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【王韻壹】企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái): 企業(yè)經(jīng)營(yíng); 高維設(shè)計(jì)，多維打擊，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)，決勝未來(lái)；

【胡云峰】企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)培訓(xùn): 企業(yè)經(jīng)營(yíng); 一、培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的問(wèn)題達(dá)成高度共識(shí)，通過(guò)分析造成公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率存在問(wèn)題的深層原因，理解公司需要提升運(yùn)營(yíng)管理能力的必要性和緊迫性，同時(shí)對(duì)開(kāi)展這項(xiàng)工作的變革性質(zhì)以及開(kāi)展變革管理的方法做一般性介紹。二、培訓(xùn)對(duì)象集團(tuán)（規(guī)模）企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務(wù)和職能管理的工程師或相關(guān)從業(yè)人員。三、培訓(xùn)時(shí)間1~

【趙恒】現(xiàn)代化組織矩陣式管理: 企業(yè)經(jīng)營(yíng); 【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì)，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)逐漸不再適用，靈活的矩陣型組織結(jié)構(gòu)成為項(xiàng)目型企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的重要模式。矩陣式管理以靈活且高效的管理方式，通過(guò)打破傳統(tǒng)管理模式的限制，極為有效的促進(jìn)了組織的創(chuàng)新和發(fā)展。作為現(xiàn)代化企業(yè)，在發(fā)展壯大的過(guò)程中，當(dāng)處于業(yè)態(tài)多樣、產(chǎn)品多元、結(jié)構(gòu)多點(diǎn)、市場(chǎng)分散的處境時(shí)，傳統(tǒng)的自上而下、總部領(lǐng)導(dǎo)地方的管理模式已完全不能滿足全球化布局和生態(tài)化成長(zhǎng)的管理需要。要實(shí)現(xiàn)突破管理瓶

【魏建華】企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力: 企業(yè)經(jīng)營(yíng); 【課程背景】企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，常會(huì)遇到幾個(gè)必須解決的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題：如何賺錢？——如何讓大部分人考慮怎么花錢轉(zhuǎn)為考慮怎么賺錢？靠什么發(fā)展？——技術(shù)、人才、資金都缺怎么辦？如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？——未來(lái)的變局如何應(yīng)對(duì)？只有解決好這些問(wèn)題，企業(yè)才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住位，卡住位。但是，大多數(shù)企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)性的解決思路，或是對(duì)相關(guān)理論、方法、工具在實(shí)操層面的錯(cuò)誤理解等因素，往往難以回答好上述問(wèn)題，導(dǎo)致

【鄭清元】經(jīng)營(yíng)心能量: 企業(yè)經(jīng)營(yíng); 【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)家、董事長(zhǎng)、高管、創(chuàng)業(yè)者【培訓(xùn)目標(biāo)】：學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自我、經(jīng)營(yíng)家庭（婚姻）、經(jīng)營(yíng)孩子、經(jīng)營(yíng)事業(yè)。【課程大綱】：人生，最稀缺的資源就是時(shí)間，對(duì)老板來(lái)說(shuō)也是如此，時(shí)間大于鉆石，時(shí)間就是一切！生命，只不過(guò)就是時(shí)間的延續(xù)而已...而人生，最偉大的事業(yè)就是經(jīng)營(yíng)自己的一生...自我需要經(jīng)營(yíng)才能橫空出世家庭需要經(jīng)營(yíng)才能幸福美滿孩子需要經(jīng)營(yíng)才能成才成王事業(yè)需要經(jīng)營(yíng)才能更為輝煌《經(jīng)營(yíng)心能量》是以鄭清元老

【郭春林】企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的十大思考: 企業(yè)經(jīng)營(yíng); 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須是自外而內(nèi)的思考審視，借助豐富的外部環(huán)境產(chǎn)生企業(yè)愿景，并形成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)也必須借由強(qiáng)大的內(nèi)在力量，矢志不移地向目標(biāo)發(fā)起沖擊，追求高績(jī)效。企業(yè)在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程，必定要依托內(nèi)外部的資源，且受到這些資源的制約，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，各資源要素的需求和占比也不一樣。本論壇，將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及到的十大核心資源進(jìn)行深度分析，對(duì)這些制約因素的認(rèn)識(shí)和思考，可讓我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)歸于理性。對(duì)企業(yè)的

【李雙燕】李雙燕老師蒞臨龍之游，新思路助跑企業(yè)發(fā)展: 企業(yè)經(jīng)營(yíng); 2018年6月14日，著名天使投資人、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)師李雙燕老師、全球光榮浙商論壇秘書(shū)長(zhǎng)金長(zhǎng)青先生一行蒞臨浙江龍之游旅游開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：龍之游）參觀指導(dǎo)。李雙燕老師是清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘專家，重慶市博恩科技（集團(tuán)）有限公司主要投資人，豬八戒網(wǎng)天使投資人，奇虎360創(chuàng)業(yè)投資人，易極付科技投資人。其實(shí)在兩年前，李老師就與龍之游結(jié)下緣份，當(dāng)時(shí)他和訪談節(jié)目組在龍之游房車?yán)镤浟艘淮喂?jié)目，并

【邢以群】企業(yè)發(fā)展遭遇“七年之癢”，員工消極怠工，怎么治？邢以群：補(bǔ)缺、完善、關(guān)聯(lián): 企業(yè)經(jīng)營(yíng); 以下來(lái)自邢以群教授在6月28日浙大管院MBA“浙派商學(xué)”系列公開(kāi)課第二講上的精彩演講，關(guān)于“如何構(gòu)建科學(xué)管理平臺(tái)”。演講精要（以下整理自現(xiàn)場(chǎng)演講，有刪節(jié)，整理人：浙大管院2019級(jí)MBA新動(dòng)力班學(xué)生李璐）理論務(wù)虛，實(shí)踐務(wù)實(shí)。邢以群教授首先以一個(gè)真實(shí)的案例開(kāi)場(chǎng)，讓大家身臨其境地感受一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中的管理困境：7年，讓一個(gè)只有9人的創(chuàng)業(yè)公司擴(kuò)容到150人，雖然產(chǎn)品不斷更新，但是銷售的增長(zhǎng)率持續(xù)下降

【張思宏】用戶經(jīng)營(yíng)飛輪: 企業(yè)經(jīng)營(yíng); 課程介紹： 全世界100%的企業(yè)都講用戶重要；用戶是上帝，但真正能把這種美麗/偉大的愿景落地執(zhí)行的公司卻寥寥無(wú)幾，究其根源，就在于他們只有良好的“意愿”，而缺乏一套扎實(shí)/可落地的“機(jī)制”，從而最終無(wú)法形成從用戶出發(fā)，反向驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的“飛輪效應(yīng)”。 為了能夠幫助企業(yè)徹底的/全方位的解決這個(gè)難題，我特意開(kāi)發(fā)了此產(chǎn)品，目的就在于聚焦如何通過(guò)用戶經(jīng)營(yíng)來(lái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。這套理論的發(fā)端來(lái)自

【付曉巖】企業(yè)級(jí)架構(gòu)方法論: 企業(yè)經(jīng)營(yíng); 一、軟件工程與企業(yè)架構(gòu)方法論的發(fā)展1、瀑布模型與Zachman模型2、螺旋模型與TOGAF方法3、軟件工程的發(fā)展趨勢(shì)：組合拳4、DODaf簡(jiǎn)介二、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論及設(shè)計(jì)5、有銀彈嗎？6、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)的定義7、業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論的改進(jìn)8、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則9、對(duì)日常工作的借鑒10、什么是模型11、一般設(shè)計(jì)過(guò)程12、穩(wěn)定核心：企業(yè)三角形13、設(shè)計(jì)起點(diǎn)：戰(zhàn)略分析路遇小坑：對(duì)標(biāo)分析14、加強(qiáng)協(xié)同：組織分析

【宋志平】做管理，就是要精細(xì)到每一個(gè)崗位和過(guò)程: 企業(yè)經(jīng)營(yíng); 企業(yè)家都知道，要想做出一家全球500強(qiáng)，何其不易，但有人能同時(shí)兼任兩家央企的董事長(zhǎng)，并將其雙雙送進(jìn)世界500強(qiáng)，他就是人稱“中國(guó)的稻盛和夫”的宋志平。 這樣的一位企業(yè)家，想必身上一定有許多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方。在這篇文章中，宋志平先生將從3個(gè)角度，詳細(xì)闡釋他“三精管理”理念中管理精細(xì)化的具體實(shí)踐方法。精細(xì)管理是圍繞降低成本、提高利潤(rùn)形成的一套管理理念。“精”針對(duì)質(zhì)量，“細(xì)”針對(duì)成本，

【黎宇清】物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)收入（寫(xiě)字樓）: 企業(yè)經(jīng)營(yíng); 課程大綱:一、經(jīng)營(yíng)與管理？1、【多種經(jīng)營(yíng)】與管理是是錢幣的兩面嗎？2、【多種經(jīng)營(yíng)】與管理的辯證關(guān)系與從業(yè)人員關(guān)聯(lián)性3、資源盤點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)挖掘4、寫(xiě)字樓的多種經(jīng)營(yíng)的swto有什么？【案例】多種經(jīng)營(yíng)：盤點(diǎn)自身特點(diǎn)的會(huì)務(wù)服務(wù)二、【寫(xiě)字樓多種經(jīng)營(yíng)】與全生命周期的“擦火點(diǎn)”有哪些？1、【多種經(jīng)營(yíng)】在【寫(xiě)字樓項(xiàng)目】全生命周期的機(jī)會(huì)點(diǎn)有哪些？（1）裝修期：裝修設(shè)計(jì)、裝修材料、辦公家具等服務(wù)（2）入住期：車位辦理、室

【張學(xué)功】淺議國(guó)有企業(yè)的思想政治工作面對(duì)問(wèn)題如何創(chuàng)新發(fā)展: 企業(yè)經(jīng)營(yíng); 思想政治工作必須堅(jiān)持以人為本，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的主力軍。搞好國(guó)有企業(yè)的改革和經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展和不斷進(jìn)步有著舉足輕重的作用，這就對(duì)思想政治工作不斷提出了新的要求。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，對(duì)深化國(guó)企改革和發(fā)展具有十分重要的意義。面對(duì)新形勢(shì)、新變化和新要求，如何在堅(jiān)持傳統(tǒng)思想

【張學(xué)功】淺談美國(guó)的法官制度: 企業(yè)經(jīng)營(yíng); 法官制度，又叫法官人身制度，是指關(guān)于法官的任職資格、選任方式、任職期限、物質(zhì)待遇等方面的法律制度的總稱。它是審判制度的重要組成部分。法官作為審判制度的具體操作者，總是與一國(guó)的審判制度的總體框架相適應(yīng)的，不同的審判結(jié)構(gòu)框架在很大程度上影響和決定著法官的地位和角色。現(xiàn)簡(jiǎn)要看下美國(guó)的法官制度。　　一、法官的遴選制度　?。ㄒ唬┓ü俚娜温氋Y格。　　法官的任職資格包括選任資格和晉升資格。在美國(guó)，任命法官

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