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【李瑋】員工基礎職業(yè)技能訓練營

員工管理

課程簡介       　面臨規(guī)模化的企業(yè)發(fā)展，必須對員工進行多次的職場素養(yǎng)基礎培訓，才能使員工逐步達到企業(yè)不斷的發(fā)展要求。本課程以當今數(shù)字化時代下企業(yè)發(fā)展要求為背景，從職業(yè)化角度多維度對員工工作心態(tài)、技能與綜合素質進行全方位培訓，提高員工責任心及自我約束意識，掌握基層員工必備的職場核心技能和正確心態(tài)。增強員工對公司的歸屬感。項目課程套裝《員工職業(yè)定位與職業(yè)心

【李瑋】情緒管理與職場陽光心態(tài)

壓力與情緒管理

 課程簡介在數(shù)字化競爭時代，企業(yè)面臨的生存及發(fā)展的壓力非常大，而作為企業(yè)員工同樣承受著工作壓力，過大的壓力不但會影響他們的身體狀況，而且影響企業(yè)目標的有效達成，影響企業(yè)的運轉效率。職場中人常遇以下問題：無法及時排解壓力，導致負面情緒泛濫；不知如何進行情緒管理，工作績效難以穩(wěn)定……針對以上問題，本課程從工作壓力的主要誘因、良性和負面壓力之分、情緒管理方法、如何擁有職場陽光心態(tài)等方面，為員工

【李瑋】新生代員工高效管理

員工管理

培訓對象            企業(yè)中層管理人員 部門經(jīng)理及團隊主管課程簡介        當今職場，90后特別是95及00后員工已經(jīng)作為創(chuàng)造社會財富的生力軍。面對價值取向多元化，對于這些新生代員工管理已成為企業(yè)倍感困擾的一個問題。本課程從新生代員工的成長背景、性格特征、心智模式層層剖析，

【李瑋】時間管理與工作效能提升

時間管理

課程簡介在瞬息萬變的數(shù)字經(jīng)濟時代，如何在有限的時間資源下，通過對日常事務的合理規(guī)劃，實現(xiàn)個人和組織價值最大化？一天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？這就是對時間管理方式不同導致的。時間管理絕不僅僅是管理時間，更是高效能團隊組織成員必備的管理技能。掌握好時間管理的理念和方法，可以利用有限的時間創(chuàng)造出無限的工作績效。這門課程是幫助忙碌的

【李瑋】贏在執(zhí)行力——從技術走向管理

執(zhí)行力

培訓對象 企業(yè)中新晉升的管理者、從技術走向管理的管理者、技術崗位的管理者課程簡介       企業(yè)團隊的興衰成敗總容易使人聯(lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設計的遠景戰(zhàn)略目標，在中基層管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談：拖延、推諉、職責不清……如果在基層組織中，這一切都已經(jīng)發(fā)生，那么是時候需要改變了。“溝通、領導力、授權、激勵、輔導

【李瑋】贏得合作的跨部門溝通技巧

跨部門溝通與協(xié)作

課程簡介為什么跨部門溝通的問題反復發(fā)生？部門間的交叉與重疊如何處理？為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？如何挖掘跨部門溝通問題的根源，建立有責(職責)、有序（秩序）、有效（效率）的溝通體系，如何提升跨部門溝通的能力？是這門課程培訓的重點內(nèi)容。通過挖掘跨部門溝通問題的根源，反思跨部門溝通的基本障礙；通過掌握溝通的原理及技巧方法，構建具有全局觀的溝通思維，從而解決部門間信息不透明，溝通

【李瑋】數(shù)字化轉型升級下的核心領導力

領導力

課程簡介在經(jīng)濟轉型與變革時期，企業(yè)能否在激烈的角逐中獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，在很大程度上，取決于企業(yè)領導者的領導力，特別是面對當今數(shù)字化轉型升級的時代浪潮，企業(yè)對員工的管理從人力資源跨向人力資本，企業(yè)管理者領導力的提升尤為重要。領導力提升的核心要素是領導者的人才觀，具體來說要使選、育、用、留人才觀由傳統(tǒng)模式轉化為新型管理理念，才能有效提高團隊領導者在組織內(nèi)部的領導力與影響力，幫助企業(yè)領導者

【李瑋】打造企業(yè)中堅力量----企業(yè)中層管理MTP培訓

中層管理

課程簡介MTP管理課程是有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套課程體系，是當今世界經(jīng)典管理培訓之一。MTP培訓在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓方案，廣泛為各地企業(yè)運用，并取得了良好的成果。作為公司的中層管理人員，是推動公司轉型升級的關鍵所在：他們既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動者。本課程是專門為公司中層管理人員設計的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得

【李瑋】共好--建立企業(yè)敏捷型組織的金鑰匙

團隊管理

“團隊共好模式”----是疫情后企業(yè)面對數(shù)字化轉型升級要求，打造敏捷型組織，向高質量發(fā)展邁進必備的團隊管理模式。同時，建立共好團隊是2023年企業(yè)重振士氣，打造高績團隊的基石，共好精神將加速企業(yè)建立敏捷型組織機制以實現(xiàn)企業(yè)快速響應市場變化，強化創(chuàng)新應變競爭優(yōu)勢。通過系統(tǒng)學習，讓管理者和員工都能深刻理解并掌握“共好”是激活組織激情和能力的革命性方法，“共好”是一種極佳的團隊工作狀態(tài)，是一個組織良性循

【劉一菡】形體禮儀培訓師高級班

商務禮儀

形體禮儀領域里，您是否有這樣的疑惑？您是否正在面臨事業(yè)發(fā)展轉型期？您是否想讓您的禮儀課程既有深度系統(tǒng)又專業(yè)實效？您是否遇到以下問題而不知如何操作？一、無資質背景  ：沒有職業(yè)資格證還沒有獲得國家的資格證書二、知識不系統(tǒng)  ：從網(wǎng)絡和書里拼湊零散知識，知識構架不系統(tǒng)三、專業(yè)沒深度  ：講課內(nèi)容膚淺過于表象化心虛，不能影響客戶無法轉化培訓成果

【明澤】商務談判培訓大綱

談判技巧

商務培訓談判大綱1.談判的作用與意義2.什么是談判-資源的需求及獲取3.談判過程中注意事項-客觀、以事實數(shù)據(jù)標準，合作共贏4.人員配合-多部門5.環(huán)境選擇-地點6.談判方式的選擇-主動、隱爾后發(fā)7.談判預案8.商務禮儀9.著裝-商務系為主10.座位的排序-主副分清11.交流語言習慣-不同地域的表達方式12.供貨商選擇13.供貨商的選擇及資料審核14.供貨商資料評估15.實地考察16.供貨商名單確認

【李泉峰】職上談兵—職場公眾表達兵法（2天）

演講與口才

【課程背景】您的企業(yè)是否存在如下問題：會議冗長低效，耗時耗力沒結果；匯報含糊不清，啰嗦反復沒重點；推介平淡無奇，照本宣科沒亮點；登臺緊張慌亂，支支吾吾沒自信；激勵平乏無味，團隊頹態(tài)沒士氣。演講力不足正大大提高企業(yè)的溝通成本，成為企業(yè)無形的成本漏洞，作為領導力的重要組成部分，公眾表達已經(jīng)成為企業(yè)管理提升的必修課程。傳統(tǒng)的演講力提升往往需要耗費較長的時間和精力，本課程通過職場演講全流程任務驅動，以工作

【李泉峰】有話跨說 — 跨部門溝通與協(xié)作訓練（1-2天）

跨部門溝通與協(xié)作

【課程背景】精細化分工的發(fā)展，形成了多部門的現(xiàn)代組織形式，但任何部門都無法獨立支撐組織戰(zhàn)略的落地，溝通成為組織資源流轉、信息傳遞、文化交互的重要方式，跨部門溝通極大影響組織的業(yè)務效率及戰(zhàn)略達成。然而由于部門互相獨立，相對完整的特性，部門與部門之間出現(xiàn)了占山為王，各自為政的現(xiàn)象，無形的部門“墻”悄然而立，影響組織的健康發(fā)展，推倒部門“墻”，建立敏捷高效的跨部門溝通迫在眉睫。本課程以學員實際溝通問題為

【李泉峰】語言領導力 — 中層管理者的溝通力訓練（1天）

領導力

【課程背景】中層管理者作為組織的腰部力量，起著承上啟下的關鍵作用。作為信息傳遞的樞紐，中層管理者肩負戰(zhàn)略解碼和信息傳達的責任。作為團隊管理的核心，中層管理者主導績效達成和團隊建設的任務。溝通能力對組織永續(xù)經(jīng)營和管理者個人發(fā)展的重要性不言而喻。然而許多新晉管理者由于沒有經(jīng)過系統(tǒng)的溝通訓練，在團隊溝通中捉襟見肘，舉步維艱，造成組織巨大的資源內(nèi)耗，影響組織的健康發(fā)展，作為領導力的重要一環(huán)，提高中層管理者

【李泉峰】有話“明”說 ——邏輯思維與結構表達訓練

結構化思維

【課程背景】溝通是組織協(xié)同的有效方式，可是為什么：向上級匯報時，長篇大論無重點，占用領導大量的時間；和同事溝通時，啰嗦反復無邏輯，最終迷茫困惑無執(zhí)行；寫工作匯報時，東拼西湊亂堆砌，結果長篇漫漫無亮點；在會議發(fā)言時，東拉西扯無主題，導致會議耗時無決策。管理學大師德魯克曾說，企業(yè)最高的成本往往來自于溝通，溝通問題已經(jīng)成為企業(yè)無形的成本漏洞，直接影響組織的健康發(fā)展，提高員工溝通力，已然迫在眉睫！而人們普