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【翟振芳】高效能班組長九項“軟實力”修煉

班組長管理

【課程背景】 一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。一線班組管理水平直接關系到企業(yè)終端生產力的提升及各項經營指標的實現。班組長作為最基層管理者，不能只“會干”，更要“會管”！因為：企業(yè)經營指標的實現80%依賴于一線班組的精準管理；企業(yè)規(guī)章制度的落實80%依賴于基層班組的日常管控；員工素養(yǎng)和業(yè)務技能的煉化80%依賴于班組實踐歷練；現場80%安全事故的發(fā)生歸因于班組作業(yè)現場的管理疏忽。新質生

【陳鋒】流程體系架構規(guī)劃與設計

流程管理

課程背景當今企業(yè)之間的競爭，實際上是流程體系之間的競爭。在企業(yè)規(guī)模日益壯大、業(yè)務日益復雜的今天，流程體系正日益成為支撐企業(yè)運作的核心模塊和基礎平臺。越來越多的企業(yè)將流程體系建設和流程優(yōu)化提升到戰(zhàn)略高度并納入議事日程。流程體系建設與流程優(yōu)化的意義和價值在于： ?改善跨部門協同：理順職責分工，明確跨部門間的接口關系，強化客戶導向，消除部門本位和單一部門只關注局部效率的問題，打通部門墻，改善跨部門協作，

【陳鋒】卓越流程體系建設與流程優(yōu)化工作坊

流程管理

課程背景當今企業(yè)之間的競爭，實際上是流程體系之間的競爭。在企業(yè)規(guī)模日益壯大、業(yè)務日益復雜的今天，流程體系正日益成為支撐企業(yè)運作的基礎管理平臺。越來越多的企業(yè)將流程體系建設和流程優(yōu)化提升到戰(zhàn)略高度并納入議事日程。流程體系建設與流程優(yōu)化的意義和價值在于： ?改善跨部門協同：理順職責分工，明確跨部門間的接口關系，強化客戶導向，消除部門本位和單一部門只關注局部效率的問題，打通部門墻，改善跨部門協作，使企業(yè)

【陳鋒】通過流程優(yōu)化，提升工作效率

流程管理

課程背景在企業(yè)規(guī)模日益壯大、業(yè)務日益復雜的今天，流程體系日益成為支撐企業(yè)運作的核心要素和基礎平臺，流程管理也日益成為經理人進行業(yè)務運營管理的重要工具和方法。通過持續(xù)的流程建立與優(yōu)化，簡化業(yè)務運作中臃腫復雜的環(huán)節(jié)，消除非增值活動，壓縮周轉和等待時間，減少返工和浪費，可以有效提升業(yè)務運作的規(guī)范性、可以改善跨部門協同，可以提高工作質量和效率，對于企業(yè)做大做強具有重要的價值和作用。越來越多的企業(yè)將流程優(yōu)化

【陳鋒】制度管理與流程再造

流程管理

課程背景在企業(yè)規(guī)模日益壯大、業(yè)務日益復雜的今天，制度流程體系日益成為企業(yè)管理的基本抓手和基礎平臺，制度流程管理也日益成為經理人進行業(yè)務運營管理的重要工具和方法。開展制度流程建設，對于企業(yè)業(yè)務做大做強、管理做深做細做實具有重要的意義和價值： ?通過制度流程建設，將業(yè)務經驗和規(guī)律予以總結、梳理、沉淀、固化，形成全面覆蓋、內容充實、清晰描述、可視化強、操作性強的制度流程，使業(yè)務運作凡事有章可循、規(guī)范穩(wěn)定

【林恩】構建卓越的流程型組織高級課程大綱

生產流程

【課程關鍵詞】流程支撐戰(zhàn)略、全生命周期提效、流程變革挑戰(zhàn)與應對【課程時長】 1天（估計6小時）【課程對象】董事長，總經理，副總經理等企業(yè)高管【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實戰(zhàn)模擬緊密結合。授課現場需準備投影儀,電源拖板，學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配有白板和白板水筆更好采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，力求既緊緊扣住培訓要點，又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。采取小

【盧松泉】企業(yè)風險危機管理實訓課程

生產管理

課程背景風險是可測定的不確定性，風險是一個事項將會發(fā)生并給目標實現帶來負面影響的可能性，風險是一個或一系列事項將會發(fā)生并給戰(zhàn)略和經營目標實現帶來影響的可能性。世界500強平均壽命50年，平均十年遭受一次重創(chuàng)，企業(yè)缺乏風險意識是最大的風險。本課程針對黨政機關團體與企業(yè)管理人員開設風險管控危機公關的技術工具實操訓練課程。旨在增強管理者規(guī)避風險意識，提升管理者風險管理危機公關水平，永保企業(yè)基業(yè)長青。課程

【盧松泉】企業(yè)采購管理理論技術實戰(zhàn)

采購管理

課程背景采購是商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購管理的主要目標是獲得資源戰(zhàn)略控制地位，降低企業(yè)生產成本，保證生產經營順利高效運作，實現商流物流資金流科學統(tǒng)一，是企業(yè)生存的前提，贏得競爭的法寶！本課程重點學習采購管理相關的采購戰(zhàn)略、供應商管理、采購談判、采購計劃控制、MRP技術實操、采購經理控制等“理論”“技術”、“方法”、“工具”“路徑”等實用工具技術性內容，力求達到拿來能用，用之有

【盧松泉】企業(yè)7S管理理論技術實戰(zhàn)

降本增效

課程背景7S管理理論，最先起源于日本豐田公司的5S管理，其內容包括：整理、整頓、 清掃、清潔、素養(yǎng)。7S管理的核心思想就是通過實施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約活動，消除現場不利因素，達到安全生產、提高設備健康水平、降低生產成本、提高全體員工整體素質，實現企業(yè)經濟效益最大化，提升企業(yè)的核心競爭力。 本課程重點學習7S管理的“技術”、“方法”、“工具”、“工程”、“路徑”等實用工具技術性

【楊冬敏】精益供應鏈管理助力企業(yè)運營

供應鏈管理

課程背景：當下的制造時代已全面升級為“智”造時代，全球新一輪工業(yè)革命正在發(fā)生。信息技術與制造業(yè)融合發(fā)展，成為新一輪科技革命和產業(yè)變革的主線。無所不在的改變正伴隨著人們的生產、生活方式，無疑也在改變著企業(yè)供應鏈的管理方式。企業(yè)面對競爭加劇和客戶差異化的疊加，經營發(fā)展是否遇到相當多的困難與問題：l 市場預期越發(fā)難以預測l 需求個性開始呈動態(tài)化趨勢l 供應鏈周期無法應對終端

【楊冬敏】降本增效與決策支持

成本管控

【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業(yè)發(fā)展動能，從而帶來效益的提升。企業(yè)在運營過程中，定價格、測毛利都離不開正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎上，選擇合適的成本核算工具為決策提供支持，是成本管理的一項重要內容。而在成本控制的過程中，由于缺少方

【楊冬敏】采購管理為企業(yè)增效

采購管理

課程背景：“掙不掙錢看銷售，賺多賺少看采購”。雖然聽起來語句粗淺，但在當下競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的采購業(yè)務儼然已經成為“降本增效”“利潤提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無論是采購戰(zhàn)略定位，還是產品研發(fā)選材，或是供應商的篩選與談判，處處都會對經營利潤造成因素影響。作為采購除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價值鏈中的重要貢獻者。采購人員在日常業(yè)務處理過程中，往往會遇

【秦發(fā)家】精益六西格瑪推進

六西格瑪

課程背景如何進行公司戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略突破、打造持續(xù)改善文化、提升核心人員解決問題能力？精益六西格瑪是您最佳的選擇，這也是眾多國際公司的最佳實踐！本課程介紹六西格瑪的基本概念和內容，并詳細闡述了六西格瑪在企業(yè)實施流程和步驟。通過培訓六西格瑪各個階段的基本工具的介紹，講解工具的應用策略。六西格瑪的項目選擇、實施和評估也會在培訓過程詳細解釋。本課程是針對企業(yè)實施六西格瑪管理的導入培訓，參加培訓人員通過六西

【邱尉寧】PMC生產計劃與物料控制

采購管理

課程背景：生產計劃與物料控制（簡稱：PMC）是企業(yè)的神經中樞，生產計劃與物料控制能力不足將會直接導致企業(yè)資金占用、庫存積壓、設備稼動率降低和生產效率不足，并進一步降低企業(yè)的競爭力、增加人員流失率?！疤嵘锪嫌媱澟c存量管制，加強生產計劃與進度控制”是企業(yè)持續(xù)降本增效的重要手段。本課程通過“概念講解”、“流程梳理”、“職責明確”、“部門聯動”四個方面的講述，建立對生產計劃與物料控制的系統(tǒng)性認知，通過P

【邱尉寧】精益管理：TPM全面生產維護推進實戰(zhàn)

生產管理

課程背景：工業(yè)4.0、自動化、機器人……越來越多的生產線正在一步步走向自動化和無人化，所有的生產和交付都是環(huán)環(huán)相扣按計劃進行，對于計劃的達成率也要求越來越高。在這樣的情況下，一個環(huán)節(jié)出現停滯，將會導致整條產線的停滯，甚至影響到合同的交付。如何保證設備的低故障甚至零故障？如何建立系統(tǒng)性的設備維護體系？如何有效推進設備維護體系？這三個問題是企業(yè)保障順暢生產所亟需解決的，從而全面提升企業(yè)生產制造效率達成