鴻雁 】4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力能力提升
管理者技能提升
課程背景后疫情時(shí)代,人與人、人與組織、人與社會(huì)的關(guān)系都發(fā)生了深刻的變化,如何快速恢復(fù)組織活力,實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升,在不確定的情況下找到確定性?實(shí)現(xiàn)組織快速提效不只靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人實(shí)現(xiàn)的,尤其在不確定的時(shí)代,人人都是領(lǐng)導(dǎo)者,人人需要領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種關(guān)系,是領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)建立信任和增進(jìn)關(guān)系來(lái)促進(jìn)合作,從而共創(chuàng)卓越團(tuán)隊(duì)。從認(rèn)知自我開(kāi)始,明心見(jiàn)性,認(rèn)知他人,發(fā)掘優(yōu)勢(shì),到結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)
【劉鴻雁 】4D卓越團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景后疫情時(shí)代,人與人、人與組織、人與社會(huì)的關(guān)系都發(fā)生了深刻的變化,如何快速恢復(fù)組織活力,實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升,在不確定的情況下找到確定性?實(shí)現(xiàn)組織快速提效不只靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人實(shí)現(xiàn)的,尤其在不確定的時(shí)代,人人都是領(lǐng)導(dǎo)者,人人需要領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種關(guān)系,是領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)建立信任和增進(jìn)關(guān)系來(lái)促進(jìn)合作,從而共創(chuàng)卓越團(tuán)隊(duì)。從認(rèn)知自我開(kāi)始,明心見(jiàn)性,認(rèn)知他人,發(fā)掘優(yōu)勢(shì),到結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)
【東方啟明 】職業(yè)素養(yǎng)八塊福肌
職業(yè)素養(yǎng)
【課程背景】人才是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力,面對(duì)新冠疫情反復(fù)肆虐,國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,企業(yè)中基層管理者、員工在工作和生活中壓力加大、不確定性加大,缺少目標(biāo)管理、認(rèn)識(shí)不到自身優(yōu)勢(shì)、做事沒(méi)有頭緒、能力有待提高、做事缺少方法、缺少獎(jiǎng)勵(lì)考核等。面對(duì)此種問(wèn)題,怎樣幫助基層管理者和員工提高職業(yè)能力素養(yǎng),建立職業(yè)幸福體驗(yàn)感,成為企業(yè)管理者考慮的重要問(wèn)題。課程突破了很多職業(yè)素養(yǎng)只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工
【東方啟明 】用結(jié)構(gòu)提升演講力
演講與口才
【課程背景】演講力就是生產(chǎn)力。公眾演講作為一項(xiàng)社會(huì)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的活動(dòng),在企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、報(bào)告發(fā)言、商業(yè)路演、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)中起到重要作用。在企業(yè)中,很多企業(yè)管理者、銷(xiāo)售人員、職場(chǎng)新人在公眾演講時(shí),上臺(tái)緊張、頭腦空白、缺少素材、缺乏素材、語(yǔ)無(wú)倫次、贅語(yǔ)重復(fù)、無(wú)趣無(wú)料、沒(méi)有銷(xiāo)售表達(dá)能力,有些演講者雖然干貨多多,但毫無(wú)氣場(chǎng)、軟弱無(wú)力、缺乏氣場(chǎng),造成管理者威信降低、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不暢、創(chuàng)業(yè)者商業(yè)融資路
【東方啟明 】燃爆課堂的高效呈現(xiàn)
其他
【課程背景】企業(yè)培訓(xùn)能力的內(nèi)化,是企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志之一。當(dāng)前,很多企業(yè)不僅費(fèi)心費(fèi)力在培訓(xùn)市場(chǎng)上高價(jià)外請(qǐng)培訓(xùn)師,既花費(fèi)大量資金,又針對(duì)性不強(qiáng)。而建立適合企業(yè)自身的內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),是解決這一問(wèn)題的不二法寶。內(nèi)訓(xùn)師對(duì)內(nèi)部企業(yè)熟悉,可以有針對(duì)性教到點(diǎn)上;激勵(lì)團(tuán)隊(duì)形成人人學(xué)習(xí)的企業(yè)文化,可以省上大量資金用于企業(yè)發(fā)展。基于以上優(yōu)勢(shì),企業(yè)需要培養(yǎng)自己的內(nèi)訓(xùn)師。如何挑選培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師成為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。
【東方啟明 】克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理
【課程背景】大多數(shù)企業(yè)中,真正的團(tuán)隊(duì)協(xié)作很難實(shí)現(xiàn),之所以不能實(shí)現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)容易陷入五種沼澤中。團(tuán)隊(duì)成員間缺乏基本的信任,爾虞我詐、山頭林立、派系爭(zhēng)斗、辦公室政治盛行;團(tuán)隊(duì)害怕出現(xiàn)沖突,管理者花大精力試圖避免激烈爭(zhēng)論,表面一團(tuán)和氣,其實(shí)相互置氣、相互不服、暗地使絆;團(tuán)隊(duì)模棱兩可、各行其是、自忙自的、一盤(pán)散沙,沒(méi)有形成統(tǒng)一的文化;團(tuán)隊(duì)成員逃避責(zé)任,事不關(guān)己高高掛起;團(tuán)隊(duì)個(gè)人利益盛行,只
【東方啟明 】結(jié)構(gòu)思維職場(chǎng)怕誰(shuí)
結(jié)構(gòu)化思維
【課程背景】在企業(yè)管理中,部分管理者和職工存在溝通、匯報(bào)、演講、寫(xiě)作和問(wèn)題解決的問(wèn)題,溝通,冗長(zhǎng)繁瑣,要點(diǎn)不強(qiáng);匯報(bào),語(yǔ)無(wú)倫次,主次不分;演講,不知所言,思路不清;寫(xiě)作,邏輯混亂,重點(diǎn)不明;做事,緩急不分,不得要領(lǐng)。溝通如何簡(jiǎn)單明了,力抓重心?匯報(bào)如何思路清晰,主次分明?演講如何所言所想,思路清晰? 寫(xiě)作如何邏輯清晰,重點(diǎn)突出?解決問(wèn)題如何全面周到,輕重緩急?這些問(wèn)題困擾了企業(yè)管理者。結(jié)構(gòu)化思維課
【東方啟明 】結(jié)構(gòu)溝通管理暢通
結(jié)構(gòu)化思維
【課程背景】在新冠疫情和世界經(jīng)濟(jì)式微的當(dāng)下,企業(yè)生存艱難、競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,需要增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力和產(chǎn)品服務(wù)能力的同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)自身軟實(shí)力的建設(shè)也必不可少,而企業(yè)內(nèi)部的管理溝通是企業(yè)軟實(shí)力的重要部分,尤其是從事具體執(zhí)行和管理工作的中基層管理者,管理效率高低很大部分取決于溝通技能。有效的管理溝通能夠使企業(yè)不同部門(mén)、不同成員之間信息傳遞更加準(zhǔn)確、透明、全面,還能增強(qiáng)企業(yè)員工之
【劉文熙 】系統(tǒng)思路,有力表達(dá)商務(wù)呈現(xiàn)與演講技巧
演講與口才
【課程背景】您是否曾經(jīng)在完成一次精心準(zhǔn)備的演講后感到沮喪? 演講存在什么問(wèn)題? 您本來(lái)可以做些什么來(lái)使聽(tīng)眾的反應(yīng)更積極?無(wú)論是招商路演,還是公眾營(yíng)銷(xiāo),無(wú)論是團(tuán)隊(duì)激勵(lì),還是呈現(xiàn)匯報(bào),要想深入人心有效果,都離不開(kāi)好的演說(shuō)邏輯和呈現(xiàn)力。而現(xiàn)實(shí)生活中,我們卻常常遇到邏輯不夠完整、文不對(duì)題、目的不明確,甚至觀點(diǎn)不清晰、呈現(xiàn)缺乏吸引力和影響力等影響了呈現(xiàn)演講的效果。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),您可以了解到如何以演示為主
【劉文熙 】跨進(jìn)商務(wù)禮儀,演繹非凡素質(zhì)
商務(wù)禮儀
【課程背景】中國(guó)是一個(gè)具有五千年文化的禮儀之邦,我們一直提倡以禮相待,以城相待。禮儀屬于道德的范疇,其本質(zhì)就是尊重,與人為善,待人以誠(chéng)。良好的禮儀是尊重他人的一種觀念,也是待客之道。良好的商務(wù)禮儀,不僅提升個(gè)體職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)形象,更是代表了一個(gè)公司的企業(yè)文化和整體形象。做為職場(chǎng)人士,我們需要在商務(wù)場(chǎng)景下,知曉并掌握相應(yīng)的商務(wù)禮儀知識(shí)。熟練運(yùn)用商務(wù)禮儀,能夠樹(shù)立良好個(gè)人品牌,促進(jìn)商務(wù)洽談與有效合作,
【劉文熙 】管理中的溝通風(fēng)格
溝通技巧
【課程背景】每個(gè)人都有自己特定的行為方式,不同的行為風(fēng)格沒(méi)有好壞之分,只是某些行為風(fēng)格更適合某個(gè)特定的工作職位。認(rèn)知自己,能夠更好的揚(yáng)長(zhǎng)避短;了解他人,能夠更好的參與和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。作為管理者,通過(guò)對(duì)行為風(fēng)格的認(rèn)知,能夠清晰的了解團(tuán)隊(duì)及下屬的特質(zhì),做到知人善用,能夠更加有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體的工作方式和達(dá)成更高效的管理目標(biāo)。作為企業(yè)員工,做到知己解彼,能夠更融洽的進(jìn)行與他人的溝通與合作。課程通過(guò)對(duì) DI
【張丹 】打造數(shù)字化的價(jià)值型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理
課程背景:大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的要求日益提高。挖掘數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價(jià)值,創(chuàng)造有價(jià)值并且不斷增值的財(cái)務(wù)分析和報(bào)表,以支持管理層的決策,才是財(cái)務(wù)人員工作的真正意義。高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員,應(yīng)該是企業(yè)最高管理層的商業(yè)伙伴,除了要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了如指掌,充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和行業(yè)動(dòng)態(tài)之外,還要對(duì)各種影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的數(shù)據(jù)保持極高的敏感度,并做出恰當(dāng)?shù)姆治龊团袛啵o公司管理層提供決策支持和建議
【張丹 】掌握Power BI,助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
其他
課程背景:隨著信息化、人工智能大潮的來(lái)襲,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作者面臨著被淘汰的危機(jī),人工智能雖大大減少了財(cái)務(wù)核算的工作量,但越來(lái)越豐富的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)仍需要通過(guò)財(cái)務(wù)人員的洞察與分析,為公司的經(jīng)營(yíng)決策增值。縱觀當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén),盡管通過(guò)ERP的多年建設(shè),已經(jīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中化并大大改善了數(shù)據(jù)質(zhì)量,但多數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)處理的技能還停留在很基本的Excel函數(shù)應(yīng)用,學(xué)習(xí)的方法或是從資深前輩身上傳承,或自主查看書(shū)籍
【朱文虎 】價(jià)值交換雙贏談判技能訓(xùn)練
談判技巧
課程背景:談判在銷(xiāo)售過(guò)程中無(wú)處不在,如何讓客戶愉快接受我方要求并達(dá)成滿意的談判結(jié)果,確實(shí)不是一件容易的事情。在銷(xiāo)售談判中,我們經(jīng)常會(huì)遇到下列困惑:為什么客戶再三壓價(jià)還百般不滿?為什么客戶一而再再而三的出難題?為什么我們給客戶提要求那么難?為什么“白臉紅臉”的策略不好使?為什么好產(chǎn)品賣(mài)不出好價(jià)格? 談判中先報(bào)價(jià)好還是后報(bào)價(jià)好?雙方報(bào)價(jià)還有一定差距時(shí),折中方案是否很好?怎樣妥協(xié)(讓步)?怎樣保住底線?
【朱文虎 】高效管理者必備的5大促動(dòng)技術(shù)
管理者技能提升
課程背景:銷(xiāo)售經(jīng)理作為一線帶兵打仗的將領(lǐng),對(duì)于公司業(yè)績(jī)及利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成的重要性怎么形容都不為過(guò),畢竟“千軍易得,一將難求”,反之可能就“將熊熊一窩”。基礎(chǔ)好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)出色很正常,能帶團(tuán)隊(duì)將欠發(fā)達(dá)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成長(zhǎng)為高績(jī)效產(chǎn)區(qū)更是難能可貴。所以對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)技能打造的訓(xùn)練就顯得尤為重要。企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理的崗位職責(zé)要求很多,但不外乎“帶人”“做事”兩大類。“帶人”,就是管理下屬、發(fā)展下屬并激發(fā)每一個(gè)下
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[楊蓮清 ] 2023-06-06 10:24:37
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[陳祥多 ] 2022-02-17 22:32:15
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[張雪梅 ] 2022-02-17 22:25:59
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