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【翟紅亮】戰(zhàn)略創(chuàng)新私教坊

創(chuàng)新思維

【課程背景】大量的企業(yè)的經(jīng)營是業(yè)績目標驅動而非戰(zhàn)略驅動，企業(yè)缺乏高質(zhì)量的戰(zhàn)略創(chuàng)新設計以及解碼管理體系。這會導致企業(yè)存在如下核心問題：1、 過于注重短期收益，缺乏長期規(guī)劃及持續(xù)的投資，從而導致 產(chǎn)品/業(yè)務缺乏競爭力，并進一步導致同質(zhì)化嚴重，打價格戰(zhàn)；2、 戰(zhàn)略設計缺乏深度的洞察及創(chuàng)新設計，導致戰(zhàn)略設計的 平庸化；3、 缺乏嚴肅的解碼設計，從而導致戰(zhàn)略 缺乏配套支撐以及難

【翟紅亮】指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行動學習獲得指數(shù)級的學習績效

行動學習

【課程背景】疫情、全球經(jīng)濟動蕩、消費升級、競爭及整合加劇等外部環(huán)境，都對企業(yè)的核心能力提出了新的要求，企業(yè)的敏捷響應、高速學習進化成為常態(tài)，成為了企業(yè)的核心競爭能力。而企業(yè)在學習模式及組織能力建設上依然沿用過去十年之前的陳舊的培訓模式。在對組織學習和能力建設上，我們必須要回答如下四個問題：1、如何以戰(zhàn)略和核心競爭能力構建為核心進行學習和組織能力建設？2、如何重構和引入新的學習模式，以應對這個VUC

【魏建華】企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力

企業(yè)經(jīng)營

【課程背景】企業(yè)在發(fā)展的過程中，常會遇到幾個必須解決的經(jīng)營問題：如何賺錢？——如何讓大部分人考慮怎么花錢轉為考慮怎么賺錢？靠什么發(fā)展？——技術、人才、資金都缺怎么辦？如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？——未來的變局如何應對？只有解決好這些問題，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中站住位，卡住位。但是，大多數(shù)企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)性的解決思路，或是對相關理論、方法、工具在實操層面的錯誤理解等因素，往往難以回答好上述問題，導致

【魏建華】經(jīng)營突破，逆境成長—經(jīng)營思維認知與實戰(zhàn)沙盤模擬

沙盤模擬

【課程背景】隨著經(jīng)濟成長回歸理性區(qū)間，企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，依賴過去經(jīng)濟高增長帶來的增量機會所建立的機制、系統(tǒng)、薄弱的組織能力去應對當前和未來10-20年的環(huán)境，很顯然會讓企業(yè)面臨巨大的困境，主要表現(xiàn)在：行業(yè)內(nèi)競爭無所不用其極，供需關系持續(xù)失衡，行業(yè)內(nèi)卷嚴重；員工普遍重視職能建設，是否和經(jīng)營目標相匹配卻關心不夠，造成企業(yè)內(nèi)部資源配置不均衡，短板和重復建設明顯，缺少經(jīng)營思維；應對策略不

【魏建華】戰(zhàn)略解碼-規(guī)劃與執(zhí)行

戰(zhàn)略解碼

【課程背景】現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性。——任正非智能商業(yè)時代已經(jīng)來臨， 每個人都要順勢而為。 有大抱負者要敢于取勢， 甚至勇于造勢， 只有這樣才能成為新經(jīng)濟時代的弄潮兒和引領者。——曾鳴（阿里巴巴集團“軍師”）.《智能商業(yè)》我最怕的，是時代變了，而我不知道。——福耀集團董事長   曹德旺【課程收

【魏建華】商業(yè)模式創(chuàng)新與實戰(zhàn)沙盤

沙盤模擬

【課程背景】隨著經(jīng)濟增長的持續(xù)下行，大部分行業(yè)從增量市場逐步轉向存量博弈，培育經(jīng)營思維，重構經(jīng)營型組織，進行模式創(chuàng)新是應對這一變局的最重要的策略。【課程收益】? 幫助學員跳出專業(yè)或者職能背景的舒適區(qū)，重構全局觀的認知體系；? 從職能思維轉向價值導向，經(jīng)營思維，培育價值創(chuàng)造的能力；? 貼近實戰(zhàn)的場景模擬，提升知識體系的應用能力；? 多重復雜的市場變化，敏銳應對

【張亞西】戰(zhàn)略升級贏戰(zhàn)開門紅

戰(zhàn)略管理

【課程背景】2024已經(jīng)注定是一場更為嚴峻、更為復雜的開門紅。隨著新政策密集出臺、利率市場化和產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈、新時代和新環(huán)境下對銀行的三大能力提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)：分支行的統(tǒng)籌規(guī)劃和激勵考核能力、網(wǎng)點的聯(lián)動組織和過程管控能力、理財經(jīng)理的客戶管理和產(chǎn)品銷售能力。天下武功，唯快不破；一步領先，步步領先。面對市場變化與同業(yè)競爭，能否通過前瞻性的規(guī)劃和統(tǒng)籌性的布局，能否通過有效的上下聯(lián)動、公私聯(lián)動、廳

【張亞西】消費貸款電話營銷技能提升

營銷技能

【課程背景】在交通和通信如此大發(fā)的今天，人們反而變得越來越忙碌，人與人之間更少有時間坐下來品茶漫談。在如今營銷成為市場主流之后，電話營銷幾乎成了“第一營銷手段”。但是隨著越來越多的營銷電話，人們也愈發(fā)討厭這種方式，大部分人都不希望被營銷電話騷擾，可另一方面是人們不得不采用此種方式。這就引發(fā)了新的矛盾，如何才能在這種“夾縫”中做好電話營銷，更加考驗機構和營銷人員的方式方法。本課程主要梳理新時代電話營

【張亞西】期繳保險模壓訓練營

銀保營銷

【課程背景】從原保監(jiān)會推出了76號文件確定壽險行業(yè)的整體轉型，回歸保險姓“保”，在這樣的政策背景下各保險公司積極做產(chǎn)品的切換調(diào)整，銷售隊伍三年的適應又遭遇新冠疫情的影響。如今，在全國降息的大潮下，保險3.0%終身復利的產(chǎn)品也即將迎來下架，在過渡期以及降利率之后期繳保險如何銷售，這將給營銷人員帶來陣痛，如何解決這個陣痛，保持定力，本課程將同學員一起探討新的答案【課程收益】? 從根本上理解保

【張亞西】宏觀經(jīng)濟與信用卡場景金融

銀保營銷

【課程背景】經(jīng)過40多年改革開放發(fā)展與積累，中國經(jīng)濟已經(jīng)累積了龐大的GDP。因為這四十年來我們處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，美國處于產(chǎn)業(yè)鏈高端，所謂微笑曲線。我們要發(fā)展工業(yè)4.0，要進行產(chǎn)業(yè)升級，必然搶占美國市場，所以貿(mào)易戰(zhàn)對美國來說是反擊中國，而且美國還認為自己很被動。在銀行不斷數(shù)字化和場景化的今天，商業(yè)銀行面臨哪些挑戰(zhàn)和機遇，尤其是信用卡市場面臨哪些機遇與挑戰(zhàn)，本課程將做進一步闡述。【課程收益】?&nbs

【張亞西】大客戶營銷談判之道

談判技巧

【課程背景】市場從來不是無限大的蛋糕，可以永遠讓你跑馬圈地。一個成熟的市場是“以客戶為中心”進行深度開發(fā)的市場，要求銷售者轉變自己的思維觀念，銷售者不再僅僅是“賣藥”的角色，還要成為“醫(yī)生”的角色。提升營銷者的業(yè)務技能和非業(yè)務技能同時成為了重要的事情。本課程著力轉變營銷者的觀念，提升營銷者的需求探尋能力和客戶把握能力，從而提升復雜產(chǎn)品的銷售成功率。【課程收益】? 學習突破性營銷方法，用全

【楊巍巍】企業(yè)股權激勵設計及落地實操

股權激勵

【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟浪潮，股權的造富效應彰顯，股權激勵已成為立志進取的企業(yè)吸引、激勵核心人才的標配工具。當同行都在用股權搜刮行業(yè)精英時，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手擴大優(yōu)勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。股權天然具有高度敏感性，股權變動輕則觸及利潤分享，重則危及企業(yè)控制權，如何把握企業(yè)家的控制權和股權激勵的平衡是個難題。同時，有別于薪酬考核這種短期激勵

【楊巍巍】擬上市公司股權激勵排雷寶典

股權激勵

【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟浪潮，股權的造富效應彰顯，股權激勵已成為立志進取的企業(yè)吸引、激勵核心人才的標配工具。對于有上市計劃的企業(yè)而言，股權激勵不僅是達到激勵效果就行，還必須考慮落地的股權激勵方案對申報上市是否會構成障礙，但上市規(guī)則繁雜且變動頻繁，企業(yè)缺乏既懂股權激勵又熟悉資本市場規(guī)則的人才，因此便面臨兩難境地：不做股權激勵，吸引不到人才，企業(yè)發(fā)展無從談起，上市無望；做了股權激勵，可能暗藏瑕疵而不自

【楊巍巍】國企股權激勵政策解讀和實操難題破解

股權激勵

【課程背景】股權激勵因其長期激勵價值日益被認可，近年來已漸成各市場主體的“標準配置”，無論民企還是國企，均有較多實踐。相比民企“法無禁止即可為”的靈活性，國有企業(yè)因其屬性有別于民企，外部政策約束大，內(nèi)部傳統(tǒng)習慣強，這種內(nèi)外特點，使得國企操作股權激勵較之民企有顯著差異。以2015年22號文發(fā)布為標志，新一輪國企改革漸入深水區(qū)，混改、雙百、科改、契約制、經(jīng)理制等各種改革舉措層出不窮，這些政策發(fā)布主體多

【趙聯(lián)偉】新時代基層工會如何發(fā)揮作用

管理者技能提升

【課程背景】如何在新的發(fā)展階段，更好彰顯工會的橋梁和紐帶的作用，是基層工會面臨的新挑戰(zhàn)和繞不開的新話題，面對新形勢和新任務，基層工會工作者必須滿懷信心，立足新起點，用新思路謀劃新發(fā)展，實現(xiàn)新作為。【課程收益】★ 了解并掌握與時俱進的基層工會工作的內(nèi)涵、意義★ 掌握基層工會工作的重點和方法★ 熟悉基層工作工作中規(guī)定動作和自選動作的靈活運用★ 學會高效的做好工會工作，樹立良好形象【課程方式】認知講授+