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張博文
  • 張博文成長型企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管理專家
  • 擅長領域: 招聘與面試 人才盤點 績效管理 非人力資源管理 職業(yè)規(guī)劃
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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OKR績效管理體系,快速促進企業(yè)成長

主講老師:張博文
發(fā)布時間:2024-09-25 10:13:21
課程領域:人力資源 OKR
課程詳情:

【課程背景】

當今世界,市場競爭空前激烈,產(chǎn)品同質化越來越嚴重,各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。

近期,績效管理關注OKR的企業(yè)越來越多,究其原因,無非是企業(yè)的增長結果與企業(yè)的復雜協(xié)作關系越來越清晰。管理層逐漸把注意力放在企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵實現(xiàn)路徑上。

本課程將系統(tǒng)介紹OKR的管理思想、邏輯及應用,幫助企業(yè)執(zhí)本溯源,構建內部OKR體系。

課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實應用情景,借用一個個實際發(fā)生的案例,以及課間實操,解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,將OKR的工具和方法應用與實踐。

【課程收益】

了解績效管理理論與方法

了解OKR方法的核心理念和思想

掌握OKR操作思路和方法

學會OKR構建績效管理體系

開闊視野,學習新的企業(yè)管理方法

【課程特色】培訓式咨詢,邊學邊操作;方法工具與案例分析結合,具有實戰(zhàn)性,可操作性。

【培訓方式】主題講授+案例分析+互動問答+情景模擬+分隊討論+模擬訓練

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員

【課程時間】1-2天(6小時/天,具體時長可根據(jù)需求進行調整)

【課程大綱】


一、OKR是神馬?

1-1、OKR的各種傳說

1-2、OKR的前世——初步印象

1-3、理解OKR

1-4、OKR“三層結構、四大特征”

1-5、令人糾結的OKR與KPI比較

二、為什么需要OKR?

2-1、事例:交給我你放心

2-2、 OKR四大優(yōu)勢

2-3、實踐中OKR對企業(yè)的5大益處

2-4、經(jīng)典績效管理內心的呼喚

2-5、案例研討

三、跟我走,輕松帶你搭建OKR績效管理體系

1、 以終為始,OKR管理工具表

2、 如何設定目標“O”

小組游戲:掌握“O”的設定

3、 如何設定目標“O”的“KRs”?

小組討論:典型崗位“O”的“KRs”

魚骨圖設置法應用

4、 OKR設定三個層面的事例

5、 如何設置OKR指標體系?——練習

6、 以終為始,OKR目標管理工具表其它項目說明

7、 OKR體系形成的標準流程

小組討論:典型崗位績效考核體系建設

四、OKR 工作法如何落地?

4-1、OKR實施的組織保證

4-2、OKR實施落地12步驟

京東案例分享

4-3、洋蔥會議法開好“兩會”

4-4、OKR實施中幾點注意

五、企業(yè)如何實施OKR管理體系變革?

1、 人性——尋找動力源 

2、 日常管理、績效管理與OKR

3、 培育OKR成長的土壤

4、 打造基于員工發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)

5、 績效考核雙軌制執(zhí)行

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【課程背景】世界上存在三大資源:人力資源、物力資源和財力資源,其中最重要的是人力資源。人力資源已經(jīng)成為當今第一大資源:經(jīng)濟優(yōu)勢取決于科技優(yōu)勢,科技優(yōu)勢又源于人才優(yōu)勢。人力資源的作用從來沒有像今天這樣突顯出來,它作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略性資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占有十分重要的地位,引起國內越來越多企業(yè)家的高度重視與極大關注。人力資源管理目前已經(jīng)成為企業(yè)成功運作的核心競爭力。因此,企業(yè)最大的資源是人力資源,
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OKR績效管理體系,快速促進企業(yè)成長
OKR
【課程背景】當今世界,市場競爭空前激烈,產(chǎn)品同質化越來越嚴重,各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期,績效管理關注OKR的企業(yè)越來越多,究其原因,無非是企業(yè)的增長結果與企業(yè)的復雜協(xié)作關系越來越清晰。管理層逐漸把注意力放在企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵實現(xiàn)路徑上。本課程將系統(tǒng)介紹OKR的管理思想、邏輯及應用,幫助企業(yè)執(zhí)本溯源,構建內部OKR體
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培訓體系
【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè),業(yè)績快速拉升,人均產(chǎn)值遠超行業(yè)平均水平;在企業(yè)快速擴張的過程中,人均產(chǎn)值逐漸下落,逐步回落到行業(yè)平均水平,步調大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平,若長時間沒有改觀,企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)值?讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦?在其他生產(chǎn)要素一定的前提條件下,唯有靠提升每一位員工的素質來突破業(yè)績增長——這也是諸多企業(yè)注重員工培養(yǎng)的關鍵所在。此外,業(yè)績
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