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史玉杰教練型領(lǐng)導(dǎo)力
教練領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景:烏卡(VUCA)時(shí)代,每個(gè)人都面臨比過(guò)去更嚴(yán)峻且無(wú)法回避的挑戰(zhàn)。每位領(lǐng)導(dǎo)者都必須發(fā)展出新的“烏卡領(lǐng)導(dǎo)力”,來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)復(fù)雜、多變、不確定、模糊的商業(yè)環(huán)境:面對(duì)信心不足、壓力巨大,提升面對(duì)變化和不確定性的適應(yīng)能力面對(duì)身心疲憊、疲于應(yīng)對(duì),主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速的變化面對(duì)需求不同、變化多端,積極達(dá)成利益相關(guān)者的共同目標(biāo)面對(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重、信任缺失,讓組織內(nèi)部溝通通暢所向披靡面對(duì)目標(biāo)不明、動(dòng)力不足,高效達(dá)成組
史玉杰變革領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
變革領(lǐng)導(dǎo)力
工作坊背景:回顧中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng)的20年,有得有失。其中發(fā)展不錯(cuò)的企業(yè)都有一個(gè)共同的有特點(diǎn),那就是堅(jiān)持不懈的變革與創(chuàng)新。正如彼得–德魯克所言:“變革是永恒的”。在VUCA時(shí)代,面對(duì)近乎殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),變革不僅是永恒的而且還是必須的。只有勇于變革才能求得生存,求得發(fā)展,墨守成規(guī)無(wú)疑將企業(yè)置于危險(xiǎn)境地。然而,殘酷是事實(shí)是:企業(yè)實(shí)施變革項(xiàng)目成功率并不是100%,可能只有30%,甚至
史玉杰領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景與介紹】今天不乏挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì),在這個(gè)特殊的年代,無(wú)論數(shù)量還是復(fù)雜程度,挑戰(zhàn)似乎越來(lái)越多。挑戰(zhàn)本身不是問(wèn)題,問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),并通過(guò)不斷地努力,帶領(lǐng)大家迎接挑戰(zhàn)走向卓越。作為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些共同的領(lǐng)導(dǎo)行為呢? 美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力專家詹姆斯·庫(kù)澤斯和巴里·波斯納(James Kouzes & Barry Posner)經(jīng)過(guò)30年的研究和對(duì)幾千個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐案例的分析,提煉出卓越
史玉杰系統(tǒng)性問(wèn)題分析與解決
問(wèn)題分析和解決
【課程背景】問(wèn)題就是現(xiàn)狀與理想狀態(tài)的差距。在工作中我們通常都會(huì)遇到兩類問(wèn)題:發(fā)生型問(wèn)題(亡羊補(bǔ)牢)和設(shè)定型問(wèn)題(未雨綢繆)。面對(duì)問(wèn)題:如何抽絲剝繭找到關(guān)鍵?如何花最小代價(jià)找到最可能的原因?如何應(yīng)對(duì)系統(tǒng)性挑戰(zhàn),減少?zèng)Q策失誤?如何制定合理的行動(dòng)措施并掌控風(fēng)險(xiǎn)?本課程旨在培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用系統(tǒng)性思維框架,通過(guò)結(jié)構(gòu)化工具與方法,精準(zhǔn)識(shí)別問(wèn)題根源、設(shè)計(jì)創(chuàng)新解決方案,并推動(dòng)組織協(xié)同落地?!菊n程目標(biāo)】通過(guò)培訓(xùn),可以使
安龍《問(wèn)題分析與解決行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》
問(wèn)題分析和解決
Gartner 2023年CIO調(diào)研報(bào)告:數(shù)據(jù)顯示采用系統(tǒng)化問(wèn)題解決流程的企業(yè),其戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率比同業(yè)高2.3倍,而遺留問(wèn)題積壓超過(guò)6個(gè)月的企業(yè),組織效率會(huì)以每月4.5%的速率遞減。
王智職場(chǎng)幸福力提升—積極情緒與壓力調(diào)適藝術(shù)
壓力與情緒管理
《從壓力到動(dòng)力》課程——奉給忙碌的中國(guó)企業(yè)人的一杯心理營(yíng)養(yǎng)!2021-2023年深受企業(yè)、社會(huì)歡迎的“心理抗疫”課程!企事業(yè)關(guān)懷員工心靈、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力最有效的方法和禮物!目前已納入清華大學(xué)EMBA班必修課程,為國(guó)內(nèi)電信業(yè)、能源電力業(yè)、金融銀行業(yè)、清華科技園區(qū)IT高科企業(yè)及政府部門競(jìng)相采購(gòu)的課程!一、參訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果:通過(guò)1天的培訓(xùn),將使參培人員達(dá)到如下改變和提升:n 認(rèn)識(shí)和了解全面健康
王智領(lǐng)導(dǎo)者危機(jī)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
領(lǐng)導(dǎo)力
一、培訓(xùn)產(chǎn)出與收益通過(guò)面授培訓(xùn),將使學(xué)員達(dá)到如下提升:n 洞悉危機(jī)對(duì)組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的影響n 危機(jī)下的正念修煉——樂(lè)觀心理建設(shè)n 掌握危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的原則與工具n 制定重建希望的行動(dòng)方案二、授課模塊1、從“新冠疫情”到組織的“危機(jī)管理”1)回顧湖北疫情帶來(lái)的啟示? 案例:一張照片? 新冠疫情暴露的“領(lǐng)導(dǎo)力的危機(jī)”? VUCA新時(shí)代下
王智幸福式談心—思政溝通與情商輔導(dǎo)藝術(shù)
心理學(xué)
<<思政談話與情商輔導(dǎo)技巧>>工作坊課程---§ 2020-2024深受機(jī)關(guān)、央企、事業(yè)單位歡迎的應(yīng)用心理輔導(dǎo)課程!§ 企業(yè)黨建、人資、工會(huì)等關(guān)懷員工心理、化解心理危機(jī)的科學(xué)方法和實(shí)用技巧!§ 目前該已為央企如能源行業(yè)、移動(dòng)通訊業(yè)、金融銀行業(yè)、醫(yī)藥企業(yè)、IT高科企業(yè)、高校輔導(dǎo)員、駐外工作團(tuán)隊(duì)及黨政機(jī)關(guān)(組織部、黨工委、包括解放軍部隊(duì)、國(guó)家安全局
王智4-D?卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
想象你將親手打造一個(gè)令人擁有歸屬感和榮耀感的團(tuán)隊(duì),到那時(shí):? 你們充滿感激、真誠(chéng)溝通,協(xié)作共贏;? 你們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中被聽到、被看到、被支持、被鼓勵(lì);? 你們不僅胸懷天下,壯志凌云,并能夠直面當(dāng)下,勇敢擔(dān)當(dāng);? 你們?nèi)σ愿啊⑷橥度搿⒙氊?zé)清晰、高效執(zhí)行;1、課程背景:“4-D?”是什么?由曾任世界最高科研機(jī)構(gòu)-美國(guó)宇航局(NASA)的佩林博士研發(fā)的“4-D卓越團(tuán)
王智積極情商領(lǐng)導(dǎo)力
情商領(lǐng)導(dǎo)力
《積極情商領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景------§ 奉給忙碌的中國(guó)管理者的一杯能量營(yíng)養(yǎng)!§ 2020-2024年廣受企事業(yè)歡迎的應(yīng)用心理學(xué)課程!§ 企業(yè)關(guān)懷員工心靈、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力最有效的禮物!§ 目前已納入清華大學(xué)EMBA、上海交大海外學(xué)院總裁班核心課程,并為京東方集團(tuán)黨建、招商銀行、平安財(cái)險(xiǎn)、國(guó)華電力、中石油、騰訊、阿里、西部數(shù)據(jù)等中外企量身定制的情商領(lǐng)導(dǎo)力課程!日
王智TLC領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力
工作坊課程簡(jiǎn)介:領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力研修是建立在詹姆斯?庫(kù)澤斯和巴里?波斯納的獲獎(jiǎng)著作《領(lǐng)導(dǎo)力》基礎(chǔ)上的一本課程。詹姆斯?庫(kù)澤斯和巴里?波斯納廣泛地研究了普通人是如何成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者,以及這些領(lǐng)導(dǎo)者在個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中展現(xiàn)出來(lái)的共性。他們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力不是一部分人與生俱來(lái)的神秘力量,而是一系列可以觀察并學(xué)習(xí)到的行為。即使商業(yè)內(nèi)涵隨時(shí)發(fā)生變化,成功商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)卻從來(lái)沒有改變過(guò),有些性格特質(zhì)一直在塑造,并將繼
楊穎銷售中要懂的“心理學(xué)”
心理學(xué)
課程背景:探秘內(nèi)心,掌握技巧;讀懂客戶,提升業(yè)績(jī)!為什么總是沒有業(yè)績(jī)?為什么總是遭遇拒絕?如何才能打開客戶的心門?如何才能贏得客戶的好感?如何才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績(jī)?為什么不能成為優(yōu)秀的推銷人員?銷售精英,運(yùn)籌帷幄,市場(chǎng)掘金,勢(shì)在必得。21世紀(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代!顧客已經(jīng)變得越來(lái)越聰明!一個(gè)成功的銷售人員往往不是因?yàn)樗斆?,而是因?yàn)樗ㄤN售心理學(xué)!無(wú)論你從事什么行業(yè),其實(shí)每個(gè)人都是銷售員。畫家銷售美感、政
楊穎如果說(shuō)出的話能“看見” ——非暴力溝通
溝通技巧
課程背景:生活中許多習(xí)以為常的溝通方式其實(shí)是“暴力性”的,例如:用好壞、對(duì)錯(cuò)作為判斷標(biāo)準(zhǔn)、恃強(qiáng)凌弱、根據(jù)怒氣偏見反應(yīng)、指責(zé)、批判、比較和為人貼標(biāo)簽。這些思考和溝通模式,導(dǎo)致情感創(chuàng)傷、人際疏離和沖突。每個(gè)人的價(jià)值觀和生活方式或許不同,但卻有共同的感受和需要。“非暴力溝通”透過(guò)“觀察、表達(dá)感受、需要、做出具體要求”這四個(gè)步驟,使我們能真誠(chéng)地表達(dá)自己,也能深入地傾聽他人,建立心與心之間的連結(jié),無(wú)須妥協(xié)即
楊穎青少年的心理發(fā)展與疏導(dǎo)干預(yù)
心理學(xué)
青少年之未來(lái)乃國(guó)之未來(lái),對(duì)兒童和青少年的援助是職責(zé)所在,更是人性和人道。。。。。。第一講、青少年期的心理特征與心理健康標(biāo)準(zhǔn)一、關(guān)注青少年心理健康的必要性1、青春期是一次新生2、青春期的界定二、青少年期常見的矛盾心理1、獨(dú)立與依賴的矛盾2、理想與現(xiàn)實(shí)的矛盾3、坦率與封閉的矛盾4、性意識(shí)與社會(huì)規(guī)范之間的矛盾5情感與理智的矛盾三、心理問(wèn)題產(chǎn)生的來(lái)源1、實(shí)際年齡2、生理年齡3、心理年齡4、社會(huì)年齡第二講、
楊穎畫說(shuō)“情緒與自我”
壓力與情緒管理
情緒具有情境性和暫時(shí)性,易被發(fā)現(xiàn)與感知,呈顯性;性格是穩(wěn)定而較為隱蔽的,需要長(zhǎng)時(shí)間的感知,屬隱性。而繪畫表達(dá)性藝術(shù)的過(guò)程就是一種無(wú)聲的、無(wú)意識(shí)的敘說(shuō),情緒通過(guò)圖像的象征意義得到表達(dá)、宣泄和釋放。同時(shí),圖像具體可見,繪畫者可透過(guò)觸摸、觀看等感覺來(lái)比較自己與他人的相同與相異之處,最后透過(guò)對(duì)作品的掌控與支配,找回自我的掌控能力。 課程目標(biāo):? 知識(shí)與技能目標(biāo):感受點(diǎn)、線、面、色等多樣
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

學(xué)員評(píng)價(jià)
萬(wàn)師注冊(cè)用戶
[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
于欣(土地開發(fā)利用專家)
[陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
于欣(土地開發(fā)利用專家)
[張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
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