欧美成人影院,欧美精品亚洲二区,欧美精品亚州精品,国产高清视频一区三区

【謝鳴】用創(chuàng)新思維提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量

問題分析和解決

【課程背景】您是否有過以下苦惱：l 當(dāng)問題產(chǎn)生時，大家忙著提出一堆可能的原因，但卻不知如何確定哪些是真正的原因而浪費(fèi)大量的資源？l 問題討論會冗長而低效，大家為了如何解決問題爭論不休或因?yàn)樽陨砹龆虉?zhí)己見？l 在做決策時，不知如何分析驗(yàn)證，而是直接確定方案或結(jié)論，但結(jié)果往往要付出巨大的代價？       本

【竇鵬】職場新人的職業(yè)素養(yǎng)修煉

職業(yè)素養(yǎng)

【課程背景】  在當(dāng)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的業(yè)務(wù)需求。在這樣的背景下，企業(yè)需要一支具備高度職業(yè)素養(yǎng)、能夠快速適應(yīng)并貢獻(xiàn)于企業(yè)發(fā)展的員工隊(duì)伍。然而，現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)常常面臨新員工初入職場時的發(fā)展困惑和適應(yīng)難題，如缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃、對職場規(guī)則不熟悉、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不強(qiáng)等。這些問題不僅影響了新員工的個人成長，也制約了企業(yè)的整體發(fā)展。 &

【竹輝】中層管理干部能力提升—轉(zhuǎn)心智、定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果

管理者技能提升

【課程背景】管理人員是企業(yè)最核心關(guān)鍵的20%人群，他們是公司發(fā)展的領(lǐng)頭羊，在這些領(lǐng)頭羊中，又可以分為頭部、腰部和腿部管理者。頭部leader拿著望遠(yuǎn)鏡看好方向，腰部leader要拿出地圖畫出作戰(zhàn)路徑，腿部leader要拿著刺刀往前沖，最終拿結(jié)果。三層管理職能缺一不可。在這三層管理職能中，腿部管理者又顯得尤為重要。業(yè)績是一家企業(yè)的命脈，直接帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿業(yè)績結(jié)果的基層管理干部就是沖在最前線的關(guān)鍵人群，只

【馬曉雯】90后員工的管理藝術(shù)

員工管理

【課程背景】對工作無所謂不愿配合加班不愿接受上級批評害怕承擔(dān)責(zé)任喜歡不辭而別如今， 90后開始大量進(jìn)入企業(yè),90后帶著他們鮮明的特性,帶給企業(yè)及管理者諸多的困惑和挑戰(zhàn)。他們很多方面?zhèn)涫茉嵅。缱源髲埧瘛⒊惺芰Σ睢⑷狈δ托浴⒆砸詾槭恰⒉回?fù)責(zé)任、紀(jì)律性差、忠誠度低等。其實(shí)，我們也能很容易地看到90后身上明顯的優(yōu)點(diǎn)，如聰明好學(xué)、絕不服輸、善于創(chuàng)新、充滿激情與活力、工作能力強(qiáng)、個性獨(dú)立、善于思考、有愛心和

【曹喬喬】打造卓越團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)卓越績效

團(tuán)隊(duì)管理

【課程背景】隨著VUCA時代的到來，商業(yè)環(huán)境充滿了多變性、復(fù)雜性、不確定性和模糊性。為了應(yīng)對這種前所未有的巨變，各家企業(yè)都在傾力推動組織變革，采取措施促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)的效能，試圖打造一支具有扎實(shí)的技能、高效的工作方式以及良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的高效能團(tuán)隊(duì)，從而可以在市場上獲得更高的競爭力，滿足客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的不斷提高要求，進(jìn)而把握VUCA時代稍縱即逝的商業(yè)機(jī)遇，應(yīng)對全新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)和管理

【聞博】基于DISC的溝通及管理》

溝通技巧

【課程背景】DISC是一種“人類行為語言”，其基礎(chǔ)為美國心理學(xué)家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）在上世紀(jì)二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的著名學(xué)者，他的研究方向，有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DISC研究的是可辨認(rèn)的正常的人類行為。現(xiàn)代企業(yè)管理中,最困難也是最重要的是對人的管理。因?yàn)橐磺泄芾砥浔举|(zhì)是有賴于人來發(fā)揮作用的。所以

【郝洪梅】如何打造激勵型領(lǐng)導(dǎo)力？

領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】在當(dāng)今激烈競爭和快速變革的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的挑戰(zhàn)，而領(lǐng)導(dǎo)力的作用愈發(fā)關(guān)鍵，尤其是有效激發(fā)人心的激勵型領(lǐng)導(dǎo)力。很多企業(yè)正面臨一些普遍而緊迫的問題：團(tuán)隊(duì)士氣低落，員工流失率高、動力不足、績效不佳，創(chuàng)新創(chuàng)造力下降等一系列問題，究其原因，和企業(yè)的激勵水平有很大關(guān)系，很多企業(yè)的管理層對如何有效激勵團(tuán)隊(duì)和員工缺乏認(rèn)知和有效工具，對如何激發(fā)組織活力缺乏有效方法。 為了幫助企業(yè)解決這些

【郝洪梅】優(yōu)秀管理者必備的高效溝通力

溝通技巧

【課程背景】在現(xiàn)代職場中，溝通問題成為了許多管理者面臨的一大挑戰(zhàn)。從上下級之間的信息傳遞不暢，到部門之間的合作壁壘，再到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的誤解和沖突等，溝通問題已成為制約企業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)效能的隱形殺手，不僅影響工作效率，還導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低下、企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重。溝通問題的出現(xiàn)，往往源于管理者缺乏對高效溝通的正確認(rèn)知，欠缺高效的溝通技巧和策略。有效的溝通不僅是傳遞信息的工具，更是建立信任、增進(jìn)理解、促進(jìn)合作的重要橋梁

【郝洪梅】銷售團(tuán)隊(duì)分錢激勵機(jī)制的設(shè)計策略與方法

團(tuán)隊(duì)管理

【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，銷售團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的一線作戰(zhàn)部隊(duì)和核心力量，其作戰(zhàn)能力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而有效適配的激勵機(jī)制，對于激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的潛能、提升其作戰(zhàn)能力至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)在銷售團(tuán)隊(duì)分錢機(jī)制方面存在諸多問題。比如，分錢機(jī)制設(shè)計不合理，難以調(diào)動銷售團(tuán)隊(duì)的積極性；激勵機(jī)制單一，無法滿足銷售人員的多樣化需求；激勵機(jī)制多變，副作用層出不窮，銷售人員無所適從。這些問題不僅影響了銷售團(tuán)隊(duì)

【張成強(qiáng)】打破工作的壁壘

溝通技巧

【課程大綱】一、什么是高效溝通？1、溝通的定義2、為什么溝而不通？3、高效溝通的原則二、高效溝通有哪些環(huán)節(jié)？1、 高效溝通的環(huán)節(jié)? 表達(dá)? 傾聽? 提問? 反饋三、與不同的對象如何進(jìn)行高效溝通？1、 與上級的溝通? 溝通中的障礙? 與上級溝通的方式2、 與同級的溝通? 溝通中的障礙? 與同

【張成強(qiáng)】中基層管理者的目標(biāo)管理

目標(biāo)管理

【課程背景】 身為中基層管理者，我們應(yīng)該從哪幾個維度來進(jìn)行管理呢？是管人還是管事？但不管如何管，做管理都必須要有一個終極目標(biāo)——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，達(dá)成目標(biāo)。如果每一個團(tuán)隊(duì)都能達(dá)到目標(biāo)效果，便一定可以反推公司戰(zhàn)略的達(dá)成。但我們在職場中所見，有不少人其實(shí)是一直在盤帶，而不去射門，也就是以過程為結(jié)果，而不是以目標(biāo)為結(jié)果。你作為中基層管理者，在實(shí)際工作中，會需要下面的情形嗎？? 如果不刻意強(qiáng)調(diào)

【張成強(qiáng)】經(jīng)理人打造高績效團(tuán)隊(duì)的7項(xiàng)能力

高能效人士的七個習(xí)慣

【課程背景】 經(jīng)理人最重要的工作職責(zé)是什么？到底是管人還是管事？不同的人有不同的說法，但是歸根結(jié)底，不管是管人還是管事，都要落到一個基本出發(fā)點(diǎn)，就是帶出一支高績效的團(tuán)隊(duì)。對比優(yōu)秀的經(jīng)理人和失敗的經(jīng)理人，你會發(fā)現(xiàn)他們之間的差異只有一個那就是帶的團(tuán)隊(duì)績效不同。帶出一支高績效的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)理人需要掌握多項(xiàng)技能。包括：1、 如何設(shè)置合理的目標(biāo)？2、 怎么采用強(qiáng)有力的管控？3、&n

【余宏厚】賦能執(zhí)行力其實(shí)很簡單—物理力學(xué)完美轉(zhuǎn)身

執(zhí)行力

【課程背景】下屬無所事事，領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額；下屬領(lǐng)悟遲鈍，領(lǐng)導(dǎo)氣的吐血；下屬拍一下動一下，領(lǐng)導(dǎo)每天“吹哨派活”；下屬做事拖拉、磨洋工，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火，血壓上升；下屬執(zhí)行力差，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，業(yè)績完不成，領(lǐng)導(dǎo)欲哭無淚，干急沒招，當(dāng)個領(lǐng)導(dǎo)也不容易啊，員工執(zhí)行力差到底該怎么辦？執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，在激烈市場競爭中，很多企業(yè)并不缺乏發(fā)展戰(zhàn)略、資金、技術(shù)，但最終還是一地雞毛。究其原因，執(zhí)行力不足是一個主要制約因素。

【王浩然】職場常見用工風(fēng)險管控

法律風(fēng)險防范

【課程背景】無數(shù)企業(yè)對業(yè)務(wù)提升充滿熱忱，但在面對人事風(fēng)浪時顯得手足無措，甚至有時對能力不足且態(tài)度消極的員工采取管理措施時顯得束手無策，辦法不多。想象中的解脫卻成了現(xiàn)實(shí)中的負(fù)擔(dān)，因方式強(qiáng)硬不合規(guī)反而引起勞動仲裁賠償。每一次勞動爭議，不論是團(tuán)隊(duì)的摩擦，還是員工與人資的較量，都像是一塊塊冰冷刺骨的冰凌，劃出員工的痛楚，同時也消減著公司的精力與財力。如何在勞動爭議頻發(fā)的時代，減少勞資糾紛，在企業(yè)行使自主管

【王浩然】向上管理

領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】職場中，沒有人是一座孤島，也都離不開與他人的聯(lián)系。而領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目進(jìn)度的掌控者，資源和利益的分配者，對職場人的成長與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。想要快速打造自己的職場稀缺價值，完成職場進(jìn)階，除了要有埋頭苦干的精神，更要具備“向上管理”的思維。只有具備了“向上管理”的思維，職場人才會掌握正確的工作思路與方向，在職場進(jìn)階上，才能達(dá)到事半功倍的效果。好比賽跑，不僅要跑得快，也要跑在正確的跑道上。如