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宋東解讀商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)先密碼 ——商業(yè)地產(chǎn)項目前期市場調(diào)研與商業(yè)總圖定位
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課程背景這是一個商業(yè)地產(chǎn)飛速興起繁榮發(fā)展的時代,各地規(guī)劃的商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)模驚人,有些縣級城市甚至動輒就要建一個體量在幾十萬平方米的商業(yè)項目,然而巨大的收益背后同樣隱藏著巨大的風(fēng)險——不少項目已經(jīng)出現(xiàn)慘淡經(jīng)營甚至倒閉的現(xiàn)象,導(dǎo)致大量社會資源的浪費和流失。與其到項目出現(xiàn)生存危機的時刻才來反思項目的商業(yè)模式與定位錯誤,不如在項目策劃前期就來補補課——決定商業(yè)項目生存或者是死亡、繁榮或者是蕭敗的關(guān)鍵因素在
張昌祥城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營全程解密
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課程概要:通過2天的學(xué)習(xí),可以了解到萬達、華潤、華僑城等國內(nèi)主流的商業(yè)綜合體開發(fā)企業(yè)的運作模式,并系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)綜合體從前期拿地到規(guī)劃設(shè)計、招商銷售、經(jīng)營管理等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè),在理清商業(yè)綜合體開發(fā)思路,建立管理體系與運作模式,規(guī)避開發(fā)風(fēng)險等方面具有非常重要的借鑒意義。講義大綱:一、商業(yè)地產(chǎn)與綜合體的定義(1小時)1、商業(yè)地產(chǎn)(概念、分類、舉例)2、城市綜合體(概念、
張昌祥文化旅游項目盈利模型設(shè)計及整合運營之六脈神劍
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一、中國旅游度假項目的分類及發(fā)展史中國30多年旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過往和主要項目的盈利方式方法是什么?出現(xiàn)了哪些優(yōu)秀項目?優(yōu)秀企業(yè)?1、大型綜合旅游度假區(qū)2、古鎮(zhèn)古街3、鄉(xiāng)村旅游4、風(fēng)景區(qū)5、主題公園6、度假村與度假民宿二、文化旅游項目的六脈策劃系統(tǒng)闡述影響文化旅游項目發(fā)展的6個方面核心要素,把握盈利模型設(shè)計的核心要點和核心方面。1、地脈策劃-規(guī)劃設(shè)計2、文脈策劃-人文內(nèi)涵3、錢脈策劃-現(xiàn)金流平衡4、商
張昌祥商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程與商業(yè)街的運營管理
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第一天一、商業(yè)地產(chǎn)與綜合體的定義(1.5小時)1.商業(yè)地產(chǎn)(概念、分類、舉例)2.商業(yè)街區(qū)(分類)3.中國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)失敗的8大原因二、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的流程管控(1.5小時)1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的7大專業(yè)模塊分類2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與商管團隊的組成架構(gòu)及職能定位3、不同業(yè)務(wù)鏈條之間的配合難點和化解方法4、案例:萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的360個模塊化節(jié)點三、商業(yè)地產(chǎn)項目的調(diào)研、定位與設(shè)計(1小時)1.(潛力)城
李凱銘房地產(chǎn)企業(yè)項目產(chǎn)品設(shè)計(結(jié)構(gòu)、地庫)無效成本的優(yōu)化與關(guān)鍵控制要點管控措施及案例分析
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課程背景無效成本的概念是針對有效成本而言,它們最大的區(qū)別是有效成本在短期或長期的收益中可以獲得補償,而無效成本則完全無法獲得補償。無效成本投入收益為零,對總成本的控制影響重大,因此,節(jié)省下的無效成本就是利潤。控制無效成本是降低房地產(chǎn)開發(fā)項目總成本最直接、最有效的方法。將無效成本概念從總成本概念中剝離出來,單獨提出有助于培養(yǎng)和提高房地產(chǎn)企業(yè)各部門的成本意識,而以數(shù)據(jù)語言展現(xiàn)建造成本浪費情況也能夠提高
李凱銘產(chǎn)品設(shè)計無效成本控制與優(yōu)化—結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化要點解析
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課程背景及關(guān)鍵詞利潤提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、地庫優(yōu)化、成本控制眾所周知,項目75%以上的成本都取決于設(shè)計階段。房地產(chǎn)行業(yè)進入低毛利時代,有效預(yù)控成本,做到項目成本適配,是目前各個房地產(chǎn)企業(yè)都需要首要關(guān)注的問題。結(jié)構(gòu)主體、地庫設(shè)計作為房地產(chǎn)項目建設(shè)成本中很大的一個組成部分,存在著巨大的無效成本。而項目結(jié)構(gòu)設(shè)計又復(fù)雜多變,技術(shù)綜合性極強,因設(shè)計管理人員專業(yè)水平的差異,會出現(xiàn)少則數(shù)百萬、多則數(shù)千萬、甚至上億元的
李曉白房地產(chǎn)景觀設(shè)計到工程一體化控制實操解析
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課程背景在國家房地產(chǎn)調(diào)控政策日益收緊的宏觀環(huán)境下,在城市居民生活品質(zhì)需求日益提高的今天,如何通過項目景觀精細化管理嚴控項目成本、提升項目品質(zhì)、加快項目進程、提升景觀對于項目的溢價能力?課程目的通過2天時間的學(xué)習(xí),幫助客戶理解/梳理景觀專業(yè)自身的工作主線內(nèi)容以及其于其他專業(yè)的聯(lián)系,建立較為完善的工作模型,明確各階段的工作內(nèi)容/工作深度及工作邊界,提升工作效率。學(xué)員對象1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副
李曉白文旅類景觀從規(guī)劃設(shè)計到工程 一體化控制實操解析
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課程背景在城市居民生活品質(zhì)需求日益提高,對于文化旅游需求逐步提高的今天,如何通過文旅類項目景觀精細化管理嚴控項目成本、提升項目品質(zhì)、加快項目進程、提升景觀對于文旅類項目的溢價能力?課程目的通過十四課時的時間使學(xué)員掌握文旅類景觀從規(guī)劃設(shè)計到工程實施的技術(shù)管理方法,了解文旅類景觀的規(guī)劃設(shè)計模式、工程管理的一般性與特殊性問題的解決方法,理解景觀成本全流程控制的原理與應(yīng)用方法。同時通過項目實例掌握景觀管理
李曉白景觀種植設(shè)計與實施綱要課程大綱
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課程目的:通過十六至二十課時的時間使學(xué)員掌握種植設(shè)計的基本原理與配置模式,掌握現(xiàn)場種植的基本方法,了解常見的常見的植物養(yǎng)護方法與病蟲害防治技術(shù)。課程大綱:先導(dǎo)課程:關(guān)于種植設(shè)計與工程的是個問題?知識點:通過問題引發(fā)學(xué)員的思考,使學(xué)員能夠?qū)ΨN植設(shè)計與工程的知識體系有清晰的認識,掌握種植相關(guān)知識的學(xué)習(xí)方法。第一課:植物的基礎(chǔ)知識知識點:植物材料認知基礎(chǔ)植物的價值:功能價值植物的價值:美學(xué)價值植物的價值
李曉白景觀設(shè)計與工程管理
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課程主旨:通過2天12課時的時間使地產(chǎn)設(shè)計工程管理人員對景觀工程管控的原理與過程關(guān)鍵節(jié)點以及補償措施有清晰明確的認識,同時掌握產(chǎn)品品質(zhì)控制的原理與應(yīng)用技巧。課程大綱第一部分、前置課:1、前置測試:關(guān)于參與者的九個話題對于參訓(xùn)人員的專業(yè)技能水平、技術(shù)管理水平、專業(yè)基礎(chǔ)知識背景情況進行摸底,確定培訓(xùn)基調(diào)。2、景觀行業(yè)的基本特征3、設(shè)計與工程管理三大基本原則:1)核心價值評估原則2)余度控制原則3)品質(zhì)
王新生知識產(chǎn)權(quán)—商標實務(wù)與戰(zhàn)略運營
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1.商標基礎(chǔ)知識簡介    1)     知識產(chǎn)權(quán)簡介    2)     商標的定義、目的、特點    3)     商標的種類    4)     尼斯分類
王新生知識產(chǎn)權(quán)—專利實務(wù)與運營戰(zhàn)略
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1.      專利基礎(chǔ)知識簡介    1)     知識產(chǎn)權(quán)簡介    2)     專利的定義、目的、特點    3)     專利的種類    
魏徐生企業(yè)轉(zhuǎn)型線上盈利之道
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課程時長:2天及以上課程定位: 偏戰(zhàn)略、宏觀、策略受眾人群:老板、CEO、公司決策層、領(lǐng)導(dǎo)層一、趨勢機遇篇1.從2G到5G,互聯(lián)網(wǎng)在中國的變化規(guī)律2.企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)的消費者到經(jīng)營者的躍遷3.深度解析線上各數(shù)據(jù)背后的紅利4.學(xué)會規(guī)避90%企業(yè)轉(zhuǎn)型線上會踩的深坑 二、定位人設(shè)篇1.定位,不是在哪里,而是去哪里2.2C\2B\O2O模式的定位差異3.目標客戶的洞悉,究竟誰會買單4.超級單品的品牌
劉發(fā)東主體責(zé)任
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課程簡介課程時間 1天授課對象 企業(yè)班組長以上管理人員授課方式 講解+工具+方法+提問+互動主講老師 劉發(fā)東   教授課程目標1、改變觀念,突破傳統(tǒng)管理的思維模式2、掌握法規(guī),熟知有關(guān)責(zé)任的規(guī)定3、學(xué)會方法,落實生產(chǎn)責(zé)任、規(guī)避風(fēng)險課程大綱引言:  一切從觀念的轉(zhuǎn)變開始企業(yè)里的一切問題,往往都是觀念的問題。我們在不斷改革管理的方式和管理方法。 生產(chǎn)主體責(zé)任概念
黨爭奇工廠管理八大浪費及改善
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對象生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長等生產(chǎn)運營相關(guān)人員目的系統(tǒng)認知工廠浪費及掌握改善的方法、工具《企業(yè)八大浪費》深度解析 課程背景原材料價格不斷上漲、用工成本不斷上升,環(huán)境保護投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任越來越重,市場竟爭越來越激烈,利潤不斷被蠶食。做企業(yè)難,做高管/老總更難。如何適應(yīng)這個市場與環(huán)境,使企業(yè)在生存中求發(fā)展呢?痛苦中求變,思路決定出路,該是煉內(nèi)功的時候了,以往的粗放管理模
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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萬師注冊用戶
[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
于欣(土地開發(fā)利用專家)
[陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
于欣(土地開發(fā)利用專家)
[張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
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