欧美成人影院,欧美精品亚洲二区,欧美精品亚州精品,国产高清视频一区三区

【張楠】交付類項目端到端全流程管理精粹

項目管理

【課程簡介】當今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)TO C業(yè)務盛行的主要原因源自我國擁有眾多的人口，C端市場極大且易于開發(fā)。但近些年來，C端市場過剩，高回報情景不易出現(xiàn)，很多企業(yè)為了效益被迫轉型，于是通過技術手段大力提升運營效率的TO B企業(yè)服務業(yè)務強勢來襲。而如果生硬地將在C端市場的項目管理邏輯搬到B端市場，企業(yè)往往很難實現(xiàn)成功轉型，因為與TO C相比，TO B業(yè)務有著本質的不同。TO B業(yè)務邏輯的復雜性在于，其具備專

【張楠】PMO落地實踐與解決方案

項目管理

【課程簡介】中國絕大部分企業(yè)正在經(jīng)歷從“盲目擴充”到“穩(wěn)健發(fā)展”的沖突與矛盾，并面臨著從單項目“偶發(fā)式”成功到多項目“常態(tài)化”成功的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)若沒有組織級項目管理的統(tǒng)籌規(guī)劃與排兵布陣，那其發(fā)展壯大必然是盲目的、無序的、偶然的，這將既無法抵御外部環(huán)境的惡劣侵襲，也無法實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。在中國，常見的項目管理失控的問題可總結為以下五類：1、 項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)：項目業(yè)績達成

【袁嘉駿】后疫情時代品牌戰(zhàn)略36計

品牌與市場策劃

【課程背景】全新的短視頻話語體系與付費流量的便捷，正在讓企業(yè)失去構建品牌，持續(xù)獲取用戶忠誠的能力，本課程通過拆解流量模式下打造品牌的常見誤區(qū)，以及明確新經(jīng)濟形式下品牌打造的基本原則，來幫助企業(yè)探討如何在新渠道與平臺下下建設、傳播和發(fā)展品牌。我們將在本課程中共同學習與探討：品牌要如何通過對行業(yè)、市場、競品、用戶、品牌價值和品牌認知等六個維度的系統(tǒng)分析，來創(chuàng)造一個具備商業(yè)爆發(fā)力的品牌體系？品牌如何用移

【袁嘉駿】短視頻時代的品牌與營銷

品牌營銷

【課程簡介】以抖音和快手為代表的的短視頻平臺的崛起，深刻的改變了品牌傳播的語境和生態(tài)，本課程旨在幫助企業(yè)了解和掌握1、如何在短視頻生態(tài)下建設、傳播和發(fā)展品牌？2、全民參與直播帶貨的熱潮興起，對品牌建設是利好還是負面？品牌如何用正確的姿態(tài)參與直播熱潮？3、如何構建適應短視頻和直播生態(tài)的品牌商業(yè)模式？4、如何用移動互聯(lián)網(wǎng)的方式來運營品牌，搭建品牌自己的流量池，精準獲取用戶？【適合人群】企業(yè)創(chuàng)始人，核心

【袁嘉駿】短視頻時代企業(yè)創(chuàng)始人品牌打造

短視頻

【課程簡介】短視頻平臺去中心化的流量分配機制給予了企業(yè)和個人前所未有的打造個人品牌的機會。對個體而言，一個成功的個人品牌，可以創(chuàng)造全新的經(jīng)營模式，打造全新的創(chuàng)業(yè)范本；對企業(yè)而言，企業(yè)家個人品牌的成功打造，能給企業(yè)獲取遠超投放的關注；而企業(yè)員工的個人賬號矩陣打造，意味著企業(yè)全新的獲客及品牌傳播方式。本課程通過詳細拆解如何打造成功的個人品牌，來幫助有需求的企業(yè)和個人通過個人品牌打造獲取全新商機，跳出傳

【袁嘉駿】BrandX 全員短視頻營銷計劃

短視頻

項目介紹：全員短視頻營銷計劃是基于企業(yè)內部全員的短視頻引流及轉化賦能項目，協(xié)同企業(yè)搭 建一套基于真實經(jīng)營場景的內容運營體系，幫助企業(yè)建立起一套低成本自運營的短視頻經(jīng)營體系項目目標：通過建立短視頻矩陣，以培訓及陪跑咨詢、系統(tǒng)搭建的方式，幫助企業(yè)賦能到個人及業(yè)務單元，  一方面提升員工的能力、  一方面真實的為企業(yè)帶來獲客引流STEP1：短視頻課程設計+培訓課程

【袁嘉駿】BrandX 品牌戰(zhàn)略咨詢合作方案

品牌營銷

STEP1：品牌關鍵信息梳理核心產出：通過行業(yè)掃描調研、內外部深訪研究，與品牌核心成員通過 workshop 的方式探討共創(chuàng)，梳理出品牌的核心信息，由內向外的梳理品牌的頂層戰(zhàn)略回答企業(yè)的核心問題：-我們?yōu)楹未嬖冢?—— 品牌的核心理念-我們的核心價值是什么？-我們的目標用戶是誰？-我們傳遞企業(yè)使命的 slogan 是什么？-我們對外的品牌形象、風格應該遵循什么樣的調性？關鍵行動

【羅永新】打造高績效團隊

團隊管理

本次課程聚焦于從個人走向團隊的關鍵要素、學習和運用打造高績效團隊的模型。 課程運用在領導力和團隊發(fā)展采用的最廣泛和最有效的認知工具“PDP測試”，以及團隊心理學的基本原理幫助管理人員探索自我優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)激勵點和覺察壓力狀態(tài)清晰自我認知和深入了解團隊成員風格團隊成員的融合和協(xié)同的關鍵點如何和不同個性的人員溝通和發(fā)揮有效影響力團隊生命周期和關鍵點的挑戰(zhàn)團隊目標制定：常識并不普通團隊信任如何建立團隊激勵的

【盧 銳 軍】績 效 工 資 的 差 異 化

績效管理

第一章、差異化分配的意義和常用模型一、差異化分配的現(xiàn)實意義 1、企業(yè)管理的核心是人的問題 2、薪酬分配是員工激勵的基礎 3、崗績分離的必要性 4、員工激勵的關鍵在直線經(jīng)理二、員工激勵是一項系統(tǒng)工程  1、人力資源管理 3P 核心體系2、人力資源天平模型的應用  四、兩種薪酬分配模型的比較  1、兩種分配模型 2、傳統(tǒng)目標薪酬模型的挑戰(zhàn) 3

【盧 銳 軍】情 境 領 導

情境領導

課程背景：1969年，世界知名行為科學家保羅·赫塞（Paul Hersey）博士出版經(jīng)典之作《管理與組織行為》，全面闡述情境領導模式，為領導的古老話題提供了新的解決思路。1975年，保羅·赫塞博士創(chuàng)建美國領導力研究中心，并正式注冊情境領導（Situational Leadership）這一商標。情境領導不僅是一種先進的領導模式，更是一種非常實用的領導工具與技能，可以通過培訓、練習和日常的不斷運用而

【盧 銳 軍】人力資源三項制度改革創(chuàng)新實踐

人力資源

一、人力資源改革的緊迫性1.國家對國企改革的要求2.經(jīng)濟新常態(tài)帶來的沖擊3.市場競爭的壓力4.員工訴求的不斷提升二、人力資源改革是一項系統(tǒng)工程1.人力資源的天平模型a）崗位是基礎、績效是核心、激勵是根本2.人力資源三項制度改革的路徑a）從“六干”到“六能”，最終實現(xiàn)“六同”三、崗位體系設計：去行政化1.雙通道、多序列崗位設計2.小機關必須大崗位設計3.崗位說明書與作業(yè)指導書4.機關部門定編難點解析

【盧 銳 軍】中國式績效管理

績效管理

理念篇一、績效管理本身就是企業(yè)的戰(zhàn)略1、績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要抓手2、績效管理不僅僅是高層及人力資源部的事，也是所有直線經(jīng)理和全體員工的事情ü 通過績效管理建立不用揚鞭自奮蹄績效文化！二、打造高績效文化1、績效管理是一把手工程ü 韋爾奇：我們要大講700遍！2、直線經(jīng)理是績效管理推行的關鍵ü 中興通訊&招行銀行：不能找出C的管理者本身就是C！三、績效管理

【顧立民】課程設計

課程開發(fā)

一、培訓人為什么要學習課程設計l 課程設計與開發(fā)是培訓的基石。l 內容為王。課程必須有用，才能為企業(yè)培養(yǎng)人才。l 中國有 2000 萬以上培訓從業(yè)人員。l 但中國的大學無此專業(yè)，99%都沒有經(jīng)過這項專業(yè)訓練。l 課程設計在美國已經(jīng)經(jīng)歷了 70 多年的研究、實踐和發(fā)展。l 中國培訓從業(yè)者必須學習、應用和提升，才能創(chuàng)造培訓

【顧立民】績效改進工作坊

績效管理

親愛的學員：您好！非常歡迎您及您的團隊垂詢《績效改進工作坊》課程。“經(jīng)營是用有限的資源，創(chuàng)造一個盡可能大的附加價值，再用附加價值來滿足人們無限的需求。”在中國企業(yè)高速成長的30多年內，中國企業(yè)學習引進了越來越多的管理工具。但作為經(jīng)營管理者，我們應該清晰地認識到企業(yè)需要的是實實在在的經(jīng)營結果。如果管理工具不能夠為提升經(jīng)營質量、獲得經(jīng)營結果服務，就無法真正產生價值。我們應該圍繞著經(jīng)營的本質，圍繞著業(yè)績

【鄧斌】華為組織變革

其他

【培訓課時】： 1 天 / 6 小時【培訓老師】：鄧斌老師【課程對象】：1.   本課程適合規(guī)模企業(yè)(組織)的中層以上管理者、儲備干部及技術骨干，以企業(yè)董事長/CEO/總裁帶領中高層集體學習為佳；2.   本課程適合創(chuàng)業(yè)階段/成長階段企業(yè)有一定管理實踐的領導層。【課程大綱】：第一模塊：組織的本質—— “協(xié)作體系” &n