領(lǐng)導(dǎo)營銷課程簡介
           ------CEO如何管營銷

?      解決之道管理顧問公司精品課程

?      課程開發(fā)者

?      問題背景

?      兩個(gè)現(xiàn)象

?      （1）領(lǐng)導(dǎo)營銷缺失——少了或不知如何進(jìn)行重大營銷策略審定

?      許多企業(yè)，包括高度市場化國家的企業(yè)，其CEO（或總裁、總經(jīng)理）對營銷方面知識的了解、方法的理解與技能的掌握，都沒有達(dá)到理想的要求，他們不能在應(yīng)該對營銷活動提供恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)支持的時(shí)候履行自己的職責(zé)，造成了營銷活動的領(lǐng)導(dǎo)缺失或領(lǐng)導(dǎo)錯誤，企業(yè)自然會蒙受巨大損失；

?      （2）領(lǐng)導(dǎo)營銷過界——做了管理營銷的工作

?      另外一些企業(yè)的CEO（或總裁、總經(jīng)理），由于出身于營銷專業(yè)崗位，他們對營銷方面知識的了解、方法的理解與技能的掌握，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過其他崗位出身的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，但其中的一部分卻又一直對營銷活動給予了事無巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)，但其精力不足、一線信息了解不夠

?      三個(gè)理念

?      （1）要有領(lǐng)導(dǎo)營銷

?      市場環(huán)境下的企業(yè)要有領(lǐng)導(dǎo)營銷，或者說要有對營銷活動的領(lǐng)導(dǎo)工作，才能保證企業(yè)取得一個(gè)又一個(gè)的營銷成功，才能積累最適宜的品牌資產(chǎn)，并對明天、后天的營銷活動擁有適合的、具有應(yīng)變力的策略與整體方案。

?      （2）領(lǐng)導(dǎo)營銷應(yīng)有必要的技術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)營銷并非只是一個(gè)觀念，要保證這一工作能夠正確發(fā)揮作用，企業(yè)的CEO必須掌握一些必要的工作技術(shù)。觀察眾多企業(yè)營銷實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、結(jié)合現(xiàn)代營銷理論，進(jìn)行歸納、總結(jié)、提煉出了——領(lǐng)導(dǎo)營銷如何進(jìn)行的技術(shù)。應(yīng)是一個(gè)企業(yè)CEO必須掌握的技術(shù)。

（3）      領(lǐng)導(dǎo)營銷案例研習(xí)：在成敗對照中探索明天的成功

營銷是最具有實(shí)踐性的企業(yè)活動，因而企業(yè)的CEO須對別人和自己昨天的領(lǐng)導(dǎo)營銷案例進(jìn)行深入的研習(xí)——獨(dú)立思考、共同研討、模擬重演等，進(jìn)而掌握明天能夠相對正確領(lǐng)導(dǎo)營銷的訣竅。

課程特點(diǎn)

p 首次提出了“領(lǐng)導(dǎo)營銷”這一專門概念，專指CEO（或總裁、總經(jīng)理）對營銷活動的領(lǐng)導(dǎo)，是對營銷實(shí)踐與領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐之間關(guān)系進(jìn)行全面觀察與思考的結(jié)果，其主要觀點(diǎn)是——

p CEO（或總裁、總經(jīng)理）必須具備一定的營銷學(xué)方面知識、方法與技能。

p CEO（或總裁、總經(jīng)理）由于企業(yè)的發(fā)展階段不同、規(guī)模不同、面對的客戶類型不同，CEO（或總裁、總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)營銷活動的內(nèi)容與方法也須不同。

p 在理念之上，又其將技術(shù)化、工具化、可操作、可測量，是CEO開展領(lǐng)導(dǎo)營銷工作時(shí)的有利器。

p 課程價(jià)值

p 獲得如何正確領(lǐng)導(dǎo)營銷的知識、方法與技能，將企業(yè)帶向持續(xù)成功的正確營銷之路。

p 課程對象

企業(yè)經(jīng)營一把手（CEO、總裁、總經(jīng)理），主管營銷的高級經(jīng)理。

p 課程目標(biāo)

使CEO們掌握必要的領(lǐng)導(dǎo)技能與工具，出色地開展領(lǐng)導(dǎo)營銷工作，真正成為企業(yè)成功營銷的第一驅(qū)動力，富有成效地督導(dǎo)并支持營銷總監(jiān)們的管理營銷工作，將企業(yè)帶向一個(gè)接一個(gè)的營銷成功。