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【郝新軍】領(lǐng)導(dǎo)力提升與團隊效能簡要提綱

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一、正確認識領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)1、什么是有利于個人和組織發(fā)展的價值觀？2、在激烈競爭的當(dāng)下，你如何推動組織的變革與創(chuàng)新？3、新經(jīng)濟時代，無數(shù)企業(yè)組織已經(jīng)倒閉，你還能支撐多久？4、未來企業(yè)競爭的內(nèi)功是什么？5、為什么在同一條件下，領(lǐng)導(dǎo)者需要對不同的屬下做出不同的反應(yīng)？6、為什么在不同的條件下，領(lǐng)導(dǎo)者需要對同一屬下做出不同的取舍？7、為什么同樣的領(lǐng)導(dǎo)者，群體不同績效不同？8、為什么同樣一群人，領(lǐng)導(dǎo)者不同績效不

【馬建光】六力驅(qū)動——領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)方略

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記在多個場合、多次講話中，屢涉領(lǐng)導(dǎo)干部的“擔(dān)當(dāng)”問題，“擔(dān)當(dāng)”一詞成為其使用頻率較高的政治詞匯。無論是他提出的“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，還是反復(fù)強調(diào)的“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”“政治強、懂專業(yè)、善治理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正”等用人要求，都離不開“擔(dān)當(dāng)”。他把“是否具有擔(dān)當(dāng)精神，是否能夠忠誠履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)”，看作“是檢驗每一個領(lǐng)導(dǎo)干部身

【歐陽毅霖】《領(lǐng)導(dǎo)營銷》課程簡介

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)營銷課程簡介            ------CEO如何管營銷?      解決之道管理顧問公司精品課程?      課程開發(fā)者 ?    &nbs

【于大城】軍令如山——打造高效能團隊

團隊管理

※ 課程背景本課程是專為中國企業(yè)量身定制的本土化執(zhí)行力課程，被眾多企業(yè)成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。為各層級管理者提供打造強大執(zhí)行力的思維角度和方法指導(dǎo)，并針對如何提高員工執(zhí)行力給出了中肯的建議和有效的方法，對企業(yè)人員有著非常重要的指導(dǎo)作用。從而使其領(lǐng)導(dǎo)水平獲得實質(zhì)性提高，使企業(yè)獲得非凡的競爭力。※ 課程收益1.   

【劉勝】實務(wù)商務(wù)談判教學(xué)大綱 講課人：劉勝

溝通技巧

講課人：劉勝（一）儲備商務(wù)談判知識1、認識談判與商務(wù)談判2、了解商務(wù)談判的內(nèi)容3、掌握商務(wù)談判的過程（二）培養(yǎng)商務(wù)談判人員的素質(zhì)與能力1、理解素質(zhì)與能力對談判的影響2、熟悉商務(wù)談判人員的素質(zhì)包括的內(nèi)容3、熟悉商務(wù)談判人員的能力包括的內(nèi)容4、理解談判中的思維與心理對談判的影響（三）掌握商務(wù)談判的禮節(jié)與禮儀1、認識禮節(jié)和禮儀對商務(wù)談判的影響2、理解商務(wù)談判中禮節(jié)和禮儀背后的道理3、掌握商務(wù)談判中的禮節(jié)

【趙公元】向阿里鐵軍學(xué)文化打造團隊

團隊管理

模塊一：績效薪酬文化1.1 阿里鐵軍高效運作背后的薪酬體系的設(shè)計邏輯1.2 KPI如何有效的幫助到管理者把控銷售過程1.3 阿里鐵軍的期權(quán)激勵是如何設(shè)計的1.4阿里如何考核價值觀 讓團隊所有人步調(diào)一致1.5實戰(zhàn)案例分享：運用了阿里鐵軍的薪酬體系的具體中小企業(yè)實戰(zhàn)案例，最高企業(yè)實現(xiàn)了30倍業(yè)績增長模塊二：人才成長文化2.1 阿里是如何在面試階段篩選跟企業(yè)價值觀相符合的人才的2.2 阿里的雙通道人才晉

【趙公元】《向阿里鐵軍學(xué)如何打造團隊》

團隊管理

模塊一：精準(zhǔn)“選才”1. 文案先行：招聘文案優(yōu)化的12個核心要素，以及崗位職責(zé)描述7要素，吸引更精準(zhǔn)的人才主動投遞簡歷。2. 簡歷判斷：如何10秒鐘快速判斷簡歷質(zhì)量，確保來的人是優(yōu)秀人才3. 邀約面試：建立微信邀約人才面試的話術(shù)套路，通過微信吸引人才主動想來公司面試。4. 工具設(shè)計：公眾號 視頻號 老板微信號 HR朋友圈如何設(shè)計打造，方便人才對公司的可視化。5. 面試三部曲： &nbsp

【張誠篤】員工心態(tài)與職業(yè)狀態(tài)

團隊管理

張誠篤老師簡介張誠篤，字歲寒，號關(guān)中遺民，布衣學(xué)者，國學(xué)布道者，被譽為“孫子張”。數(shù)十年黃卷青燈簞食瓢飲，精研國學(xué)與當(dāng)代國人心理。含英咀華，將民族文化原典思想精髓創(chuàng)造性傳承嫁接，渾然天成為國學(xué)古為今用之系列：孫韓做事、孔孟做人、佛老養(yǎng)心、詩詞怡性。以此四課，奔走呼號，為中華文化布道做獅子吼演講，聽其演講振耳發(fā)聵，讀其著述余香滿口。張先生弘揚國學(xué)專著及音像作品有《老子大智慧》、《道德經(jīng)應(yīng)用智慧》、《

【張誠篤】《話有三說巧說為妙：國學(xué)管理溝通的技巧與藝術(shù)》

溝通技巧

壹誠于中形于外”的內(nèi)心真誠，因此而外表坦誠。貳“話有三說，巧說為妙”管理溝通的語言藝術(shù)。叁 管理溝通的非語言溝通，即“此時無聲勝有聲”的溝通最高境界。

【張誠篤】《韓非子帝王心術(shù)暨帝王領(lǐng)導(dǎo)力》

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

目錄壹.不可思議之為君之道貳.為君之道：棄人制，用法制，何以法制？叁.何以分辨忠、奸？肆.詭詐難測，喜怒無常伍.君主之勢陸.敗亡之道柒.詐巧不如拙誠，大詐即誠，極巧為拙拙誠則還本面目，本來面目即自然，自然即無為

【張誠篤】攻無不克戰(zhàn)無不勝 團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力

1.企業(yè)團隊人多就有執(zhí)行的戰(zhàn)斗力嗎？2.企業(yè)團隊執(zhí)行力如何運籌帷幄？如何付諸實施？3.企業(yè)團隊執(zhí)行力如何搶得先機，奪得主動？

【臧日宏】領(lǐng)導(dǎo)干部金融學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)干部為什么學(xué)習(xí)金融？                  21世紀(jì)社會需要懂技術(shù)的金融人才，更需要懂金融的技術(shù)人才。          &

【趙挺】【各種場景客戶活動的溝通技巧與策略】

溝通技巧

趙挺老師是【戰(zhàn)略營銷顧問】。他曾在華為獲得【銷售專家】的任職資格以及天道酬勤榮譽勛章。 在華為的海外市場一線擔(dān)任銷售業(yè)績結(jié)果的責(zé)任管理者超過10年，流動過3個大洲、6個國家，并從事過企業(yè)網(wǎng)、運營商、消費者多種業(yè)務(wù)的銷售，對toG/toB/toC模式都具備豐富實操經(jīng)驗。趙老師一共在三家世界五百強企業(yè)從事超過18年的銷售業(yè)務(wù)實操和7年的管理積累。【前言】客戶關(guān)系就是生產(chǎn)力。華為在創(chuàng)業(yè)之初

【愛新覺羅.啟翊】道家智慧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

課程目標(biāo)：道家文化博大精深，《道德經(jīng)》作為道家經(jīng)典，更是許多學(xué)習(xí)道家文化的同好者必先研讀之書。本課程講述一個走下神壇的老子，回歸本性，來探究智慧的本源——母智慧的作用和意義，了悟人生的意義并找到幸福人生。同時對被世人誤讀的觀點進行解析，還將通過《道德經(jīng)》解讀領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)、工業(yè)4.0和智能時代的規(guī)律。課程大綱：一、     老子與《道德經(jīng)》的關(guān)系1、老子是誰2、

【姚惠忠】《危機管理與溝通》

溝通技巧

【課程收益】u 通過學(xué)習(xí)危機的特性啟示，了解危機管理的重要性與必要性u 透過危機處理原則的說明與實際案例的分析，學(xué)習(xí)媒體應(yīng)對技巧，藉以提升危機處理的正確觀念與能力u 了解甚么危機情境該使用何種危機溝通策略，才能產(chǎn)生良好的形象修護效果u 危機溝通之期望口模型。并從實際案例中證明民眾認知的重要性u 面臨危機，組織是受害者？還是惡棍？如何作為，才能變英雄【課程大綱】一、危機特性與危機管理2