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【劉發(fā)東】生產(chǎn)六大理念: 生產(chǎn)管理; 課程時(shí)間 1天授課對(duì)象企業(yè)全體員工授課方式精辟講解+互動(dòng)研討主講老師劉發(fā)東教授項(xiàng)目背景企業(yè)里的一切問題往往都是觀念的問題！我們?cè)诓粩嗟馗母锕芾矸绞胶椭贫鹊耐瑫r(shí)，如果員工的觀念沒變，那么，一切都沒有效果。正是這小的差別“一念之差”，往往導(dǎo)致了大的差別——成功和失??！所以，改變員工的觀念是企業(yè)管理工作的前提！ 項(xiàng)目目的 1、了解生產(chǎn)形勢(shì) 2、充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn) 三、從觀念轉(zhuǎn)

【劉發(fā)東】企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理利器: 現(xiàn)場(chǎng)管理; 課程時(shí)間 1天（課程）+7天（樣板車間打造）授課對(duì)象企業(yè)班組長(zhǎng)以上管理人員授課方式精辟講解+互動(dòng)研討+模擬演練+有效體驗(yàn)課程特色沒有高深理論，簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)的操作技法和大量實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)的圖片主講老師劉發(fā)東（教授）+團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目背景 良好的環(huán)境可以影響人、培養(yǎng)人、改造人！可視化管理，是一種利用人的視覺來管理的科學(xué)方法。是一種看得見的管理、一眼即知的管理、一目了然的管理，也叫“傻

【劉發(fā)東】用文化管控企業(yè)安全: 安全生產(chǎn); 引言：  一切從觀念的轉(zhuǎn)變開始第一單元為什么要用文化管理企業(yè)安全1.        企業(yè)安全管理的本質(zhì)2.    企業(yè)安全管理如蓮3.    企業(yè)安全管理的三個(gè)階段4.    企業(yè)安全管控五種模式的選擇第二單元企業(yè)安全文化的內(nèi)

【劉發(fā)東】班組長(zhǎng)安全管理能力提升訓(xùn)練: 班組長(zhǎng)管理; 引言：  一切從觀念的轉(zhuǎn)變開始第一單元自我介紹的應(yīng)用與技巧訓(xùn)練1.        自我介紹的目的與意義2.    自我介紹內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)3.    自我介紹的基本模式4.    自我介紹案例及分析5.  &nbs

【陳俊穎】PMC構(gòu)建高效生產(chǎn)計(jì)劃管理體系: 現(xiàn)場(chǎng)管理; 第一篇烏卡時(shí)代，對(duì)PMC計(jì)劃管理的新認(rèn)知1.1 當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)1.2 PMC計(jì)劃體系的新定位與認(rèn)知  1.3 PMC計(jì)劃管理的雙向性特征與職能 1.4 PMC計(jì)劃管理體系的“三條鏈”思考.互動(dòng)：提升企業(yè)訂單交付能力，當(dāng)下最重要的到底是什么？第二篇計(jì)劃管理的五種思維能力2.1 計(jì)劃管理的B點(diǎn)思維與主線思維  2.2 計(jì)劃管理的整合思維與閉環(huán)思維2.3 計(jì)劃

【黨爭(zhēng)奇】現(xiàn)場(chǎng)改善“葵花寶典”——IE七大手法: 現(xiàn)場(chǎng)管理; 對(duì)象? 生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員等目的學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)用的IE改善手法1.  課程背景隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的飛躍，市場(chǎng)需求的變化，國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在質(zhì)量，成本，交期，服務(wù)，安全等各方面。在進(jìn)行原料加工生產(chǎn)的制造業(yè)中,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高低可作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。現(xiàn)國(guó)內(nèi)外正經(jīng)歷著新

【黨爭(zhēng)奇】六西格瑪黑帶: 六西格瑪; 對(duì)象研發(fā)、工程技術(shù)、生產(chǎn)管理、 質(zhì)量管理等相關(guān)人員目的系統(tǒng)學(xué)習(xí)六西格瑪改善思路、方法工具，實(shí)現(xiàn)能自主完成六西格項(xiàng)目改善課程收獲1、系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪DMAIC方法論2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具3、能使用六西格瑪方法論優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、項(xiàng)目等4、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目5、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所使用工具，與其MINITAB中的靈活運(yùn)用課

【黨爭(zhēng)奇】全面質(zhì)量管理TQM: 質(zhì)量管理; 對(duì)象企業(yè)中高層、質(zhì)量管理相關(guān)人員目的為系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理理念、方法、工具，學(xué)了就能用，用了就能收益〖課程宗旨〗質(zhì)量管理十分重要，它影響產(chǎn)品的市場(chǎng)/品牌/銷售。間用「無質(zhì)量，即無銷售」（No Quality，No Sales）做為口號(hào)。事實(shí)上，自1950-1990年近四十年來質(zhì)量發(fā)展突飛猛進(jìn)，30-40年以TQM活動(dòng)來推動(dòng)，它稱「質(zhì)量管理」，又稱「全公司質(zhì)量管控」（CWQC--Company-Wide

【黨爭(zhēng)奇】TPM全員設(shè)備保全: 設(shè)備管理; 對(duì)象中高層、設(shè)備管理相關(guān)人員目的學(xué)習(xí)最新設(shè)備管理理念、系統(tǒng)方法論　課程背景　　     通過長(zhǎng)期對(duì)眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問題點(diǎn)：　　設(shè)備管理體制仍然處于“車間人員操作設(shè)備、維修人員維護(hù)設(shè)備”的各自為政的狀態(tài);　　車間員工只會(huì)操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備故障排除的效率低下，而設(shè)備維修人員整日忙于救火;　　設(shè)

【季鋒】精益落地底層邏輯: 精益生產(chǎn); 對(duì)象公司負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、工程師、精益愛好者目的了解精益的用途 徹底了解精益工具的底層邏輯和相互關(guān)系 正確的理解和達(dá)成精益 為制造業(yè)培養(yǎng)“人財(cái)”內(nèi)容       精益進(jìn)入國(guó)內(nèi)已經(jīng)很多年，各類學(xué)習(xí)途徑五花八門。各類書籍和資料，網(wǎng)絡(luò)的各種課件、線下的培訓(xùn)和道場(chǎng)，甚至連咨詢機(jī)構(gòu)推行的成功（自主維持和自主改善）率也都很低，特別是中小

【季鋒】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)下的5S: 5S6S7S; 對(duì)象5S指導(dǎo)師、企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、5S愛好者等目的了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理 明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧內(nèi)容5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S、、、

【季鋒】精益生產(chǎn)流: 精益生產(chǎn); 對(duì)象企業(yè)高、中、基層管理者目的找準(zhǔn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑 明白安定化、流線化、均衡化、超市化的相互關(guān)系 讓物流改善更簡(jiǎn)單 實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流 找到企業(yè)管理的核心點(diǎn)內(nèi)容       物品是企業(yè)獲利的方式，物品的流動(dòng)情況決定了公司的盈利能力。       精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高效物流常用的流線化、安定化、

【劉東升】VDA19.2組裝過程技術(shù)清潔度: 生產(chǎn)流程; 對(duì)象對(duì)產(chǎn)品及其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有清潔度要求的企業(yè)，特別適合汽車行業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱及其零部件公司目的提升企業(yè)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的技術(shù)清潔度管理能力內(nèi)容一、前言： 1、何為清潔度？2、清潔度有哪些危害？3、貴司是如何開展清潔度管控的？二、VDA19.2 詳解A：應(yīng)用范圍和效力范圍A.1 背景            A.2 應(yīng)用范圍（顆粒、應(yīng)用

【劉東升】ISO26262道路功能安全標(biāo)準(zhǔn): ISO; 對(duì)象汽車行業(yè)涉安全系統(tǒng)/產(chǎn)品的公司目的提高安全系統(tǒng)/產(chǎn)品的管控，特別是E/E系統(tǒng)的生命周期安全管理內(nèi)容一、序言1、相互認(rèn)識(shí)（自我介紹、學(xué)員介紹）2、道路車輛的安全性思考（車輛安全與展望）3、討論：貴司產(chǎn)品如何影響車輛安全？又是如何管控的？二、ISO26262：2011標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容解讀（10個(gè)部分）1、ISO26262-1 適用范圍和主要內(nèi)容1.1 ISO26262的前身（IEC61508）1.2

【劉東升】ISO37301:2021合規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)理解與應(yīng)用培訓(xùn): ISO; 對(duì)象央企、中字頭企業(yè)、上市公司、集團(tuán)公司、跨國(guó)企業(yè)等目的熟悉和理解國(guó)際合規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，建立公司合規(guī)管理體系，降低非合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，確保公司穩(wěn)定、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)良好形象內(nèi)容課程核心內(nèi)容：      企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，合規(guī)管理既是國(guó)家與政府賦予企業(yè)的責(zé)任，也是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與價(jià)值的必然選擇，只有合法合規(guī)的良性經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才可穩(wěn)定、成就的生存與發(fā)展。課程適用對(duì)象：&