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翟紅亮toc-產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維與實(shí)踐 – 工作坊
創(chuàng)新思維
【課程背景】經(jīng)歷過(guò)40年的改革開(kāi)放,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代,另外,人口紅利和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利也都沒(méi)有了。在全面進(jìn)入消費(fèi)升級(jí)時(shí)代時(shí),以消費(fèi)者為核心、極致產(chǎn)品創(chuàng)新、釋放體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、充分利用數(shù)字化是所有的企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。而如何真正的做到以消費(fèi)者為核心,培養(yǎng)優(yōu)秀的同理心和洞察力,并培養(yǎng)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)意的力量,以敏捷高效的管理戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品孵化創(chuàng)新,創(chuàng)作嶄新的產(chǎn)品和服務(wù),并形成有力的尖刀和破局,對(duì)企
翟紅亮戰(zhàn)略創(chuàng)新私教坊
創(chuàng)新思維
【課程背景】大量的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是業(yè)績(jī)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)而非戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng),企業(yè)缺乏高質(zhì)量的戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)以及解碼管理體系。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存在如下核心問(wèn)題:1、 過(guò)于注重短期收益,缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃及持續(xù)的投資,從而導(dǎo)致 產(chǎn)品/業(yè)務(wù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)一步導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重,打價(jià)格戰(zhàn);2、 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)缺乏深度的洞察及創(chuàng)新設(shè)計(jì),導(dǎo)致戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的 平庸化;3、 缺乏嚴(yán)肅的解碼設(shè)計(jì),從而導(dǎo)致戰(zhàn)略 缺乏配套支撐以及難
魏建華企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
【課程背景】企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,常會(huì)遇到幾個(gè)必須解決的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題:如何賺錢?——如何讓大部分人考慮怎么花錢轉(zhuǎn)為考慮怎么賺錢?靠什么發(fā)展?——技術(shù)、人才、資金都缺怎么辦?如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?——未來(lái)的變局如何應(yīng)對(duì)?只有解決好這些問(wèn)題,企業(yè)才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住位,卡住位。但是,大多數(shù)企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)性的解決思路,或是對(duì)相關(guān)理論、方法、工具在實(shí)操層面的錯(cuò)誤理解等因素,往往難以回答好上述問(wèn)題,導(dǎo)致
魏建華經(jīng)營(yíng)突破,逆境成長(zhǎng)—經(jīng)營(yíng)思維認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬
沙盤模擬
【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)回歸理性區(qū)間,企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,依賴過(guò)去經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)帶來(lái)的增量機(jī)會(huì)所建立的機(jī)制、系統(tǒng)、薄弱的組織能力去應(yīng)對(duì)當(dāng)前和未來(lái)10-20年的環(huán)境,很顯然會(huì)讓企業(yè)面臨巨大的困境,主要表現(xiàn)在:行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)所不用其極,供需關(guān)系持續(xù)失衡,行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重;員工普遍重視職能建設(shè),是否和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相匹配卻關(guān)心不夠,造成企業(yè)內(nèi)部資源配置不均衡,短板和重復(fù)建設(shè)明顯,缺少經(jīng)營(yíng)思維;應(yīng)對(duì)策略不
魏建華商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)沙盤
沙盤模擬
【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持續(xù)下行,大部分行業(yè)從增量市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)向存量博弈,培育經(jīng)營(yíng)思維,重構(gòu)經(jīng)營(yíng)型組織,進(jìn)行模式創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)這一變局的最重要的策略。【課程收益】? 幫助學(xué)員跳出專業(yè)或者職能背景的舒適區(qū),重構(gòu)全局觀的認(rèn)知體系;? 從職能思維轉(zhuǎn)向價(jià)值導(dǎo)向,經(jīng)營(yíng)思維,培育價(jià)值創(chuàng)造的能力;? 貼近實(shí)戰(zhàn)的場(chǎng)景模擬,提升知識(shí)體系的應(yīng)用能力;? 多重復(fù)雜的市場(chǎng)變化,敏銳應(yīng)對(duì)
張亞西戰(zhàn)略升級(jí)贏戰(zhàn)開(kāi)門紅
戰(zhàn)略管理
【課程背景】2024已經(jīng)注定是一場(chǎng)更為嚴(yán)峻、更為復(fù)雜的開(kāi)門紅。隨著新政策密集出臺(tái)、利率市場(chǎng)化和產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈、新時(shí)代和新環(huán)境下對(duì)銀行的三大能力提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):分支行的統(tǒng)籌規(guī)劃和激勵(lì)考核能力、網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)組織和過(guò)程管控能力、理財(cái)經(jīng)理的客戶管理和產(chǎn)品銷售能力。天下武功,唯快不破;一步領(lǐng)先,步步領(lǐng)先。面對(duì)市場(chǎng)變化與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),能否通過(guò)前瞻性的規(guī)劃和統(tǒng)籌性的布局,能否通過(guò)有效的上下聯(lián)動(dòng)、公私聯(lián)動(dòng)、廳
張亞西大客戶營(yíng)銷談判之道
談判技巧
【課程背景】市場(chǎng)從來(lái)不是無(wú)限大的蛋糕,可以永遠(yuǎn)讓你跑馬圈地。一個(gè)成熟的市場(chǎng)是“以客戶為中心”進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)的市場(chǎng),要求銷售者轉(zhuǎn)變自己的思維觀念,銷售者不再僅僅是“賣藥”的角色,還要成為“醫(yī)生”的角色。提升營(yíng)銷者的業(yè)務(wù)技能和非業(yè)務(wù)技能同時(shí)成為了重要的事情。本課程著力轉(zhuǎn)變營(yíng)銷者的觀念,提升營(yíng)銷者的需求探尋能力和客戶把握能力,從而提升復(fù)雜產(chǎn)品的銷售成功率。【課程收益】? 學(xué)習(xí)突破性營(yíng)銷方法,用全
趙聯(lián)偉新時(shí)代基層工會(huì)如何發(fā)揮作用
管理者技能提升
【課程背景】如何在新的發(fā)展階段,更好彰顯工會(huì)的橋梁和紐帶的作用,是基層工會(huì)面臨的新挑戰(zhàn)和繞不開(kāi)的新話題,面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù),基層工會(huì)工作者必須滿懷信心,立足新起點(diǎn),用新思路謀劃新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)新作為。【課程收益】★ 了解并掌握與時(shí)俱進(jìn)的基層工會(huì)工作的內(nèi)涵、意義★ 掌握基層工會(huì)工作的重點(diǎn)和方法★ 熟悉基層工作工作中規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作的靈活運(yùn)用★ 學(xué)會(huì)高效的做好工會(huì)工作,樹(shù)立良好形象【課程方式】認(rèn)知講授+
趙聯(lián)偉《基層工會(huì)的職能及任務(wù)》
管理者技能提升
【課程背景】新時(shí)代以來(lái),多數(shù)國(guó)有企業(yè)在黨建創(chuàng)新工作中進(jìn)行了很多有益的探索,涌現(xiàn)出很多富有特色的黨建品牌,體現(xiàn)了國(guó)企各自的成果和亮點(diǎn)。但由于國(guó)企工作的特性、相對(duì)固有的傳統(tǒng)思維和黨務(wù)工作者本領(lǐng)缺乏等原因的存在,導(dǎo)致黨建品牌建設(shè)工作出現(xiàn)了不少弊端,如:黨建品牌“有形無(wú)肉”、有活動(dòng)沒(méi)效果、黨建品牌曇花一現(xiàn),沒(méi)法持久運(yùn)行等等,并沒(méi)有充分發(fā)揮黨建品牌體系建設(shè)應(yīng)有的作用。新征程上,高質(zhì)量發(fā)展對(duì)國(guó)企黨建品牌創(chuàng)建提
王青梅壓力管理與心理調(diào)適培訓(xùn)方案
壓力與情緒管理
一、培訓(xùn)目的1.加深學(xué)員對(duì)壓力及其成因的認(rèn)知,明確心理調(diào)適的核心理念與重要性。 2.教授學(xué)員有效的壓力識(shí)別與管理方法,提升其應(yīng)對(duì)能力。3.培養(yǎng)學(xué)員的應(yīng)對(duì)策略,增強(qiáng)其面對(duì)壓力時(shí)的心理韌性。4.協(xié)助學(xué)員建立積極心態(tài),提高應(yīng)對(duì)壓力的能力。二、培訓(xùn)內(nèi)容1. 壓力的定義、來(lái)源及其對(duì)身心健康的影響。2. 心理調(diào)適的基本概念、方法與技巧。三、培訓(xùn)方式1.講授法:系統(tǒng)傳授理論知識(shí)。2.分享與反饋:促進(jìn)學(xué)
周燁平向軍隊(duì)學(xué)執(zhí)行
執(zhí)行力
【課程背景】企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)管理的終極目的就是要結(jié)果、要業(yè)績(jī)。達(dá)成這一目標(biāo),除了要有正確的戰(zhàn)略,更需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力。可很多企業(yè)在執(zhí)行力方面總是很難讓決策層滿意。中國(guó)人民解放軍作為世界上執(zhí)行力最強(qiáng)的組織,一直是很多企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象,但純粹的軍事化管理并不完全適合現(xiàn)代的企業(yè),在人們向軍隊(duì)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,總會(huì)發(fā)出類似的疑問(wèn):如何向解放軍學(xué)習(xí)?什么樣的管理使解放軍具有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力?解放軍的管理對(duì)企業(yè)管理
周燁平打造高效能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力
【課程背景】工作中, 是否存在類似的問(wèn)題:1、  工作布置下去了, 結(jié)果卻不了了之;2、  員工總是在思考, 就是沒(méi)行動(dòng);3、  下屬抱怨太辛苦, 實(shí)際工作沒(méi)價(jià)值;4、  員工有苦勞有疲勞, 就是沒(méi)功勞;5、  任務(wù)都完成了, 領(lǐng)導(dǎo)往往不滿
王續(xù)結(jié)構(gòu)性思維在公文寫作中的應(yīng)用
辦公軟件
課程背景:在一個(gè)注重形象和規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境中,書(shū)面呈現(xiàn)是樹(shù)立企業(yè)形象的重要途徑和手段。在一個(gè)管理規(guī)范的企業(yè)中,書(shū)面溝通是必不可少的溝通方式。在個(gè)人職業(yè)的發(fā)展歷程中,書(shū)面表達(dá)能力發(fā)揮著舉足輕重的作用。“文章者,經(jīng)國(guó)之大業(yè),不朽之盛事”,從古到今,寫作尤其是公文寫作,都是一件不容小覷的大事。企事業(yè)單位,書(shū)面表達(dá)無(wú)處不在。請(qǐng)示、報(bào)告、紀(jì)要……這些常用公文時(shí)常需要書(shū)寫,可是如何能夠把公文寫快,寫好?怎樣快速
王續(xù)結(jié)構(gòu)性思維
結(jié)構(gòu)化思維
課程背景在日常工作中,沒(méi)有要點(diǎn)、雜亂無(wú)章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往缺乏說(shuō)服力,甚至降低整個(gè)組織的工作效率。究其原因,是在傳遞信息時(shí)沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)。「結(jié)構(gòu)性思維」可以幫助我們?cè)诒磉_(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,有理有據(jù)、條理分明地證明這個(gè)觀點(diǎn),使我們能夠做到清晰思考和準(zhǔn)確表達(dá),如果全員普及更可以通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語(yǔ)言。標(biāo)準(zhǔn)提升整個(gè)組織的工作效率。結(jié)構(gòu)性思維是我們?cè)跍贤ń涣髦行枰\(yùn)用的最基本的思維方式之ー
王續(xù)Word實(shí)操技能提升培訓(xùn)
辦公軟件
課程背景:如何批量的為文檔添加多級(jí)編碼?如何熟練的使用樣式進(jìn)行文本的批量修改?高階的查找功能如何使用到通配符的技巧?看著這些技巧,我們感到既熟悉,又陌生。我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題,但是快速解決問(wèn)題的技巧又讓我們困惑。今天我們將用一天的時(shí)間為伙伴們答疑解惑!課程收益:● 掌握Word自動(dòng)化功能,快速提高工作效率,實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化● 傳授word排版的速成秘笈,讓排版編輯工作不再是件苦差事● 明確商務(wù)文
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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鄭惠芳

人力資源專家

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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學(xué)員評(píng)價(jià)
萬(wàn)師注冊(cè)用戶
[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
于欣(土地開(kāi)發(fā)利用專家)
[陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
于欣(土地開(kāi)發(fā)利用專家)
[張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
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