模塊一：績效薪酬文化

1.1 阿里鐵軍高效運(yùn)作背后的薪酬體系的設(shè)計(jì)邏輯

1.2 KPI如何有效的幫助到管理者把控銷售過程

1.3 阿里鐵軍的期權(quán)激勵(lì)是如何設(shè)計(jì)的

1.4阿里如何考核價(jià)值觀 讓團(tuán)隊(duì)所有人步調(diào)一致

1.5實(shí)戰(zhàn)案例分享：運(yùn)用了阿里鐵軍的薪酬體系的具體中小企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，最高企業(yè)實(shí)現(xiàn)了30倍業(yè)績增長

模塊二：人才成長文化

2.1 阿里是如何在面試階段篩選跟企業(yè)價(jià)值觀相符合的人才的

2.2 阿里的雙通道人才晉升體系是如何設(shè)計(jì)的

2.3 阿里如何培養(yǎng)銷冠和管理者的

2.4 阿里的人才能力模型如何設(shè)計(jì)

2.5 阿里鐵軍如何通過一場戰(zhàn)役來鍛煉人才的

模塊三：管理三板斧文化

3.1 定目標(biāo)：阿里鐵軍的日目標(biāo) 周目標(biāo) 月目標(biāo)如何制定，以及如何爸團(tuán)隊(duì)目標(biāo)變成個(gè)人目標(biāo)。

3.2 追過程：阿里鐵軍如何用crm 來追銷售過程

3.3 拿結(jié)果：阿里鐵軍如何批量復(fù)制銷售人才，并且?guī)椭麄兡玫浇Y(jié)果。

模塊四：團(tuán)隊(duì)文化的打造

4.1 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)文化的打造

4.2 師徒文化的打造

4.3 精神文化的打造