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【劉建亮】海外（境外）社會安全風險識別及應對

國際問題

【課程背景】通過海外（境外）社會安全事件表現形式以及近幾年發生的真實案例視頻的方式給培訓學員介紹海外（境外）社會安全風險，中國人在海外（境外）面臨的社會安全風險，在海外（境外）面臨社會安全事件危險時如何識別及應對。本課程主講人以真實的案例、確切的數據、清晰的邏輯和縝密的思維，通過真實案例具體數據對比，了解安全形勢做好相應準備；提高安全意識；掌握應對技能；提升培訓學員的自我保護能力。當在海外（境外）

【張運來】企業多元化戰略的抉擇與落地

戰略管理

【課程背景】20世紀60年代開始，多元化經營也曾在西方企業界風行一時；但在經歷了多年嘗試后，多數企業又回到專業化道路上。而中國企業恰恰在這個時候開始了多元化浪潮,多元化戰略已成為許多企業謀求成長的重要手段。在一項關于企業多元化經營的研究中發現，世界上最成功的公司中涉及產業多元化的不到15%，進行多元化的企業最終要把75%以上的業務重新剝離出去，超過一半的公司由于多元化擴張導致了潰敗。可是，像GE、

【張運來】如何有效開發新客戶并保留老客戶

大客戶營銷

【課程背景】當今，企業間的競爭主要表現在價格競爭、品牌競爭、創新競爭和服務競爭等方面，但歸根結底是對客戶資源的競爭，誰贏得客戶，誰就贏得競爭。一家企業，不管有多好的設備、多好的技術、多好的品牌、多好的機制、多好的團隊，如果沒有客戶，一些都將為零。企業要實現盈利必須依賴客戶，要想在激烈的競爭中獲得長期穩定的發展，就必須重視客戶管理。但僅僅提供良好的客戶服務已經遠遠不夠了，企業只有在此基礎上建立持久的

【張運來】建筑工程行業市場營銷與開發實戰培訓

市場營銷

【課程背景】在企業中，只有營銷部門是盈利中心。世界著名管理大師彼得·德魯克說：管理者究竟是什么人？就是能看懂資產負債表和利潤表的營銷人員。利潤才是企業的生命線，如果賺不到錢，說什么也沒有用。營銷是企業經營管理的核心環節，是企業的命脈！建筑企業要如何確保自己能在激烈的市場競爭中進行市場開發呢？ 因此，在嚴峻的形勢下，構建運行順暢的市場開發體系、提升自身市場開發能力，成為了目前大多建筑工程企業破題的重

【張運來】傳統企業如何進行創新營銷

市場營銷

【課程背景】在企業中，只有營銷部門是盈利中心。世界著名管理大師彼得·德魯克說：管理者究竟是什么人？就是能看懂資產負債表和利潤表的營銷人員。利潤才是企業的生命線，如果賺不到錢，說什么也沒有用。市場營銷是企業經營管理的核心環節，是企業的命脈！在經濟全球化和市場競爭激烈的今天，首先就需要企業全員樹立科學的營銷理念，其次是制定適配的影響戰略與策略。營銷培訓，首先是營銷理念的培訓。營銷理念是關于營銷價值的觀

【張云波】房地產企業運營指標分析暨經理人管理技能

營銷技能

【課程背景】房地產行業歷經黃金時期、白銀時代，在現今經濟新常態的背景下，尤其是當下后疫情時期集中供地模式，對房地產企業規范管理向管理要效益更加凸顯，逐漸買入與傳統行業相似的微利行業，則需要在精細化管理上下工夫，每個房企的每位管理人員都需要掌握專業的管理技能，開源節流提高綜合效益，以應對競爭、基業長青。? 向行業標準看齊、房地產企業的行業運營指標是什么？? 人是企業第一生產要素，

【張云波】房地產企業運營與計劃管理

地產行業

【課程背景】房地產行業歷經黃金時期、白銀時代，在現今經濟新常態的背景下，尤其是當下后疫情時期，一些頭部房企早已完成從粗放式經營到精細管理的過渡，并持續深耕形成自己的特色標簽、行業典范，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要運營規范以適應宏觀環境及市場的變化、應對競爭、基業長青。? 在后疫情時期，房地產企業的運營管理如何有效管控、為企業創造價值？? 以終為始、謀定而后動，如何在項目

【張云波】土地價值最大化、高效創造股東價值

地產行業

【課程背景】土地一直是房企開發關注的永恒話題，也是政府歷經政府主導、市場化企業運作、又政府主導土地一級整理等等一系列的過程，尤其是當下推出的集中供地政策，對整個行業的生產資料的需求獲得發生了翻天覆地的變化，在一定程度上如何構建并實現土地一二級聯動開發并實現勾地是當下房企面臨的核心關鍵。同時，如何做好一二級聯動開發、實現土地價值和股東價值最大更是核心需求，實現企業預定目標獲得土地資源。? 

【張云波】聚焦目標、激勵手段、愛上考核

績效管理

【課程背景】考核是企業永恒的話題，考核不是目的是一種激勵手段，有效的考核是激勵員工永不停息向上進步的指揮棒和源動力，真正的考核是為實現組織目標而設定，是企業文化的一種有效載體表現方式，如某些頭部房企的跟投機制就是企業特色標簽，提高團隊的凝聚力和戰斗力、員工的股東責任心，員工由內視企業為事業合作伙伴，榮辱與共。? 向行業標準看齊、房地產企業的行業運營指標是什么？? 房企各模塊的行

【張云波】房地產開發過程中的高效執行與控制

地產行業

【課程背景】房地產行業歷經黃金時期、白銀時代，在現今宏觀經濟總體下行的背景下，一些頭部房企早已完成從粗放式經營到精細管理的過渡，并持續深耕形成自己的特色標簽、行業典范；尤其是當下后疫情時期，隨著集中供地等政策實施，行業集中越來越明顯，聚焦結果的職業化、專業化、強執行力團隊更顯具有競爭優勢。“事業凝聚人心”，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要建立共同愿景“，提高員工歸屬感、責任感和執行力，創造高績

【葉紹斌】非HR經理的人力資源管理

非人資經理管理

【課程背景】華為公司管理哲學：人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發揮與對優秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理能力是優秀經理人必備的素質。帶好隊伍才能打勝仗。這句話說起來容易，但做起來很難，這里面涉及到選人

【葉紹斌】現代企業人力招聘策略及技能提升

招聘面試

【課程背景】  韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。”曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識人。”聚焦業務、精準識人，是每一位人力資源從業者的基本功，更是各級管理者的必修課。本期課程，葉老師結合20年企業人力資源工作經驗及豐富的中高級人才招聘實戰經歷，為大家深度分享識人、招人的優秀實踐和方法體系，并能為我所用，從根本上解決企業現存的

【葉紹斌】以奮斗者為本，華為人力資源管理機制及實戰

人力資源

【課程背景】任正非說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”。華為三十多年來，從初創期的華為“六君子”到如今近20萬人的龐大華為軍團，從當初的“衣衫藍縷”到國際化競爭、再到面對以美國為首的列強“封殺”，一步一個腳印，始終保持著強大而頑強的生命力。應該說，華為的商業成功塑造了華為人力資源的成功，而華為人力資源的成功實踐，更有力保障了華為“組織活力”。然而，任何企業在人力資源實踐的過程中都不可能一帆風順

【葉紹斌】踐行企業文化，打造文化戰力

企業文化

課程前言：企業文化對于企業成長和發展的重要性不言而喻，但文化建設和文化落地在企業內部卻困難重重。多少年過去，經常是領導親自抓一下效果就會明顯，但在一段時間以后大家各忙各的事，文化很可能又會回到它的原點，如此反反復復，浪費了大量的時間精力。本人在為眾多企業提供顧問服務的過程中，深切感受到企業文化建設的問題層出不窮，并日益影響企業的經營管理和長期發展，不可避免的陷入企業文化困局，比如說：1、&nbsp

【葉紹斌】HRBP：快速轉身，做有價值的業務伙伴

HRBP

課程前言：以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰略，服務于公司業務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創造價值，是企業人力資源組織和管控模式的創新，是對傳統人力資源管理模式的迭代和突破，并在實踐中發揮出積極的效用和價值。當前，面對復雜多變的企業內、外部環境， HR三支柱模式在解決人力資源管理對業務的有效支撐和牽引上日益充滿挑戰，對COE、HRBP和SSC各支柱從業人員尤其是HRB