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嘉山
  • 嘉山企業(yè)培訓(xùn)與管理實戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 管理者角色認(rèn)知 管理技能提升 團隊建設(shè) 執(zhí)行力 跨部門溝通
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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管理者角色認(rèn)知與塑造

主講老師:嘉山
發(fā)布時間:2024-11-28 11:53:05
課程詳情:

【學(xué)員對象

企業(yè)核心后備人才,1~3年新任管理者,需要角色轉(zhuǎn)變的管理者

【課程信息】

標(biāo)準(zhǔn)課時:1天,6小時;標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人

【課程背景】

很多管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干,但是面對管理,他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺,并沒有真正形成管理技能,因而他們最缺的就是管理的實操能力。走上管理崗位后,管理者將面臨很多的問題:如何對晉升的管理角色做好定位?如何帶領(lǐng)一個有戰(zhàn)斗力的團隊?如何制定并分解工作績效?如何制定工作計劃?如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬進行高品質(zhì)的溝通?如何激發(fā)團隊活動?如何培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬以提升他們的勝任能力。

《管理者角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換》課程不但深入講解管理的本質(zhì),還結(jié)合大量的案例討論和現(xiàn)場的實際操作,將枯燥的專業(yè)知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法,從而使管理者輕松掌握管理學(xué)知識,并有效幫助管理者提升相關(guān)的管理技能和技巧。

【課程價值】

幫助管理者梳理角色認(rèn)知與定位;

建立管理者思維,學(xué)習(xí)管理者需要具備的能力;

建立管理者需要具備的心態(tài),調(diào)整當(dāng)下狀態(tài)

解決管理者角色認(rèn)識問題,實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換

促進團隊合作發(fā)展,調(diào)動員工內(nèi)在動力。

【課程特色】

實操性:精選案例在課程中深入講解,極具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿;

實用性:課程中講授的模型和工具,都是講師的經(jīng)驗總結(jié),靠譜實用;

實戰(zhàn)性:小班授課,分組研討,模擬演練,學(xué)員像咨詢顧問一樣地工作;

咨詢式培訓(xùn):以學(xué)員所在公司的實際工作為課堂演練的重點,點對點的解決學(xué)員困惑。

【課程提綱】

一、 管理者的角色錯位

業(yè)務(wù)授權(quán)錯位分析

任務(wù)導(dǎo)向錯位分析

績效管理錯位分析

團隊建設(shè)錯位分析

實用技能訓(xùn)練與實踐

二、 管理者責(zé)任驅(qū)動

管理者職責(zé)解讀分析

管理者人物畫像分析

自我管理能力自測與分析

三、 管理者能力要求

人員管理能力要求

業(yè)務(wù)管理能力要求

能力發(fā)展計劃工具表

業(yè)務(wù)場景管理能力自測

四、 管理者意識轉(zhuǎn)變

意識與潛意識

你的信念是什么

如何提升到意識

五、 管理者的意識精進

領(lǐng)導(dǎo)力思維定義

領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別

如何具備領(lǐng)導(dǎo)力

業(yè)務(wù)場景下的領(lǐng)導(dǎo)力

六、 行動計劃與追蹤

3大業(yè)務(wù)場景實戰(zhàn)

21天行動計劃工具表

監(jiān)督反饋機制

注:實際課程會與課程大綱稍有差異。

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新晉管理者能力核爆——管理訓(xùn)練營新晉銷售團隊經(jīng)理定制版——嘉山老師課程時長:1天/6小時課程背景隨著員工的晉升,從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)變,對員工和企業(yè)來講都是機會與挑戰(zhàn)并存。那么如果你是企業(yè),你是否希望新晉管理者能快速適應(yīng)新崗位來產(chǎn)出價值呢?同樣,如你是新晉管理者,你是否希望自己能早點做出成績,有更好的職業(yè)發(fā)展呢?而在現(xiàn)實中,我們卻都遇到了這樣或那樣的挑戰(zhàn),下邊我們就一起來盤點一下。1.每天都很
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【課程背景】一個企業(yè)最寶貴的財富是人,而人的成長是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話,聚是一團火,散是滿天星。說的就是團隊的價值體現(xiàn)。而作為一個團隊的管理者,你是否具備很好的團隊建設(shè)與管理的能力,決定了你的團隊業(yè)績達(dá)成情況。而在當(dāng)下的團隊管理過程中,你是否遇到如下的困擾呢? 1. 團隊總是一團散殺,目標(biāo)形同虛設(shè)2. 作為管理者,找不到一套行之有效的管理方法3. 總想著要
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【學(xué)員對象】企業(yè)中高層管理人員【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時:1天,6小時;標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人【課程背景】目標(biāo)制定與達(dá)成是企業(yè)管理中關(guān)鍵的、常規(guī)的管理任務(wù),內(nèi)容涵蓋非常廣泛,既包含組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo),也包含日常的工作目標(biāo)。本課程將圍繞四個關(guān)鍵點——清晰、分解、標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤,通過大量真實案例和實用工具,為企業(yè)中層管理者在日常工作目標(biāo)的管理過程中,提供了一套實用、高效的方法。課程思路清晰、場景真實、方法可行、
授課見證
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