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東方啟明
  • 東方啟明中基層管理者成長與思維提升專家,現(xiàn)任某航空中央企業(yè)人力資源負責人
  • 擅長領(lǐng)域: TTT 溝通技巧 結(jié)構(gòu)思維 演講口才 職業(yè)素養(yǎng)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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燃爆課堂的高效呈現(xiàn)

主講老師:東方啟明
發(fā)布時間:2023-12-28 15:33:23
課程領(lǐng)域:通用管理 其他
課程詳情:
【課程背景】

企業(yè)培訓能力的內(nèi)化,是企業(yè)走向成熟的重要標志之一。當前,很多企業(yè)不僅費心費力在培訓市場上高價外請培訓師,既花費大量資金,又針對性不強。而建立適合企業(yè)自身的內(nèi)部培訓師團隊,是解決這一問題的不二法寶。內(nèi)訓師對內(nèi)部企業(yè)熟悉,可以有針對性教到點上;激勵團隊形成人人學習的企業(yè)文化,可以省上大量資金用于企業(yè)發(fā)展?;谝陨蟽?yōu)勢,企業(yè)需要培養(yǎng)自己的內(nèi)訓師。如何挑選培養(yǎng)內(nèi)訓師成為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。本課程從課堂呈現(xiàn)方面培養(yǎng)內(nèi)訓師掌握授課技巧,從角色、內(nèi)心、風范、表達、呈現(xiàn)、控場六方面,基礎(chǔ)入手手把手教授內(nèi)訓師一顰一笑、一招一式、一言一行,重實操、多練習,給學員大量登臺展示機會,是學員在實際操練中掌握培訓師的內(nèi)在本質(zhì)和外在技巧。

【課程收益】

了解培訓師的角色理念和角色定位

掌握登場去除緊張的六大方法

掌握課堂風范展示的六法模型

掌握專業(yè)表達的四力要點的17個模型方法

掌握課堂呈現(xiàn)流程和控場的三中技巧方法

【課程特色】

學員為本,演練多;技能實操,易掌握;邏輯清晰,結(jié)構(gòu)化;輕松氛圍,很幽默;案例精彩,有收獲。

【課程對象】

內(nèi)訓師團隊、培訓管理者

【課程大綱】

一、導論:角色做事,重實效

1.角色理念(攜使命出發(fā),依責任行事)

抱持——請注意

點燃——試試看

鏈接——生生鏈

區(qū)分——是這樣

分享——讓我們

2.成人學習的特點

大腦:循序漸進、及時反饋、注意強化

目的:尊重聽眾、激發(fā)信心、相信自律

經(jīng)驗:結(jié)合經(jīng)驗、講解生動、積極引導

參與:方法多樣、組織互動、參與體驗

使用:安排時間、注意實效、提升自我

3.學員不同風格

感受型

反思型

實踐型

推理型

4.培訓師的角色

編——課程設(shè)計者(編教材,配講義,備講授)

導——活動組織者(互動促動,點破點化)

演——內(nèi)容表達者(理性講解,感性演繹)

5.培訓師課堂呈現(xiàn)能力

表達力——通覺

挑戰(zhàn)力——反思

創(chuàng)新力——整合

變通力——角度

洞察力——細節(jié)

感召力——投入

6.培訓師禁忌

行為禁忌

內(nèi)容禁忌

關(guān)系禁忌

二、基礎(chǔ):夯實基石,強內(nèi)心

1.核心理念

身邊事真性情:觸景生情

平常話:口頭論證

身邊事:現(xiàn)身說法

2.情緒管理

緊張:情緒反應(yīng)

怯場:行為表現(xiàn)

情緒調(diào)節(jié)秘訣

3.培訓師能力養(yǎng)成

三、風范:做足本分,塑形象

1.核心理念

本色做人

角色做事

形象管理

服飾搭配原則:三不四一體

上場與下場

課堂行為風范

身法:聚精會神,昂揚向上

手法:大開大合,以姿助勢

步法:規(guī)行矩步,移動有向

眼法:出神入化,點面結(jié)合

說法:吐歸斷連,輕重緩解

心法:裝腔作勢,身心合一

四、表達:專業(yè)演繹,善表達

1.核心理念

道可頓悟

事須漸修

表達突破

探求本源

反思常識

3.表達內(nèi)核力

話語系統(tǒng)-表達影響

話語概念-重建說法

語感口訣-余音繞梁

順口溜與單字訣

4.表達敏捷力

同角度:瞬間排比

深比擬:取類比象

接話題:話鋒一轉(zhuǎn)

脫口秀:即興發(fā)表

5.表達創(chuàng)新力

說文解字(用拆字演繹追求概念元認知)

舊說新語(讓話語系統(tǒng)利用舊有概念形成雷點和亮點)

數(shù)理新解(“非數(shù)學”的數(shù)理演繹讓學員對觀點產(chǎn)生感性觸動)

象限分析(針對特定分析對象、尋找特定對策的經(jīng)典區(qū)分講法)

模型定義(概念圖形化呈現(xiàn)實現(xiàn)組織智慧理性升華)

表達寬廣力

多面體:素材多主題演繹

信息球:主題多素材論

五、呈現(xiàn):表達呈現(xiàn),有流程

1.理念心法

粗枝大葉

妙趣橫生

導入

開心開眼開竅

破冰破題破解

切題式自我介紹

鋪墊

建立共識:顯作用明迷惑

樹立形象:定角色建關(guān)系

化解抵觸:知障礙挑問題

過渡

提問:起承轉(zhuǎn)合

總結(jié):復述串講

回顧和反饋:印證強化

收尾和收結(jié)

收尾三件事(總結(jié)要點、表達感謝、呼吁行動——“定魄”)

常用收尾方法(期待式、展望式、選擇式、呼應(yīng)式和余韻式收尾)

六、控場:提問應(yīng)答,促訓練

1.互動技術(shù)

八動技術(shù)

提問技巧

六種提問法

應(yīng)答技巧

四種回答法

其他課程

職業(yè)素養(yǎng)八塊福肌
職業(yè)素養(yǎng)
【課程背景】人才是企業(yè)發(fā)展的第一動力,面對新冠疫情反復肆虐,國際、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大,企業(yè)中基層管理者、員工在工作和生活中壓力加大、不確定性加大,缺少目標管理、認識不到自身優(yōu)勢、做事沒有頭緒、能力有待提高、做事缺少方法、缺少獎勵考核等。面對此種問題,怎樣幫助基層管理者和員工提高職業(yè)能力素養(yǎng),建立職業(yè)幸福體驗感,成為企業(yè)管理者考慮的重要問題。課程突破了很多職業(yè)素養(yǎng)只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工
用結(jié)構(gòu)提升演講力
演講與口才
【課程背景】演講力就是生產(chǎn)力。公眾演講作為一項社會性和實踐性很強的活動,在企業(yè)管理、團隊激勵、報告發(fā)言、商業(yè)路演、產(chǎn)品營銷等活動中起到重要作用。在企業(yè)中,很多企業(yè)管理者、銷售人員、職場新人在公眾演講時,上臺緊張、頭腦空白、缺少素材、缺乏素材、語無倫次、贅語重復、無趣無料、沒有銷售表達能力,有些演講者雖然干貨多多,但毫無氣場、軟弱無力、缺乏氣場,造成管理者威信降低、團隊內(nèi)部溝通不暢、創(chuàng)業(yè)者商業(yè)融資路
燃爆課堂的高效呈現(xiàn)
其他
【課程背景】企業(yè)培訓能力的內(nèi)化,是企業(yè)走向成熟的重要標志之一。當前,很多企業(yè)不僅費心費力在培訓市場上高價外請培訓師,既花費大量資金,又針對性不強。而建立適合企業(yè)自身的內(nèi)部培訓師團隊,是解決這一問題的不二法寶。內(nèi)訓師對內(nèi)部企業(yè)熟悉,可以有針對性教到點上;激勵團隊形成人人學習的企業(yè)文化,可以省上大量資金用于企業(yè)發(fā)展?;谝陨蟽?yōu)勢,企業(yè)需要培養(yǎng)自己的內(nèi)訓師。如何挑選培養(yǎng)內(nèi)訓師成為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。
克服團隊協(xié)作的五種障礙如何打造高績效團隊
團隊管理
【課程背景】大多數(shù)企業(yè)中,真正的團隊協(xié)作很難實現(xiàn),之所以不能實現(xiàn)良好的團隊協(xié)作,是因為團隊容易陷入五種沼澤中。團隊成員間缺乏基本的信任,爾虞我詐、山頭林立、派系爭斗、辦公室政治盛行;團隊害怕出現(xiàn)沖突,管理者花大精力試圖避免激烈爭論,表面一團和氣,其實相互置氣、相互不服、暗地使絆;團隊模棱兩可、各行其是、自忙自的、一盤散沙,沒有形成統(tǒng)一的文化;團隊成員逃避責任,事不關(guān)己高高掛起;團隊個人利益盛行,只
結(jié)構(gòu)思維職場怕誰
結(jié)構(gòu)化思維
【課程背景】在企業(yè)管理中,部分管理者和職工存在溝通、匯報、演講、寫作和問題解決的問題,溝通,冗長繁瑣,要點不強;匯報,語無倫次,主次不分;演講,不知所言,思路不清;寫作,邏輯混亂,重點不明;做事,緩急不分,不得要領(lǐng)。溝通如何簡單明了,力抓重心?匯報如何思路清晰,主次分明?演講如何所言所想,思路清晰? 寫作如何邏輯清晰,重點突出?解決問題如何全面周到,輕重緩急?這些問題困擾了企業(yè)管理者。結(jié)構(gòu)化思維課
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

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晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

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學員評價:

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