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【張清磊】施工企業(yè)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造: 精細(xì)化管理; 課程對(duì)象:企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等中高層管理者，擬晉升轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)管理者。課程時(shí)間:2天課程大綱:第一章什么地方能賺錢(qián)，什么地方能省錢(qián)？1、生活來(lái)源——合同清單與核算2、生存命脈——采購(gòu)成本與存貨管理3、打破大鍋飯——人力資源管理成本4、遍地都是錢(qián)的——工地成本直接費(fèi)用5、企業(yè)生存命脈——資金成本6、小家小業(yè)浪費(fèi)不起——間接費(fèi)用類7、人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本第二章建安

【馮美迎】商業(yè)銀行低成本存款經(jīng)營(yíng)策略與方法: 成本管控; 課程目標(biāo):1.知現(xiàn)狀，明策略：商業(yè)銀行利差進(jìn)一步縮窄的趨勢(shì)加劇，做大貸款投放或調(diào)整付息成本成為利潤(rùn)增長(zhǎng)的必選之路，掌握低成本存款經(jīng)營(yíng)的5+1策略；2.明策略，曉方法：系統(tǒng)講述低成本存款經(jīng)營(yíng)的5+1策略具體落地路徑與方法；3.會(huì)推動(dòng)，強(qiáng)管理：學(xué)習(xí)制作行內(nèi)低成本存款營(yíng)銷推動(dòng)方案，根據(jù)營(yíng)銷方案落地搭建響應(yīng)的過(guò)程管控體系，做實(shí)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目督導(dǎo)，推動(dòng)全行實(shí)現(xiàn)調(diào)負(fù)債結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。課程對(duì)象:銀行總行/分行個(gè)金

【馮美迎】新變革時(shí)代下的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理和客戶經(jīng)營(yíng)之道: 精細(xì)化管理; 課程目標(biāo):1.轉(zhuǎn)觀念：提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人作為經(jīng)營(yíng)業(yè)主的角色認(rèn)知。2.轉(zhuǎn)方法：提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人從經(jīng)營(yíng)分析、目標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)策略制定、過(guò)程行為管理、過(guò)程行為管理、績(jī)效輔導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)等維度的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理能力。課程對(duì)象:零售業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)、后備支行長(zhǎng)課程時(shí)間:6課時(shí)課程大綱:1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售業(yè)務(wù)發(fā)展的窘境（1）客戶行為去網(wǎng)點(diǎn)化，網(wǎng)點(diǎn)到訪量日趨下降（2）客戶資產(chǎn)去儲(chǔ)蓄化，從單一到綜合需求（3）

【何麟】一線呼喚炮火的LTC 銷售流程&鐵三角組織運(yùn)作 ——解密華為營(yíng)銷管理之道: 流程管理; 課程目標(biāo):價(jià)值一：學(xué)習(xí)分層分類客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)的方法，讓訂單水到渠成——聚焦價(jià)值靶心，進(jìn)行飽和攻擊；價(jià)值二：學(xué)習(xí)建立面向客戶的“鐵三角”作戰(zhàn)單元的方法——讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策；價(jià)值三：學(xué)習(xí)大同銷售通道任督二脈的管理之道——提升項(xiàng)目成功率，讓更多的線索真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金價(jià)值；課程對(duì)象:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、中層干部、核心骨干等；課程時(shí)間:2天，6小時(shí)/天；課程大綱:day1華為鐵三角與ltc（mo/

【陳海登】城市更新全流程實(shí)操實(shí)務(wù)手冊(cè): 流程管理; 課程目標(biāo):熟悉城市更新全流程及模式厘清城市更新的背后邏輯分析在本模塊中各項(xiàng)工作具體操作落地的實(shí)操方案與經(jīng)驗(yàn)多元組合完全對(duì)應(yīng)需求，解析城更背后的秘密課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)更新板塊從業(yè)者、城市更新集團(tuán)董事長(zhǎng)、項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理、主管，改建部門(mén)總監(jiān)、主管，拆賠負(fù)責(zé)人、主管、員工、城市更新咨詢服務(wù)公司。課程時(shí)間:1-7天課程大綱:第一模塊：城市更新基礎(chǔ)系列一房企掘金城市更新實(shí)施路徑、操作模式及大灣區(qū)城市更新發(fā)

【陳海登】大灣區(qū)城市更新開(kāi)發(fā)全流程管理: 流程管理; 課程目標(biāo):1、了解大灣區(qū)城市更新的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及運(yùn)行機(jī)制；2、掌握城市更新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程內(nèi)涵本質(zhì)，充分理清內(nèi)在邏輯關(guān)系；3、掌握城市更新項(xiàng)目全過(guò)程成本管控涉及內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)控制策略；4、掌握城市更新項(xiàng)目?jī)r(jià)值測(cè)算基本原則及盈利模式。課程對(duì)象:1、項(xiàng)目業(yè)主：社區(qū)股份公司全體成員、項(xiàng)目業(yè)主全體成員；2、開(kāi)發(fā)企業(yè)：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；3、金融機(jī)構(gòu)：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總

【瞿培華】房地產(chǎn)工程滲漏、防水通病防治及質(zhì)量控制實(shí)戰(zhàn): 質(zhì)量管理; 課程目標(biāo):目前問(wèn)題標(biāo)桿做法改進(jìn)收益滲漏的地域性明顯，南方城市建筑防水需求迫切標(biāo)桿地產(chǎn)工程部門(mén)會(huì)有一整套的防滲漏的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作體系，全面解決建筑滲漏與防水問(wèn)題妥善解決滲漏問(wèn)題，可以提升產(chǎn)品的質(zhì)量與使用體驗(yàn)，為項(xiàng)目帶來(lái)美譽(yù)度與銷售額防水技術(shù)的認(rèn)識(shí)程度參差不齊，急需借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做好技術(shù)管理與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的沉淀工作，以便后續(xù)項(xiàng)目順利開(kāi)展做好技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的傳承，可以最大程度的提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率，增加收益課程對(duì)象:

【陳彥樺】房地產(chǎn)企業(yè)如何釋放采購(gòu)價(jià)值及全方位成本管控: 采購(gòu)管理; 課程目標(biāo):(一)幫助企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購(gòu)管理和成本管控從沒(méi)戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門(mén)“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，讓采購(gòu)管理和成本管控從沒(méi)路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實(shí)操落地，學(xué)以致用，讓采購(gòu)工作和成本管控從沒(méi)方法到會(huì)實(shí)戰(zhàn)。(四)幫助“采購(gòu)人”了解采購(gòu)定位，“有思路、會(huì)工具，能實(shí)戰(zhàn)”(五)幫助“非采購(gòu)人”了解采購(gòu)運(yùn)作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤(rùn)”課程對(duì)象:財(cái)務(wù)、銷售、

【陳彥樺】房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)及供應(yīng)商管理: 采購(gòu)管理; 課程目標(biāo):(一)幫助房地產(chǎn)企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購(gòu)管理從沒(méi)戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門(mén)“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，讓采購(gòu)管理從沒(méi)路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實(shí)操落地，學(xué)以致用，讓采購(gòu)工作從沒(méi)方法到會(huì)實(shí)戰(zhàn)。(四)幫助“采購(gòu)人”了解采購(gòu)定位，“有思路、會(huì)工具，能實(shí)戰(zhàn)”(五)幫助“非采購(gòu)人”了解采購(gòu)運(yùn)作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤(rùn)”課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)從業(yè)者及供應(yīng)鏈

【陳彥樺】供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營(yíng)---房企如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購(gòu)管理: 采購(gòu)管理; 課程目標(biāo):掌握物料品類通標(biāo)化的有效方法；掌握房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)品類的分類原則；掌握房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)管理的有效方法與工具;掌握供應(yīng)商管理流程的分析與搭建能力；掌握自我診斷企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與對(duì)策制定的方法；了解toc（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用。課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部門(mén)、設(shè)備保障部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、行政、各類服務(wù)外包負(fù)責(zé)人課程時(shí)間:1天，6小時(shí)/天課程大綱:模塊一：基礎(chǔ)

【陳彥樺】供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營(yíng)---如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購(gòu)管理: 采購(gòu)管理; 課程目標(biāo):掌握物料品類通標(biāo)化的有效方法；掌握企業(yè)采購(gòu)品類的分類原則；掌握企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)管理的有效方法與工具;掌握供應(yīng)商管理流程的分析與搭建能力；掌握自我診斷企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與對(duì)策制定的方法；了解toc（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用。課程對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部門(mén)、設(shè)備保障部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、行政、各類服務(wù)外包負(fù)責(zé)人。課程時(shí)間:1天，6小時(shí)/天課程大綱:模塊一：基礎(chǔ)篇--vuca年

【陳彥樺】快速多贏的招采商務(wù)談判攻略: 采購(gòu)管理; 課程目標(biāo):建立采購(gòu)的“多贏”、“內(nèi)外”談判思維掌握不同采購(gòu)物質(zhì)的不同談判策略掌握談判的過(guò)程控制關(guān)鍵點(diǎn)策劃設(shè)計(jì)適合本公司的談判流程掌握布局，造勢(shì)，用術(shù)的談判兵法掌握談判議價(jià)技巧避免與識(shí)別談判陷阱合同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別合同簽訂的注意事項(xiàng)課程時(shí)間:1天，6小時(shí)課程大綱:模塊一：談判應(yīng)知應(yīng)會(huì)(一)當(dāng)下談判能力測(cè)評(píng)(二)談判對(duì)企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值(三)商務(wù)談判-采購(gòu)人員的核心技能(四)什么是成功采購(gòu)談判的標(biāo)準(zhǔn)(五)對(duì)雙

【王政】標(biāo)桿房地產(chǎn)成本全過(guò)程管控實(shí)操與中海經(jīng)驗(yàn)借鑒: 成本管控; 課程目標(biāo):（1）破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管控與造價(jià)控制操作之道;（2）從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)全過(guò)程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;（3）提供房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用;（4）大量中海、恒大等標(biāo)桿房企成本管控實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對(duì)象:1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工

【王政】標(biāo)桿施工企業(yè)全過(guò)程成本管控實(shí)操案例分析: 成本管控; 課程目標(biāo):破解標(biāo)桿施工企業(yè)全過(guò)程成本管控與造價(jià)控制操作之道;從戰(zhàn)略角度幫助施工企業(yè)對(duì)全過(guò)程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;提供施工企業(yè)全過(guò)程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用;大量標(biāo)桿施工企業(yè)成本管控實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對(duì)象:1、施工企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、施工企業(yè)商務(wù)副總、商務(wù)經(jīng)理、合同專員、商務(wù)業(yè)務(wù)員等；3、施工企業(yè)采購(gòu)副總、采購(gòu)

【王政】利潤(rùn)之王“中海地產(chǎn)”全過(guò)程成本管控以及合約管理案例分析: 成本管控; 課程目標(biāo):破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管控與造價(jià)控制操作之道;從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)全過(guò)程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;提供房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用;大量中海、恒大等標(biāo)桿房企成本管控實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對(duì)象:1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等3、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)