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【劉官華】認知型創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維

模塊內容外心：斷層時代怎么抓住十倍速機會？精華要點1.      錯位競爭：劃定競爭對手的心智邊界，   創(chuàng)立獨特生態(tài)位2.     深度案例：美團的錯位競爭3.     低端顛覆：低端才是主流，從邊緣市場的下方向上顛覆4.&nb

【劉官華】《精益產品創(chuàng)新 2.0》工作坊

戰(zhàn)略管理

創(chuàng)新本質：創(chuàng)新的本質認知1. 把握非連續(xù)時代的變化2. 變化的本質：適者生存3. S 曲線的秘密4. 開辟第二曲線連續(xù)增長：創(chuàng)新驅動增長1. 商業(yè)的基石2. 技術視角下的“右上角遷移”3. 低端顛覆和錯位競爭4. 練習：iPhoneSE 特性價值拆解5. 深度案例（零售）：Apple 的神之一手：iPhoneSE業(yè)務邊界：可視化業(yè)務邊界1. 公司業(yè)務產品線2. 鎖定創(chuàng)新標的3. 實戰(zhàn)練習 1：完成

【劉子軍】2023粵港澳大灣區(qū)的戰(zhàn)略布局與產業(yè)發(fā)展新機遇

戰(zhàn)略管理

項目背景疫情后2023年中國宏觀經濟形勢如何？二十大和十四五規(guī)劃對中國經濟增長的“新引擎”之粵港澳大灣區(qū)有何戰(zhàn)略機遇？大灣區(qū)企業(yè)該如何超前布局，搶占先機？1、2023中國宏觀經濟形勢解析（1）GDP （2）制造業(yè)與進出口（3）金融與貨幣政策（4）消費與統一大市場2、2023中央經濟工作會議與兩會政策解讀3、二十大報告關于粵港澳大灣區(qū)的戰(zhàn)略定位4、廣東省十四五規(guī)劃解析（1）大灣區(qū)的公路與橋

【陳章良】從美學成歸國，拉平板車授課，完成多個863計劃項目

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斑駁的城墻，我們每個人都在攀爬著一道道城墻，然而每道城墻都有一批最先翻越的人，他們首先爬上城墻，給后輩指點著前方的道路，帶領著后輩沖刺更高的墻體。陳章良，就是那批走在前端的人中的一個。陳章良帶領著我國生物工程技術科研一路向前發(fā)展，甚至是在世界科研領域他都嶄露頭角。他不僅在學術上有著頗為深厚的成就，在教書育人、商業(yè)生意、政治為官等方面也有著不俗的成績。他是被學生們稱作"老板"的老師，他是陳章良。陳章

【陳章良】中國著名科學家陳章良教授來霞浦……

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 5月5日下午4點30分，北京大學原副校長陳章良教授蒞臨霞浦一中指導工作，并與部分高二學子座談。參加座談會的還有霞浦一中林斌校長、林雄星副校長、北京鄉(xiāng)賢周桂琳、縣教育局原副局長陳錦燕、校外活動中心金加育主任等。       陳章良教授，北京大學原副校長，中國農業(yè)大學原校長，中國著名的科學家，著名的生物及基因工程專家，著名的教授，著名的博士生導師，曾

【白建華（ 清華大學工業(yè)博士）】抽水蓄能規(guī)劃及開發(fā)建設

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一、授課題目：《抽水蓄能規(guī)劃及開發(fā)建設》二、授課時長：0.5天三、授課大綱：1、碳達峰碳中和背景下風電光伏等大發(fā)展及其對系統調節(jié)能力增量需求2、我國抽水蓄能站址資源（總量及分布）3、我國海水抽水蓄能資源（總量及分布）4、抽水蓄能投資政策、價格政策及收益模式5、抽水蓄能現狀及“十四五”發(fā)展規(guī)劃6、抽水蓄能中長期開發(fā)規(guī)劃及遠期展望（2030、2035、2050/2060）7、抽水蓄能中長期發(fā)展規(guī)劃（2

【?祝世虎】ChatGPT的發(fā)展與治理

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導語：回顧人類歷史，技術和倫理緊密交織，面對科林格里奇困境，筆者認為，社會倫理優(yōu)先于技術創(chuàng)新。在新興技術的設計和開發(fā)過程中，應優(yōu)先考慮和滿足為人類服務的倫理要求，最大限度利用技術創(chuàng)新造福人類。結合我國國情，對于AIGC的治理分為監(jiān)管治理、行業(yè)自律、企業(yè)自治、全民共治四個方面。ChatGPT發(fā)展與治理面臨科林格里奇困境ChatGPT是OpenAI推出的聊天機器人，通過自然對話方式與用戶交互，可以處理

【金占明】企業(yè)戰(zhàn)略管理過程解析

戰(zhàn)略管理

 ◆一個人的個性由以下一些因素決定: 自我認知 期望的認知 外部認知 ◆一個公司的個性特征取決于以下因素: 公司的自我認知 公司所期望的認知 市場認知 ◆從六個維度重新解讀戰(zhàn)略： 觀念——向上看：戰(zhàn)略是一種觀念和意向。思想決定行動，行動決定命運。 未來——向遠處看：戰(zhàn)略是向遠看，以未來為主導。 模式——向后看：企業(yè)戰(zhàn)略是一種連續(xù)一致的決策

【金占明】企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策

戰(zhàn)略管理

課程綱要：　　一、面向21世紀的企業(yè)戰(zhàn)略觀二、以價值為基礎的戰(zhàn)略管理三、駕馭宏觀形勢的基本判斷四、分析市場結構洞察行業(yè)發(fā)展?jié)摿ξ濉⒃诟偁幹薪⒑献骰锇殛P系六、培育最有價值的核心競爭力七、建立以價值為基礎的戰(zhàn)略體系八、在市場細分中建立企業(yè)的優(yōu)勢戰(zhàn)略九、增進企業(yè)價值的一體化戰(zhàn)略十、建立在專業(yè)化基礎上的多元化戰(zhàn)略十一、實施"走出去"發(fā)展的國際化戰(zhàn)略十二、企業(yè)并購的動因與戰(zhàn)略分析十三、有效實現資本擴張經營

【荊林波】對期刊未來發(fā)展建設的五點建議

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  一是期刊如何應對數字化時代。現在無論是學術期刊還是非學術期刊都面臨著數字化，數字化是期刊出版的變革。未來五年中國的學術期刊還要靠紙制印刷擴大影響基本沒有路徑，因為目前的作者、讀者基本都是碎片化和電子化閱讀。所以在數字化時代每本期刊都要考慮自己的傳播方式、出版方式。      二是OA趨勢下傳統期刊應該怎么辦？目前OA（公開獲取）以及Gold Open A

【吳震源】新生代員工管理——95、00后員工管理

員工管理

課程背景：    科技以及信息技術迅猛發(fā)展,我們迎來了互聯網時代,大數據時代。但是無論科技怎樣進步,企業(yè)之間的競爭歸根結底仍舊是高素質人才的競爭。隨著新生代員工在企業(yè)員工中所占比例的逐步增大,如何管理好新生代員工就成了擺在企業(yè)管理者面前的一道難題。孫子兵法曰:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”，新生代員工近年來已經逐步進入職場,成為最為活躍的生力軍和中流砥柱，由于成長環(huán)

【吳震源】企業(yè)成功之道——目標的制定與達成

目標管理

課程背景：目標管理，企業(yè)管理者繞不開的話題，如何制定科學的目標，如何讓企業(yè)的目標有效分解，如何讓企業(yè)計劃落地，形成卓有成效的經營效益，多年來眾多的管理者們圍繞這一課題，前仆后繼的研究與實踐。雖然在實踐中也總結出了一系列的經驗，但管理是動態(tài)的，時間、環(huán)境、人員等一切都在不斷的變化。在目前受疫情影響全世界經濟下滑的大背景下，管理者如何讓企業(yè)能夠安全的生存，穩(wěn)健的發(fā)展？如何讓企業(yè)的目標落地，如何面對企業(yè)

【吳震源】科學運用績效管理——高績效團隊打造

團隊管理

課程背景現代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學的運營績效管理，使之產生真正的作用和價值，達到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。另外，由于國內企業(yè)從上至下員工普遍對績效管理認知不足，更有勝者認為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業(yè)扣罰員工的工具。有些管理人員尤其是業(yè)務部門管理者缺乏科學管理意識，對績效管理缺乏認知，認為績效管理是人力資源部或某些部門的事，全部關注

【吳震源】管理之道——如何成為優(yōu)秀的管理者

領導力

課程背景：      眾所周知，在紛繁復雜的各類社會活動中，管理者是一個必不可少的角色。管理者是管理行為過程的主體，管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。一名有效的管理者應該具有一定的管理技巧，使之能通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進行協調或處理，以達到預期目標的活動過程。      組織對管理者不但有著能力的

【吳震源】能效提升捷徑——計劃與時間管理

時間管理

課程背景：現代社會是追求高效的時代，生活節(jié)奏日益加快，社會環(huán)境日益復雜，人們在隨時面臨著各種壓力與競爭。很多沒有掌握“計劃與時間管理”科學方法的人們，工作中每天有忙不完的事，從上班忙到下班最后領導還是不滿意。生活中每天被繁雜的瑣事困擾，感到生活一團糟，忙忙碌碌最后不論工作還是生活都覺得很失敗。學會凡事做計劃，學會科學的管理時間，不僅是一個解決工作效率低、生活質量差的方法，同時還是一個很好的行為習慣