- 【王智】積極情商領(lǐng)導(dǎo)力
- 情商領(lǐng)導(dǎo)力
- 《積極情商領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景------§ 奉給忙碌的中國管理者的一杯能量營養(yǎng)!§ 2020-2024年廣受企事業(yè)歡迎的應(yīng)用心理學(xué)課程!§ 企業(yè)關(guān)懷員工心靈、激勵團(tuán)隊動力最有效的禮物!§ 目前已納入清華大學(xué)EMBA、上海交大海外學(xué)院總裁班核心課程,并為京東方集團(tuán)黨建、招商銀行、平安財險、國華電力、中石油、騰訊、阿里、西部數(shù)據(jù)等中外企量身定制的情商領(lǐng)導(dǎo)力課程!日
- 【張椿齡】EI高情商領(lǐng)導(dǎo)力
- 情商領(lǐng)導(dǎo)力
- 課程概要隨著新生代(90后)逐漸進(jìn)入職場,其所具有的強(qiáng)烈的自我意識和新的職業(yè)價值取向使傳統(tǒng)的威權(quán)式管理受到了巨大的抵觸和挑戰(zhàn);同時,在VUCA時代,企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)者又面臨多變、高頻率的競爭和市場挑戰(zhàn),員工的不穩(wěn)定性和高離職率進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)者的管理壓力、管理成本和商業(yè)風(fēng)險。在充滿復(fù)雜性和不確定性的商業(yè)環(huán)境里,領(lǐng)導(dǎo)者…? 如何在資源有限的情況下,解決人力短缺、士氣低落、團(tuán)隊忠誠度下降的現(xiàn)實(shí)問題??
- 【晏貴年】情商領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
- 情商領(lǐng)導(dǎo)力
- 【課程背景】管理者在日常管理實(shí)踐中會發(fā)現(xiàn),員工越來越難管,下屬越來越個性。任務(wù)執(zhí)行走樣、工作投入不力、做事缺乏熱情、一言不合就以離職為要挾。在領(lǐng)導(dǎo)看來,這樣的下屬容易委屈、抱怨,且過于情緒化……。而下屬反過來也會認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)難伺候,老板太苛刻,指令表達(dá)不清、過于強(qiáng)勢、冷血,工作沒有挑戰(zhàn),做事無意義……。領(lǐng)導(dǎo)判斷與下屬認(rèn)知的這種偏差,使得傳統(tǒng)的命令控制的管理方法與胡羅卜加大棒的激勵政策往往很難奏效。研
- 【傅東云】情商領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉
- 情商領(lǐng)導(dǎo)力
- 【課程背景】我們生活在一個變化越來越快的世界,國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬變,企業(yè)在殫精竭慮應(yīng)對變化,管理者不僅管理好自己的情緒壓力,還要能夠安撫和調(diào)節(jié)員工的情緒,給予員工有效的反饋,獲得員工的理解和支持,營造良好的團(tuán)隊氛圍。研究發(fā)現(xiàn),管理者的情商高低與其帶領(lǐng)的團(tuán)隊的績效高低密切關(guān)聯(lián),管理者的個人效能也會越高。【課程收益】了解情商的基本內(nèi)容以及自身的情商水平了解情商與領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系并能夠提升打造團(tuán)
- 【鄭雯宜】變革突破——情商領(lǐng)導(dǎo)力
- 情商領(lǐng)導(dǎo)力
- 【課程背景】 人們常說,一個人的成功20%取決于智商,80%取決于情商。在職場,如果你想成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo),最重要的不是智商,而是情商。心理學(xué)研究表明,情商是推動企業(yè)和團(tuán)隊變革的重要力量。情商到底是什么?我們又該怎么發(fā)展自己的情商能力,提升自己的影響力呢?既然情商是一種能力,它都具體的包含哪些具體的維度呢? 這一連串的問題,“6秒鐘情商”模型給了我們明
- 【鄭雯宜】點(diǎn)亮新生—— 6秒鐘情商實(shí)踐課
- 情商領(lǐng)導(dǎo)力
- 【課程背景】 人們常說,一個人的成功20%取決于智商,80%取決于情商。在職場,如果你想成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo),最重要的不是智商,而是情商。心理學(xué)研究表明,情商是推動企業(yè)和團(tuán)隊變革的重要力量。情商到底是什么?我們又該怎么發(fā)展自己的情商能力,提升自己的影響力呢?既然情商是一種能力,它都具體的包含哪些具體的維度呢? 這一連串的問題,“6秒鐘情商”模型給了我們明
- 【邵英華】職場情商修煉培訓(xùn)
- 情商領(lǐng)導(dǎo)力
- 適合行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)政府機(jī)關(guān)部門教育培訓(xùn)行業(yè)通信行業(yè)其他課程背景哈佛大學(xué)心理學(xué)博士丹尼爾?戈爾曼的研究表明:很多智商超過160分的聰明人在為那些智商只有120分的人干活。表現(xiàn)出色者之所以不同于表現(xiàn)平平者,與他們的技能或智商無關(guān)。在那個層面,大多數(shù)人的技術(shù)水平都在相同的范圍內(nèi),但是情商——如何進(jìn)行自我管理、如何處理你與周圍人的關(guān)系——卻起到了關(guān)鍵作用。在公司所處的位置越高,情商就越重要。你知道自己的
- 【顏玉】反脆弱情商領(lǐng)導(dǎo)力 ——用積極情緒打造高績效團(tuán)隊
- 情商領(lǐng)導(dǎo)力
- 【課程簡介】來自哈佛的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,情商領(lǐng)導(dǎo)力可打造高績效團(tuán)隊:更高的銷售業(yè)績:樂觀的銷售人員被悲觀的銷售人員增加56%;更高的生產(chǎn)力:獲得贊美的員工每周的生產(chǎn)力增加31%;更好的工作績效:快樂、投入的員工比不快樂的同事增加25%;較低的健康成本:快樂員工的病假天數(shù)、離職率明顯減少。每100位快樂的經(jīng)理人,公司平均每年可節(jié)省將近40萬美金;更高的利潤:平均而言,員工投入度在前四分之一的組織,能多創(chuàng)
- 【賈勇】勝任力模型建構(gòu)極其應(yīng)用實(shí)踐
- 情商領(lǐng)導(dǎo)力
- 一、培訓(xùn)收益2 了解勝任力的理論結(jié)構(gòu)模型與價值,學(xué)習(xí)勝任力構(gòu)建的方法和步驟要點(diǎn),掌握勝任力建模的相關(guān)技巧并運(yùn)用于實(shí)踐2 掌握勝任力在的人力資源管理選、用、育、留方面的應(yīng)用要點(diǎn)二、培訓(xùn)大綱
內(nèi)容要點(diǎn)
工具/表單/模型
培訓(xùn)方式
輸出成果
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- 【賈勇】工作輔導(dǎo)與有效激勵
- 情商領(lǐng)導(dǎo)力
- 一、培訓(xùn)收益2 引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識到一流的教練是最出色的領(lǐng)導(dǎo)者,化管為教,建立人才發(fā)展與培養(yǎng)的認(rèn)知思維2 學(xué)習(xí)在工作實(shí)踐中輔導(dǎo)不同類型員工的方法, 掌握GROW模型的引導(dǎo)方法與輔導(dǎo)反饋技術(shù),提高員工的工作能力2 了解動機(jī)與激勵理論的運(yùn)用要點(diǎn),建立價值認(rèn)可的激勵思維模式,掌握行為激勵的使用技巧,激發(fā)員工的工作意愿
二、培訓(xùn)大綱
內(nèi)容要點(diǎn)
- 【欒帆】政府與企業(yè)新聞發(fā)言人操作實(shí)務(wù) -----如何面對媒體與公眾
- 情商領(lǐng)導(dǎo)力
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有這樣一群人他們常常面對記者的鏡頭和公眾的目光侃侃而談,不卑不亢臨危不亂,據(jù)理力爭新聞發(fā)言人——一條一旦踏上將無法后退的道路一個嶄新而又萬眾矚目的角色如何與媒體打交道如何傳遞政府與企業(yè)的聲音 如何做一個成功的新聞發(fā)言人中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道財經(jīng)記者傾情傳授,一一道來……課程大綱在政府與企業(yè)的日常宣傳或危機(jī)事件中,我們常常能看到一群人的身影:面對媒體和公眾,他們侃侃而談,縱橫捭闔,不卑不亢,同時
- 【余宣霖】心性領(lǐng)導(dǎo)力(核心員工)
- 情商領(lǐng)導(dǎo)力
- 當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)正處于快速變化與變革之中,在由中心化向自由強(qiáng)大個體轉(zhuǎn)變的過程里,各行各業(yè)遇到巨大而復(fù)雜的挑戰(zhàn)。基于對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的研究與了解,我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要障礙可以歸結(jié)為以下四點(diǎn):首先,快速變化的商業(yè)同質(zhì)化競爭是目前企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大苦惱。其次,企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工的流失越來越成為領(lǐng)導(dǎo)者心中永遠(yuǎn)的痛。再次,員工對于轉(zhuǎn)型和變化認(rèn)識不夠深入,目前還是按照老的模式在開展工作,增長乏力的
推薦講師

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馬成功
Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
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