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【孫秀龍】高效溝通力—跨部門溝通與協作

跨部門溝通與協作

一、企業自檢各部門間有比較完備的部門職責、部門內個人崗位職責較完善，一旦涉及到進行跨部門溝通，團隊協作，相互之間扯皮、內耗不斷，互不相讓，甚至把事情由小到大，把事情轉移到具體人身上，即沒解決問題又損耗感情，目標達不成，耽誤了企業運營效率，損失了管理成本。使得管理者或者當事人身心俱疲，負面情緒層出不窮，不利于企業內部和諧。二、課程介紹    本課程基于跨部門溝通的核心點

【孫秀龍】高效執行力—打造團隊執行力

執行力

一、      課程介紹課程圍繞如何打造團隊執行力展開思考和設計，突破傳統執行和執行力認知概念，從組織高度和管理層角度思考團隊執行力系統。通過提升執行力的價值賦予執行和執行力全新認知，牽引出建立執行型文化的制高點，保障制度體系高效運行，在此硬件基礎上提升軟件：管理者執行能力，所有發力最終匯聚在打造團隊執行力系統中來，助力中基層管理者提升執行效能，達

【孫秀龍】促動技術—開放空間工作坊

創新思維

一、    課程介紹工作坊基于促動式管理為前提，在組織內部各部門或全員進行項目或產品創意創新會議中，通過場域、背景、規則共享及角色選擇，引發參與者熱情與責任的團隊促動方法，借助自組織方式激活參與群體產生顛覆式創新的思想，充分調動積極性，使與會者在會議中收獲非凡的結果。       二、課程收益2 

【孫秀龍】促動技術——群策群力工作坊

其他

一、    課程介紹工作坊借助促動技術—群策群力法，邀請參訓學員一起圍繞目標達成這一主題，通過前期目標與計劃基本認知學習，設置描繪愿景、認知目標、承諾游戲、團隊共創、落地計劃、城鎮會議等左右腦共用的從思維到結構到行為，以工作坊畫布的模式助力參訓團隊形成共同目標達成語言，構建同頻溝通與反饋的工作表單管理工具，提升個人及組織目標達成的效率。二、  &n

【孫秀龍】促動技術—未來探索工作坊

領導力

一、    課程介紹工作坊基于企業/組織年度經營戰略會議需要，在倒金字塔自下而上自主管理趨勢的引領下，統合來自各方的利益相關者，通過對過去的回顧，現在的分析，尤其是對未來的展望，塑造整個企業/組織/團隊的愿景，激發團隊實現愿景的動力，落地戰略目標為所有參與者共同為之奮斗的追求，并推動具體的行動措施而全員執行。二、    課程收益2&nbs

【孫秀龍】促動技術—團隊共創工作坊

溝通技巧

一、    課程介紹工作坊基于團隊帶領/XXXX為前提，在業務指導或部門會議過程中，借助團隊共創法五個步驟的架構設計，發揮共創領導力的功能，促動會議參與者達成共識，激發整合意識，喚起參與者共擔行動的責任感。激活上下一心共同面對的目標執行感。二、    課程收益2  認知團隊共創法起源和概念；2  體驗團隊共創法的五大步

【英豪】執行力特訓營

執行力

第一部分：團隊啟蒙  課程要求：環境決定行動！     對抗決定效率！！     參與創造奇跡！！！  現場操練一：組建團隊，選取領袖（限時8分鐘）啟示：什么是團隊？  現場操練二：設定團隊目標啟示：什么是目標？什么是領袖？  現場操練三：如何實現目標啟示：如何做領袖？第二部分：

【英豪】成為企業最受歡迎的人

陽光心態

第一部分:  職業生涯認知和規劃      成功人生的三個階段：Ⅰ  昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，忘盡天涯路 迷茫期Ⅱ 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴 上升期Ⅲ  暮然回首，那人正在燈火闌珊處   成就期第二部分：如何保持良好的心態四種方法：     

【英豪】抱怨不如改變

陽光心態

一、思考三個問題1)     我們為什么要抱怨？2)     抱怨能改變結果嗎？3)     如何改變？二、九句我們常說的話1.   角色認知（認識自己，認知角色）2.   責任意識(人生最大的責任就是什么？)3.  

【英豪】黃金心態

陽光心態

體驗團隊三要素：組建團隊 樹立目標  作出承諾   一、 管理三問： 1：何謂心態？比如：你今天坐到這里，想得到些什么？你就有相應的狀態 2：心態的重大作用？   成功=98%心態+2%技巧和方法 唯有心態才能獲得100%的生活圓滿  3：你覺得自己

【英豪】執行的癥結在哪里

執行力

企業的本質：是打造一個平臺，滿足大家的物質需求，實現共同的目標和夢想，最終為社會服務;管理的本質：是把管理過程遇到的所有問題解決掉，提升能力，實現自我價值。    學習的目的：為了找尋解決管理難題的方法和答案。而我們要做的是把這些年看到的、聽到的，經歷過的最經典的、最精彩、最真實的案列分享給你，讓你增加知識量、拓展內存量、開發思考力，提升思維敏銳度、引擎解決

【全海峰】中高層管理技能提升

管理者技能提升

中層是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用。中層的自身素養和執行力，跨部門溝通與協作能力和團隊管理能力決定了公司業務發展的速度。

【全海峰】壓力釋放與情緒管理

壓力與情緒管理

情緒管理和工作心態激勵已經成為２１世紀企業管理系統中所有階層的主要問題，由于壓力問題，而帶來的其他附加問題和加大的不必要的成本讓高層管理者開始尋找有效幫助員工管理壓力的途徑。貴公司員工是否有以下問題：1、課程背景2、課程收益：正確看待壓力認清情緒壓力的本質管理好自己的情緒，讓自己更加快樂投入到工作輕松化解生活、工作中的沖突和矛盾，勇于承擔責任，壓力變動力放下情緒壓力包袱，釋放自身潛能找回自信，活出

【全海峰】員工職業素養

職業素養

職業素養的三大核心：1、職業信念2、職業知識技能3、職業行為習慣

【全海峰】非暴力溝通

溝通技巧

非暴力溝通（NVC)NVC理念NVC實踐基于以下關鍵假設。許多傳統也有這些假設。NVC為如何將這些假設付諸實踐提供了具體的方法。1.所有人都有共同的需要。2.我們的世界提供了足夠的資源滿足所有人的基本需要。3.所有的行為都是滿足需要的嘗試。4.情感反映了需要是否得到滿足。5.所有人都擁有愛的能力。6.人類樂于給予。7.人類通過互助的關系來滿足許多需要。8.選擇是內在的(Choiceisintern