課程背景：

德魯克說：“組織僅僅在其流程有效時才有效”。企業(yè)所有流程都要圍繞著客戶，比如說客戶的痛點和訴求轉化為價值需求，成為公司的價值鏈。

任正非說：“企業(yè)管理的目的就是建立流程型組織”。華為完成從野蠻生長的游擊隊到高效作戰(zhàn)正規(guī)軍的蛻變，靠的就是建立了超級高效的流程型組織。

這是一門外聯(lián)客戶、內聯(lián)崗位的組織管理課。這是一門讓你的企業(yè)更加高效的變革課！

課程收益：

1、深刻理解流程管理與業(yè)務流程優(yōu)化在企業(yè)戰(zhàn)略與變革過程中的重要價值與地位；

2、深刻理解流程管理的整體框架，以及對企業(yè)各管理體系構建的支撐價值；

3、深刻理解流程績效是企業(yè)與組織績效管理的核心，流程績效指標的改進，關乎企業(yè)整體業(yè)務管控的效率和成本；

4、掌握職能化組織向流程化組織，如何有序演進的邏輯與路徑、方法與步驟，以及不同業(yè)務模式下的組織適配；

5、掌握業(yè)務流程整體規(guī)劃的框架與邏輯、分層分類的原理與原則、搭建的路徑與方法；

6、通過流程績效管理，打通戰(zhàn)略解碼而設定各級目標與KPI，從而有效監(jiān)控和牽引戰(zhàn)略的落地達成；

7、掌握基于以客戶為中心的業(yè)務流程優(yōu)化的整體邏輯與原理、方法與路徑、工具與實操。

課程適合對象：

總經理、副總、各部門負責人、HRBP等

課程亮點：

1. 系統(tǒng)體系化的流程型組織的管理課

流程型管理本質上是組織管理課分享的，是任何公司都需要的組織設計。管理變革的底層方法，幫助你從更宏觀的視角管理公司真正以客戶為中心，以業(yè)務流程為導向，

2. 理論與實踐相結合，實戰(zhàn)落地

課程中通過案例解析、小組研討、場景演練，做到理論與實踐結合。很多演練，你可以直接對應企業(yè)內部場景，直接借鑒。

課程大綱：

第一模塊：流程型組織設計

第一部分：Why-為什么要構建流程體系

1. 企業(yè)什么要構建業(yè)務流程管理體系

2. 經營、管理和變革三者的關系

3. 流程建設與運營的評價

? 案例：HW公司流程管理體系的演進邏輯

? 案例：HW公司業(yè)務流程體系4.0

? 案例：B2B公司核心的業(yè)務流程

4. 運營流程邏輯展開

? 戰(zhàn)略體系

? 研發(fā)體系

? 市場與產品管理

? 銷售與服務體系

? 采購體系

第二部分：What-流程體系是什么

1. 流程體系是達成客戶要求的關鍵

? 案例：麥肯錫模型

? 案例：HW公司8要素

2. 流程體系的目的：拆解工序降低復雜度

3. 流程體系的前置條件

4. 流程體系的成功關鍵

5. 流程體系的5大核心特性

6. 流程體系的抓手

7. 流程體系如何支持戰(zhàn)略的指標體系

第三部分：How-如何打造以客戶為中心流程型組織

1. 什么是流程

? 案例1：流程是否對準客戶

? 案例2：流程的輸出

? 案例3：流程的端到端？

? 案例4：流程的標準/工具/方法

? 案例5：流程中的角色

2. 什么是以客戶為中心

3. 流程中的5W2H

4. 什么是流程框架

? 案例1：流程框架分類-HW公司

? 案例2：流程框架分類-APQC

5. 流程框架的意義和關鍵要素

6. 流程模塊vs具體流程

7. 流程建模方法論（L1-L3/4）

? 分層模型

? 階段模型

? 場景分類模型

8. 流程體系的輸出

? 流程卡片

? 流程圖

? 工具方法

? 角色

9. 流程型組織建設

? 不同業(yè)態(tài)下的組織形式

? 流程型組織是組織集成的保障

10. 流程型組織變革的8步法

第二模塊：業(yè)務流程優(yōu)化

第四部分：流程優(yōu)化的實操方法

1. 流程績效四要素

2. 流程8要素

3. 流程優(yōu)化7步法

? 選定流程

? 設定目標

? 成立團隊

? 梳理現狀

? 分析流程

? 瘋狂設計

? 實施流程

4. 流程優(yōu)化7原則和18條策略

5. 流程推行9步法

第三模塊：流程成熟度評價

第五部分：流程成熟度評價

1. 流程成熟的評價模型

2. 流程成熟度評價等級

3. 流程成熟度評價維度

第四模塊：實踐演練

第六部分：學以致用—學員實戰(zhàn)演練

本模塊將根據企業(yè)實際情況進行現場演練，培訓顧問進行現場點評

（本大綱內容僅供客戶參考，具體內容將根據客戶課前訪談做相應調整，具體內容以培訓前提供的學員手冊為準）

課程時間：

2天