課程對象:

企業(yè)管理者、財務(wù)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人等中高層管理者，擬晉升轉(zhuǎn)型的財務(wù)管理者。

課程時間:2天

課程大綱:

第一章什么地方能賺錢，什么地方能省錢？

1、生活來源——合同清單與核算

2、生存命脈——采購成本與存貨管理

3、打破大鍋飯——人力資源管理成本

4、遍地都是錢的——工地成本直接費用

5、企業(yè)生存命脈——資金成本

6、小家小業(yè)浪費不起——間接費用類

7、人無遠(yuǎn)慮必有近憂——市場開發(fā)成本

第二章建安企業(yè)價值與轉(zhuǎn)型機遇

1、企業(yè)文化價值體系構(gòu)建

2、總分公司與事業(yè)部架構(gòu)

3、可持續(xù)發(fā)展的生存布局

第三章建安企業(yè)公司精細(xì)化管理的路徑——成本控制抓手

1、人工成本怎么測算？——項目部費用的測算模型

2、不占公司便宜，對不起這么松的管理！——成本開支指標(biāo)怎么規(guī)范以及內(nèi)控案例分析（30分鐘）

3、一滴油都沒用到經(jīng)營上，企業(yè)怎能不垮掉？！——現(xiàn)場機械成本內(nèi)控失敗案例簡析及應(yīng)對方案（30分鐘）

4、一句話節(jié)約百萬稅金，您真的會簽訂合同？——合同成本的簽訂內(nèi)部控制（30分鐘）

5、油水最多的地方，渾水摸魚！——材料廠成本控制方案

6、永恒的朋友是沒有的，只有利益！——集采中心成本控制體系構(gòu)建

第四章實戰(zhàn)案例探討與分析

1、市政路橋施工精細(xì)化管理流程演示

①資金開支計劃體系

②同步計量體系

③盈虧分析及內(nèi)控體系

④經(jīng)營巡查審計輔助體系

2、施工企業(yè)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建演示

①物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化

②資金管理體系標(biāo)準(zhǔn)化

③合同標(biāo)準(zhǔn)化

④結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化

⑤材料管理標(biāo)準(zhǔn)化

⑥績效考核及人才梯隊培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

3、年節(jié)約400萬元的機械成本管控體系演示

第五章課程答疑