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【英豪】成為企業最受歡迎的人

陽光心態

第一部分:  職業生涯認知和規劃      成功人生的三個階段：Ⅰ  昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，忘盡天涯路 迷茫期Ⅱ 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴 上升期Ⅲ  暮然回首，那人正在燈火闌珊處   成就期第二部分：如何保持良好的心態四種方法：     

【英豪】抱怨不如改變

陽光心態

一、思考三個問題1)     我們為什么要抱怨？2)     抱怨能改變結果嗎？3)     如何改變？二、九句我們常說的話1.   角色認知（認識自己，認知角色）2.   責任意識(人生最大的責任就是什么？)3.  

【英豪】黃金心態

陽光心態

體驗團隊三要素：組建團隊 樹立目標  作出承諾   一、 管理三問： 1：何謂心態？比如：你今天坐到這里，想得到些什么？你就有相應的狀態 2：心態的重大作用？   成功=98%心態+2%技巧和方法 唯有心態才能獲得100%的生活圓滿  3：你覺得自己

【英豪】執行的癥結在哪里

執行力

企業的本質：是打造一個平臺，滿足大家的物質需求，實現共同的目標和夢想，最終為社會服務;管理的本質：是把管理過程遇到的所有問題解決掉，提升能力，實現自我價值。    學習的目的：為了找尋解決管理難題的方法和答案。而我們要做的是把這些年看到的、聽到的，經歷過的最經典的、最精彩、最真實的案列分享給你，讓你增加知識量、拓展內存量、開發思考力，提升思維敏銳度、引擎解決

【全海峰】中高層管理技能提升

管理者技能提升

中層是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用。中層的自身素養和執行力，跨部門溝通與協作能力和團隊管理能力決定了公司業務發展的速度。

【全海峰】壓力釋放與情緒管理

壓力與情緒管理

情緒管理和工作心態激勵已經成為２１世紀企業管理系統中所有階層的主要問題，由于壓力問題，而帶來的其他附加問題和加大的不必要的成本讓高層管理者開始尋找有效幫助員工管理壓力的途徑。貴公司員工是否有以下問題：1、課程背景2、課程收益：正確看待壓力認清情緒壓力的本質管理好自己的情緒，讓自己更加快樂投入到工作輕松化解生活、工作中的沖突和矛盾，勇于承擔責任，壓力變動力放下情緒壓力包袱，釋放自身潛能找回自信，活出

【全海峰】員工職業素養

職業素養

職業素養的三大核心：1、職業信念2、職業知識技能3、職業行為習慣

【全海峰】非暴力溝通

溝通技巧

非暴力溝通（NVC)NVC理念NVC實踐基于以下關鍵假設。許多傳統也有這些假設。NVC為如何將這些假設付諸實踐提供了具體的方法。1.所有人都有共同的需要。2.我們的世界提供了足夠的資源滿足所有人的基本需要。3.所有的行為都是滿足需要的嘗試。4.情感反映了需要是否得到滿足。5.所有人都擁有愛的能力。6.人類樂于給予。7.人類通過互助的關系來滿足許多需要。8.選擇是內在的(Choiceisintern

【全海峰】高效執行落地系統

執行力

第一部分執行力建設的重要性與必要性（一）執行力是維系組織生存與發展的決定性力量（二）執行力是實現組織戰略、落實組織策略的根本因素（三）執行力是形成組織核心競爭力的關鍵（四）執行力是組織有效運行的前提保障第二部分執行力的含義和類型（一）執行力的含義及表現（二）執行力的特征系統性全員性操作性堅韌性（三）執行力的類型第三部分執行力的構成要素（一）個體執行力的構成要素（二）組織執行力的構成要素（三）組織執

【全海峰】目標設定與時間管理

目標管理

【本講要點】目標的設定目標的分析(我要什么)目標的搜尋目標的設定目標目標是一種未來的遠景，為了實現它，人們愿意做些努力。如果說你沒有去做努力，那只不過是一個企圖。【案例】1953年，美國耶魯大學對應屆畢業生做了一項研究調查，他們發現有3%的同學還沒有畢業就設定了他們人生的目標，20年后，也就是1973年，這3%的同學比其他97%的同學更顯得富裕。這3%的同學，他們做了7件事情：他們曾經很確實地寫下

【全海峰】跟司馬懿學管理

公司治理

（一）無悔的選擇是好選擇有一句話是這樣說的，選擇比努力更重要。我們的生活和事業之所以能夠獲得成功，一個重要原因在于關鍵的時候做出了正確的選擇。然而在當下，很多人在為不知道如何做選擇而焦慮甚至痛苦。那么，選擇有規律可循嗎?當人生出現重大選項時，我們究竟該如何去決斷去把握？在這方面，司馬懿就是一個厲害的主兒，在朝不保夕、戰火紛飛的三國時代，司馬懿的每一次重大選擇都是那樣的驚心動魄。）女士逛商場，越看越

【全海峰】卓越領導力

領導力

第一單元：管理與領導：1.認識管理與領導管理的主要內涵領導的基本含義領導與管理的差異：比較與研討練習2.中高層管理者的角色定位研討與總結：經理人的角色特點工具介紹與練習：經理人個性特征分析工具與練習3.中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構案例分析、總結中高層經營管理者知識結構與技能結構4.領導者的角色認知與領導者的行為風格管理行為風格與領導行為風格的主要差異第二單元：管理技能基礎：一：制定有效

【鐘旭烽】從個體到集體創新思維訓練

創新思維

1、課程目的：掌握通用的創新思維、方法，提升員工和企業的創新能力，為企業創造效益。2、 適合對象：ü  該課程引導如何推行企業創新，適應于任何企事業單位和組織；3、培訓時間：ü  兩天（上午 9:00～12:00，下午 14:00～17:00），12H4、課程特色：ü  從理念、原理、方法論到實施層面，邏輯推進演繹。ü  以通俗易懂的案例講授，理論聯系實踐演

【馬楊】時間管理

時間管理

成為一位高效的主管，有賴于會制定一個清晰有效的目標以及時間管理技巧的運用，管理大師德魯克曾說過：“不能管理好時間，就什么都不能管理”。此課程為思維啟發和時間管理技巧演練運用的基石，旨在教導主管如何透過有效的時間管理來達成目標。在本課程中，主管將學到一套重要的方法和思維方式，這些方法和方式能夠幫助他們滿足實際的工作規劃需求和員工的人生規劃需求。學員學習管理時間思維方式及時間管理的六大方法，其目的在于

【馬楊】有影響力的溝通

溝通技巧

大部分公司都關注技術能力，將其視為在工作中去的成功的最重要因素。然而，在個人貢獻者轉變為具有更大影響力的卓越績效者的過程中，強大的人際交往能力同等重要。該基礎課程為個人提供一套強大的互動溝通技巧，使其能夠更有效地與同事和客戶進行溝通，并且在溝通過程中建立信任、強化伙伴關系和達成期望的結果。你是否碰到下列問題？個人貢獻者疲于尋找一種有效的方式與同事和客戶溝通？需要更高層次的信任、更好的合作、更強大的