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【王致誠】立體統籌 目標管控 ——高效會議運作、掌控與講話實戰演練

公文寫作

課程背景： 1．會訖是運營管理特別是團隊運作最重要的形式。出色的會訖主持、講話 和會務運作是管理者長袖善舞的表現，也是管理才能和魅力展現的最佳機會，也 是一個團隊、組織戒企業通過人為手段創造凝聚力、號召力和戓斗力的重要方式。 2．低效會訖、無效會訖是當前管理中的頑癥，對政府機關、事業單位和大 企業而言，尤其嚴重。會訖中，戒“空對空”討論，戒形式主義、官僚主義橫行， 戒是缺乏基本的梳理、

【王光亮】總裁CEO《決策力系統課》

領導力

在你揮動球桿的那一剎間，你的眼睛還看不清楚遠方的球洞，但你只要明確了球洞的方向，知曉落點區域的境況，你就會組織一切資源，詳盡一切手段，把球推進洞里。 把你的人生夢想在現實中落地也是如此，確定你夢想目標的終身領域和小項目清單，你必須組織一切資源設計出落地的決策行動路線圖。 《決策力系統課》為你提供了提前看見明確夢想方向與目標的1347生化術，以及落地夢想目標小項目設計決策行動路線圖的2718方法論，賦能你輕松決策、視圖未來、夢想落地、個人傳承、永續發展。

【谷亞楠】《MTP中層綜合管理能力提升》

管理者技能提升

【課程背景】企業經營成果的好與壞，關鍵是兩點，第一，戰略對頭；第二，管理得法；戰略制定是重點，方向對了企業發展才有希望，而管理是實現戰略目標的重要保證。企業的運營過程中，中高層管理者經常感慨企業執行力太弱，效率低下，無法實現組織戰略，錯失企業發展的良機。其實，我們應該明白，管理者做好管理工作是需要具備一定的管理知識與技能，我們很多企業常常采用“提拔優秀員工做管理者”的選拔制度，忽視了從事管理工作必

【谷亞楠】《商務禮儀》

商務禮儀

【課程背景】人際交往，貴在有禮。處處注重禮儀，恰能使你在社會交往中左右逢源，無往不利；禮儀就是人際交往的潤滑劑。客戶至上、服務至上是當今企業經營的精髓，尤其對于企業、公司而言，對外交往品質的要求更高。沒有高品質商務禮儀，必將造成客戶的無謂流失。因此，優質的商務禮儀將成為企業走向卓越的根本。【課程收益】1、對禮儀基本知識的學習提升個人修養，解禮儀核心內涵。2、為學員打造可信服力職業形象，塑造魅力商務

【谷亞楠】《結構化思維與高效表達》

結構化思維

【課程背景】作為職場人士，你是否經常遇到以下場景：工作匯報時，洋洋灑灑做了幾十頁的PPT，滔滔不絕的講了幾十分鐘，你講的熱血沸騰，觀眾睡得死氣沉沉。向領導匯報工作時，準備了半小時的內容，領導卻要求你5分鐘之內把事情說清楚，嚇得落荒而逃。在與客戶溝通中表達的語無倫次，不知道該如何精準說服客戶接受我們的產品或服務……這樣的場景在日常的工作中是否很常見？沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往都缺乏對

【谷亞楠】《職場賦能-情緒壓力管理》

壓力與情緒管理

【課程背景】壓力是一把雙刃劍，必要的工作壓力使人更加有動力，使工作更有效率，但是過高的工作壓力會對工作者的身心造成巨大的損害，產生各種消極的反應和情緒。情緒是什么？為什么我們會受到情緒的控制跟影響，情緒下的我們，行為就像失控的木偶。嚴重的還會造成工作和生活滿意度下降、反社會情緒、傷害自身的行為和舉動等。所以在高壓的工作下，及時調整員工的心態，調整領導我心態，緩解員工情緒壓力，環節領導焦慮。就成為各

【趙英著】創新思維與問題解決

創新思維

一、課時：1天版：掌握一套創新思維，2-3個主要創新工具。2天版：聚焦公司面臨的創新任務，展開大型練習，有所產出。二、培訓對象：1. 管理創新方向：管理層培訓2. 技術創新方向：技術團隊、創新項目、參賽選手。三、實施經驗：課題曾以《創新思維開發》、《創新思維開發與落地》、《創新思維開發與問題解決》、《創新思維訓練》、《創新思維釋放組織活力》為題服務于銀行、通信、制造、航天、汽車

【趙英著】創新思維

創新思維

1. 課時：1-3天2. 對象：管理層3. 培訓目標：（1）打破思維定勢；（2）建構創新思維；（3）學習創新知識；（4）引發創新行為；（5）實現經營突破。4. 預期效果：（1）學會換個角度看問題；（2）學會抓取機會；（3）更傾向于與他人合作；（4）變得自信；（5）掌握即學即用的幾大方法；（6）借由學習解決實際工作問題。5. 流程及大綱：——課前：授課老師與企業方做電話訪談，并調研3-4位同學，了解

【陳涇鋒】跨部門溝通與協作情境沙盤——模擬聯合國

跨部門溝通與協作

課時：4-8小時授課對象：中高層管理者、儲備干部、班組長、中國沙盤模擬課程研究設計院項目城市合伙人曾任阿里巴巴集團阿里金融大區風控曾任阿里巴巴集團誠信通大區調研擅長企業經營管理學、沙盤模擬課程、團隊管理，市場銷售等等課程，為大型集團化企業、連鎖服務企業、銀行、稅務、保險等上百家單位策劃設計課程并授課，并獨立為客戶量身定制具有個性化的培訓服務。沙盤課程影響清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列

【陳涇鋒】團隊管理情境沙盤——沙漠掘金

團隊管理

課時：4-6小時授課對象：中高層管理者、儲備干部、班組長、中國沙盤模擬課程研究設計院項目城市合伙人曾任阿里巴巴集團阿里金融大區風控曾任阿里巴巴集團誠信通大區調研擅長企業經營管理學、沙盤模擬課程、團隊管理，市場銷售等等課程，為大型集團化企業、連鎖服務企業、銀行、稅務、保險等上百家單位策劃設計課程并授課，并獨立為客戶量身定制具有個性化的培訓服務。沙盤課程影響清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列

【陳涇鋒】目標設定與管理情境沙盤——鐵路大亨

情境領導

課時：4-6小時授課對象：中高層管理者、儲備干部、班組長、中國沙盤模擬課程研究設計院項目城市合伙人曾任阿里巴巴集團阿里金融大區風控曾任阿里巴巴集團誠信通大區調研擅長企業經營管理學、沙盤模擬課程、團隊管理，市場銷售等等課程，為大型集團化企業、連鎖服務企業、銀行、稅務、保險等上百家單位策劃設計課程并授課，并獨立為客戶量身定制具有個性化培訓服務。沙盤課程影響清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入

【閻夏林】企業會務組織與高效管理

公司治理

《企業會務組織與高效管理》內容提示企業會務組織與高效管理培訓，旨在累積會務工作的安排，而會務工作實際上就是與會議相關的事務工作，可統稱其為“會議秘書工作”，它包括秘書工作和行政事務工作兩部分，重要會議還包括安全保衛工作。會議從籌備到善后，有一系列會議秘書工作（也叫會務工作），會務工作做得好壞，是影響會議質量和會議效果的重要因素。《企業會務組織與高效管理》課程大綱一、會務的組織工作（一）會議的基本概

【陳致諺】基于績效提升的卓越團隊領導力提升

領導力

【課程目標】& 幫助您了解構成高績效團隊要素，利于團隊發展& 相關的工具和模板運用，掌握高績效團隊發展的關鍵技巧& 學會團隊賦能實戰技巧，掌握應變力、影響力、執行力、問題解決力、工作指導與激勵人心的能力，以帶領團隊完成組織任務目標【目標學員】 后備干部、青年骨干、新晉主管、管理職級的團隊負責人【課程課時】 12小時/2天【培

【陳致諺】情境領導力

情境領導

情境領導的核心是強調行為。所謂聽其言不如觀其行。由于諸多復雜因素，人們的所說與所做往往并不完全吻合，有些時候更是大相徑庭。本課程的理論之所以實用就在于其特別關注行為。本課程從研究被領導者的行為入手，而非注重人的復雜的思想，所以將組織領導與管理的復雜條件轉化為簡單模型。當人們還在費盡心機地試圖去了解員工的復雜思想時，我們通過與被領導者的談話及其表現出的行為，來判斷員工所處階段，并且確定領導者應采取的

【陳致諺】非權威影響力-跨部門溝通與協作

溝通技巧

【課程背景】在變化速度越來越快，競爭激烈的環境中，企業的領導者不得不尋找不同的管理模式和手段去適應， 激發員工熱情，促進團隊協作，以提高生產力；在這樣的背景下，愈來愈多的領導者開始主動調整自己的溝通方式，刻意培養非權威影響力，以求在新一輪的變革中繼續保持領先優勢與地位。而更為重要的式領導力也在進化與變革，溝通本是領導者的基本職能，也是基本能力，然而，要影響一個人（下屬）的行為，或者要實現組織間無障