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【文希】一流國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理提升: 管理者技能提升; 【課程背景】在國(guó)有企業(yè)中，采購(gòu)管理不僅要保證業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，還要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，提升管理水平與效率，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。采購(gòu)管理人員需要了解最新的政策法規(guī)，掌握先進(jìn)的管理方法，能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。【課程收益】u 理解國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的最新政策法規(guī)及趨勢(shì)u 掌握采購(gòu)管理流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理的關(guān)鍵知識(shí)u 學(xué)習(xí)并應(yīng)用信息技術(shù)在采購(gòu)管理

【文希】供應(yīng)商管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)技巧: 溝通技巧; 【課程背景】在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的供應(yīng)商管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。它不僅關(guān)系到成本控制，還影響到產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)水平。然而，在實(shí)際操作過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題，如何識(shí)別這些問(wèn)題，并運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募记珊筒呗赃M(jìn)行應(yīng)對(duì)，是提升供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵。【課程收益】u 明白供應(yīng)商管理的重要性及其在供應(yīng)鏈中的作用u 識(shí)別供應(yīng)商管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題u 學(xué)習(xí)并掌握應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的有效

【文希】采購(gòu)談判方法與技巧: 談判技巧; 【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，采購(gòu)談判是招標(biāo)人和投標(biāo)人在實(shí)施招投標(biāo)過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)。招標(biāo)人需要與潛在投標(biāo)人進(jìn)行談判，以獲得最佳的采購(gòu)條件和合同條款，而投標(biāo)人則需要通過(guò)談判來(lái)展示自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取獲得合同。然而，采購(gòu)談判涉及復(fù)雜的法律法規(guī)和程式，同時(shí)也需要一定的技巧和策略來(lái)達(dá)成雙方的目標(biāo)。因此，一個(gè)全面的培訓(xùn)課程有助于招標(biāo)人員和投標(biāo)人員掌握采購(gòu)談判的方法和技巧，提高談判效果，減

【陳國(guó)星】微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn): 其他; 【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)量急劇增加，并發(fā)量也越來(lái)越大，傳統(tǒng)的單體應(yīng)用訪問(wèn)起來(lái)變得越來(lái)越緩慢？企業(yè)如何快速的找到應(yīng)用緩慢的根源并進(jìn)行快速的優(yōu)化？企業(yè)如何重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)高可用高并發(fā)的分布式系統(tǒng)的架構(gòu)，而微服務(wù)架構(gòu)已然成為分布式系統(tǒng)架構(gòu)最主流的實(shí)現(xiàn)方案。本課程首先從軟件架構(gòu)的演變歷程開(kāi)始分析，分析傳統(tǒng)的單體架構(gòu)是如何演變?yōu)槲⒎?wù)架構(gòu)的？探討了基于微服務(wù)架構(gòu)對(duì)團(tuán)隊(duì)技能以及團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)的要求，

【陳國(guó)星】軟件安全設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn): 其他; 【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的應(yīng)用也逐步轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，以互聯(lián)網(wǎng)形式開(kāi)放給用戶進(jìn)行使用？而互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)最大的問(wèn)題就是安全問(wèn)題，企業(yè)如何解決互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的安全問(wèn)題？本課程在主動(dòng)的安全開(kāi)發(fā)框架指導(dǎo)下，深入剖析軟件開(kāi)發(fā)生命周期各階段的安全細(xì)節(jié)問(wèn)題，理解協(xié)同構(gòu)建安全系統(tǒng)的方法。并通過(guò)大量的動(dòng)手實(shí)操和相關(guān)案例貫穿所有的理論知識(shí)，使學(xué)員熟練掌握代碼安全漏洞分析、編程規(guī)范、代碼質(zhì)量問(wèn)題分析、安全設(shè)計(jì)與防御常見(jiàn)

【陳國(guó)星】分布式架構(gòu)設(shè)計(jì): 其他; 【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)量急劇增加，并發(fā)量也越來(lái)越大，傳統(tǒng)的應(yīng)用訪問(wèn)起來(lái)變得越來(lái)越緩慢？企業(yè)如何快速的找到應(yīng)用緩慢的根源并進(jìn)行快速的優(yōu)化？企業(yè)如何重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)高可用高并發(fā)的分布式系統(tǒng)的架構(gòu)？本課程圍繞實(shí)際的項(xiàng)目中遇到的各種瓶頸展開(kāi)，一方面有針對(duì)性的分別從分布式系統(tǒng)中常用中間件、講解各類中間件的原理、應(yīng)用場(chǎng)景以及如何構(gòu)造高性能的大型的分布式的應(yīng)用系統(tǒng)；另一方面，從數(shù)據(jù)庫(kù)層面如何應(yīng)對(duì)分

【韓婕】職場(chǎng)女性危機(jī)化解術(shù): 安全管理; 【課程背景】黨的二十大報(bào)告中“安全”一詞貫穿全篇，共出現(xiàn)了91次，創(chuàng)歷年之最。報(bào)告明確提出了維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的新要求、新觀點(diǎn)和新任務(wù)。安全，一頭連著社會(huì)發(fā)展，一頭連著千家萬(wàn)戶。除了公共安全知識(shí)普及之外，人身安全教育不足，導(dǎo)致很多安全問(wèn)題的發(fā)生，尤其女性群體個(gè)人保護(hù)能力較弱，而新時(shí)代女性在社會(huì)中的角色多重，無(wú)論職場(chǎng)還是生活中，女性自我保護(hù)的知識(shí)與技能的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，是重中之重。比如女性獨(dú)居、女性乘

【韓婕】職場(chǎng)女性出差安全管理: 安全管理; 【課程背景】黨的二十大報(bào)告中“安全”一詞貫穿全篇，共出現(xiàn)了91次，創(chuàng)歷年之最。報(bào)告明確提出了維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的新要求、新觀點(diǎn)和新任務(wù)。安全，一頭連著社會(huì)發(fā)展，一頭連著千家萬(wàn)戶。除了公共安全知識(shí)普及之外，人身安全教育不足，導(dǎo)致很多安全問(wèn)題的發(fā)生，尤其女性群體個(gè)人保護(hù)能力較弱，而新時(shí)代女性在社會(huì)中的角色多重，無(wú)論職場(chǎng)還是生活中，女性自我保護(hù)的知識(shí)與技能的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，是重中之重。比如女性獨(dú)居、女性乘

【韓婕】高凈值女性安全防衛(wèi)之道: 其他; 【課程背景】無(wú)論職場(chǎng)還是生活中，女性自我保護(hù)的知識(shí)與技能的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，是重中之重。尤其是高凈值女士，比如女性獨(dú)居、女性乘坐各種交通工具出行、性騷擾、綁架、詐騙、勒索、親密關(guān)系暴力、家庭暴力、安全育兒等等，都存在缺乏安全意識(shí)的因素。網(wǎng)絡(luò)上充斥著形形色色缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性和實(shí)用性的應(yīng)對(duì)措施分享，網(wǎng)絡(luò)上還流傳著各種各樣教小朋友在遇到人販子時(shí)如何利用防衛(wèi)術(shù)進(jìn)行反擊，遇到可疑人員跟蹤時(shí)如何智斗等等，這類分享，

【曾恒】結(jié)構(gòu)化分析、系統(tǒng)性解決: 問(wèn)題分析和解決; 【課程背景】企業(yè)里從不缺發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題的人，缺少的是解決問(wèn)題的人！無(wú)論是管理者還是普通的員工，每天都會(huì)面臨一系列的問(wèn)題需要去解決：如何完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)？如何達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)？客戶的投訴怎么處理？產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量不及預(yù)期怎么辦？……能解決多大的問(wèn)題就有多大的價(jià)值！可見(jiàn)分析和解決問(wèn)題是職場(chǎng)人士的一項(xiàng)基本能力，也是能分高下的核心能力。然而，分析和解決問(wèn)題，不僅需要工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)還需要思維、解決問(wèn)題

【曾恒】商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧: 演講與口才; 【課程背景】我們面對(duì)的是一個(gè)流量的時(shí)代、一個(gè)表達(dá)者紅利的時(shí)代，通過(guò)商務(wù)演講與呈現(xiàn)，來(lái)傳遞信息，進(jìn)而有益和有力地影響并說(shuō)服他人，正日益成為職業(yè)人士必備的技能之一！總有一些演講會(huì)是我們事業(yè)和人生的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，一位創(chuàng)業(yè)者需要面對(duì)投資人介紹自己的商業(yè)計(jì)劃，一位企業(yè)領(lǐng)袖需要在行業(yè)論壇上分析自己對(duì)趨勢(shì)的判斷，一位管理者需要在公司的大會(huì)上做工作報(bào)告，一位業(yè)務(wù)精英需要客戶演示自己的項(xiàng)目方案……面對(duì)臺(tái)下一雙雙充滿期待

【曾恒】結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá): 結(jié)構(gòu)化思維; 【課程背景】想得清楚，講得明白。這是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自己和下屬的期望。在工作難免需要應(yīng)對(duì)月度/季度/年度工作總結(jié)、述職、解決方案匯報(bào)、請(qǐng)示匯報(bào)、對(duì)客方案演示等匯報(bào)場(chǎng)景。為什么有人連續(xù)一周爆肝也寫(xiě)不出像樣的PPT，別人幾個(gè)小時(shí)就寫(xiě)好報(bào)告關(guān)機(jī)下班？為什么有人口若懸河，卻始終說(shuō)不明白，而別人則三言兩語(yǔ)就直中要害、深得人心？究其原因，是在于傳遞信息時(shí)能否構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)。表達(dá)的問(wèn)題只是表象，思維的能力才

【曾恒】工作場(chǎng)景微創(chuàng)新方程式: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。同行越來(lái)越內(nèi)卷，客戶需求越來(lái)越多樣化、個(gè)性化，如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)呢？創(chuàng)新是關(guān)鍵。習(xí)近平總書(shū)記指出，要注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，緊緊扭住創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子，強(qiáng)化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè)，推動(dòng)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展深度融合，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展。工藝技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新……有效的創(chuàng)新能為企業(yè)帶來(lái)源源不斷

【曾恒】創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】解決問(wèn)題的過(guò)程，就是創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，政策、市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求，甚至員工特點(diǎn)都在不斷地發(fā)生變化，如何在資源條件有限的情況下：壓成本、降難度、增產(chǎn)量、提速度、升質(zhì)量、進(jìn)入新市場(chǎng)新領(lǐng)域……考驗(yàn)著員工的能力，也考驗(yàn)著企業(yè)全方位的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，組織在不斷傳承過(guò)往好的經(jīng)驗(yàn)、做法和工具的同時(shí)，為了能夠更有效地解決問(wèn)題，也需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行快速反應(yīng)，有效地針對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管

【聶明】人心紅利，百倍價(jià)值: 其他; 【課程背景】在“后疫情“時(shí)代下，使原本處于市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，更加艱難。除了要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外，隨著人口紅利的消失、互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的消失，尤其是2020年初爆發(fā)疫情到現(xiàn)在，消費(fèi)者的生活方式發(fā)生了巨大的變化，消費(fèi)習(xí)慣也隨之改變。這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個(gè)概念，而是真的“狼來(lái)了”。吳曉波有句話很經(jīng)典：“不做社群未來(lái)將無(wú)商可談“。新的時(shí)代到來(lái)，每個(gè)企業(yè)能做的就是改變自己，擁抱時(shí)代。?