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【蔣偉良】組織變革管理

組織變革

據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而在中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)、做大的企業(yè)更是廖廖無幾。針對走過中小企業(yè)平均壽命的中國企業(yè)，其最終倒閉往往不是市場因素、不是競爭對手因素，而是自身因素。曾經(jīng)有一位企業(yè)老板有這樣的擔(dān)憂，“

【蔣偉良】組織變革與任職資格體系

組織變革

課程背景這個課程從變革時期如何提升組織能力和個人能力兩個維度來進(jìn)行解析組織的變革發(fā)展道路。組織能力提升：如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持繼續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國內(nèi)企業(yè)管理者越來越重要的工作。國際上知名企業(yè)和國內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開始重視和開發(fā)變革管理的技術(shù)，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過260多個變革項目的經(jīng)驗提煉，整理出常見的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，

【羅華剛】HR：企業(yè)如何打造自己的人才“黃埔軍校”培養(yǎng)批量職業(yè)經(jīng)理人

人力資源

【授課時長】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、全體HR。【課程背景】  人力資源是第一資源，人力資本是第一資本，再好的賽道、再好的戰(zhàn)略，如果沒有好的團(tuán)隊和人才經(jīng)營，戰(zhàn)略都是徒勞。中國非常多

【郝偉臣】企業(yè)人力資源及干部發(fā)展探討和華為標(biāo)桿案例學(xué)習(xí)

人力資源

課程目標(biāo)：企業(yè)創(chuàng)始人，高管和人力資源經(jīng)理以上人員，從商業(yè)本質(zhì)角度重新認(rèn)知人力資源商業(yè)價值和自己的責(zé)任；通過管理人員角色認(rèn)知和管理人員發(fā)展路徑、管理人員在人力資本中的定位和責(zé)任，直接找到人力資本價值實現(xiàn)的最短路徑；給人力資源從業(yè)者傳遞“用我所賣，賣我所用”價值的人力資源工作理念，幫助做人力資源的人們實現(xiàn)自身價，“用給大家看！”而不是說給大家聽；學(xué)員通過課程的深度參與研討與學(xué)習(xí)，能清晰認(rèn)識到個人和企業(yè)

【吳波】開堂授課——TTT 培訓(xùn)者的培訓(xùn)

TTT

課程目標(biāo)：1.敘述培訓(xùn)的目標(biāo)2.區(qū)分培訓(xùn)的邊界2.運用五項分析法進(jìn)行課題分析3.運用表達(dá)格式編寫培訓(xùn)目標(biāo)4.依據(jù)結(jié)構(gòu)搭建原則搭建課程結(jié)構(gòu)5.運用 PPT 的設(shè)計原則制作課件6.運用開場五步法和收尾三步曲，進(jìn)行培訓(xùn)7.聯(lián)系工作實際靈活運用各類培訓(xùn)方法演繹培訓(xùn)課程8.編制二級培訓(xùn)報告課程對象：未接受過TTT 培訓(xùn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程時間：3天課程大綱:第一單元：正確認(rèn)識培訓(xùn)1、培訓(xùn)的定義2、培訓(xùn)的特性第二

【蘭濤】招聘與面試技巧

招聘面試

學(xué)習(xí)目的：做好征選計劃學(xué)會過濾，分析履歷表，找出問題學(xué)會準(zhǔn)備一份完整的面試問題掌握有效的問話技巧掌握面試程序價值和好處提高招聘面試成功率，降低招聘失敗風(fēng)險；提高管理團(tuán)隊的管理能力和效率。學(xué)員對象企業(yè)員工培訓(xùn)天數(shù)1-2天課程大綱第一天 上午標(biāo)題學(xué)習(xí)目的知識點方式時間自我介紹- 熱場- 學(xué)員與講師相互了解- 學(xué)員自我了解- 社交風(fēng)格- 自我介紹-&nb

【吳震源】“人人都是HR”——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

課程背景：     隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。企業(yè)自誕生之初直線經(jīng)理就是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，作為管理者的核心工作就是透過他人完成任務(wù)，所以人力資源管理應(yīng)該是全員管理。      然而現(xiàn)實中，很多非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關(guān)于人力資源管理觀念上的誤區(qū)，同時也因為受到自身管理能力和水平的限制，而

【吳震源】“以奮斗者為本的績效管理體系”——全面認(rèn)識、積極推進(jìn)績效管理

績效管理

課程背景      現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何堅持奮斗者本色，科學(xué)有效的運營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達(dá)到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。       另外，由于國內(nèi)企業(yè)從上至下員工普遍對績效管理認(rèn)知不足，更有勝者認(rèn)為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業(yè)扣罰員工的工具。有

【吳震源】“人人都成為伯樂——招聘面試技巧與能力提升”引導(dǎo)工作坊

招聘面試

培訓(xùn)目的：   本次培訓(xùn)的目的是為企業(yè)中高層管理者提供一些學(xué)習(xí)簡單、合乎邏輯、經(jīng)過嘗試、具體和有效的招聘面試的方法和工具，提升企業(yè)招聘效率與質(zhì)量。課程收益：? 對招聘面試工作有一個全面的了解和認(rèn)知；? 了解招聘面試工作中不同部門的分工與責(zé)任，非人資部門的管理者今后可以更好的參與到招聘面試工作；? 掌握招聘面試的具體方法和技巧，使今后的面試

【陳春花】激勵不是交易 是用心換心

員工激勵

一個人的工作績效由三個關(guān)鍵因素決定：個人能力、工作環(huán)境、激勵。從這個意義上講，激勵的重要性非常明顯，激勵直接關(guān)乎到人的價值。管理者都清楚，激勵在組織管理中是一個不可或缺的技能，也是個體行為研究的核心內(nèi)容，激勵與員工的工作行為、工作業(yè)績和個人的滿意程度有著直接相關(guān)的關(guān)系。激勵要符合人性激勵要符合人性，而且要特別注意個性化跟制度化之間的組合。1.注意激勵的時效性激勵的時效性很短。因為，從人性上來理解，

【戴建業(yè)】加強(qiáng)與內(nèi)地科技交流合作，聯(lián)合孵化支持青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)

職業(yè)規(guī)劃

近日，中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會與澳門特別行政區(qū)政府科技交流合作委員會（簡稱澳門經(jīng)科局）在北京召開第四次年度會議，就推進(jìn)2018年雙方簽署的《澳門特別行政區(qū)政府—中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會合作框架協(xié)議》的相關(guān)工作進(jìn)行討論。澳門經(jīng)科局局長戴建業(yè)參與主持會議。戴建業(yè)在會議中表示感謝中國科協(xié)對澳門科技發(fā)展一直以來的大力支持，協(xié)助澳門高校的科研團(tuán)隊，與內(nèi)地的高校企業(yè)建立更緊密的協(xié)同合作關(guān)系，以及助力推動澳門科普教育，增強(qiáng)澳門

【黃少祥】贏在績效

績效管理

【培訓(xùn)對象】：中高層【培訓(xùn)目標(biāo)】：推行績效管理【授課風(fēng)格】：旁征博引幽默風(fēng)趣人力資源類課程比較專業(yè)，如果按傳統(tǒng)的教授方式講解，非常枯燥無味，老師講得口干舌燥，學(xué)員聽到昏昏欲睡，黃老師的授課方式區(qū)別于大多數(shù)學(xué)院派老師，以其獨有的“黃氏”幽默，將各種案例、工具、方法，結(jié)合工作、生活、家庭來講解，讓學(xué)員在愉快的氛圍中，輕松理解、掌握課程的全部內(nèi)容。【授課內(nèi)容】：提供操作性極強(qiáng)的工具和方法1)如何確定指標(biāo)

【黃少祥】贏在文化

企業(yè)文化

【培訓(xùn)對象】：中高層【培訓(xùn)目標(biāo)】：建立并落地企業(yè)文化【課程大綱】：第一章企業(yè)文化重要意義為什么企業(yè)需要文化？過去30年以來，中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，剛開始的時候，人們唯一的追求就是吃飽穿暖，社會形態(tài)相對單一，今天，人們生活得到了極大的改變，與此同時，我們每天打開手機(jī)、電腦，可以看到、聽到無數(shù)的資訊，社會形態(tài)非常復(fù)雜，在這種情況下，人們的價值觀開始多元化，對同一件事情的看法五花八門，甚至截然不同，我曾經(jīng)問

【張晹枰】集體工資協(xié)商程序及必備技巧

薪酬體系

【培訓(xùn)對象】：各類企業(yè)中的總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及專門負(fù)責(zé)管理人力資源工作的高級管理人員。【培訓(xùn)目標(biāo)】：通過學(xué)習(xí)本課，可使大家：1、認(rèn)識工資協(xié)商的延革及必要性；2、認(rèn)知工資協(xié)商的類型及對象；3、初步了解工資協(xié)商的緣起及環(huán)節(jié)；4、詳知和掌握工資談判的關(guān)鍵節(jié)點；5、能夠判斷和控制工資談判的發(fā)展趨勢及結(jié)果。【課程大綱】：第一次詳盡介紹工資協(xié)商必備環(huán)節(jié)與技巧！工資協(xié)商是員工管理中最重要的

【張晹枰】人力非訴“零敗訴用工”項目實施指導(dǎo)培訓(xùn)

內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】：1、此培訓(xùn)對象以律師、實習(xí)律師為主；2、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；3、企業(yè)法務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管；4、工會相關(guān)人員。【培訓(xùn)目標(biāo)】：參加“零敗訴用工”（即“零風(fēng)險用工”）項目實施培訓(xùn)后，有一定經(jīng)驗的專職律師，基本可以直接為企業(yè)提供“零敗訴用工”（即“零風(fēng)險用工”）項目的咨詢服務(wù)工作。【課程大綱】：“晹枰智庫”傾請奉獻(xiàn)認(rèn)清趨勢、把握先機(jī)、抓住機(jī)會囊括全部人“晹枰智庫”傾請奉獻(xiàn)認(rèn)清趨勢、