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愛(ài)新覺(jué)羅.啟翊金融哲學(xué)與頂層設(shè)計(jì)
商業(yè)模式
——利用哲學(xué)尋找金融的本質(zhì)和規(guī)律,構(gòu)建頂層設(shè)計(jì) 一、用金融哲學(xué)的角度推演中美貿(mào)易戰(zhàn)1、向中國(guó)金融教父管仲學(xué)習(xí)金融戰(zhàn)略;2、降維戰(zhàn)爭(zhēng):中美貿(mào)易戰(zhàn)之——大豆的戰(zhàn)爭(zhēng);3、美國(guó)為什么要建立“布雷頓森林體系”;4、美國(guó)為何又推倒“布雷頓森林體系”5、2000年,美國(guó)為什么要打伊朗、伊拉克;6、美元的國(guó)際化與金融危機(jī);7、美國(guó)金融戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì);8、中國(guó)能否超越美國(guó);9、美元的護(hù)城河;10、為什么特
愛(ài)新覺(jué)羅.啟翊后疫情時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與資產(chǎn)保值增值
商業(yè)模式
一、“新冠肺炎”后帶來(lái)的改變1、全球化的收縮;2、世界各國(guó)民粹主義興起的背后原因;3、美國(guó)再次“放水”的后果;4、正在凸顯的投資機(jī)會(huì)。二、中國(guó)的投資機(jī)會(huì)在哪里1、房市、股市、債市,誰(shuí)最有機(jī)會(huì)?2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn);3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的增長(zhǎng)方式;4、持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。三、從技術(shù)角度分析未來(lái)的機(jī)會(huì)1、這60年來(lái)所有機(jī)會(huì)背后的邏輯;
靳毅《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代區(qū)塊鏈應(yīng)用價(jià)值與模式創(chuàng)新》
商業(yè)模式
課程簡(jiǎn)介:本課程以直白易懂的方式,來(lái)具體說(shuō)明什么是區(qū)塊鏈技術(shù),以及區(qū)塊鏈的基本特點(diǎn),結(jié)合市場(chǎng)上成功的經(jīng)典項(xiàng)目案例,從區(qū)塊鏈認(rèn)知入手,詳解區(qū)塊鏈經(jīng)濟(jì)模型的邏輯,從理論到實(shí)踐,從小白蛻變區(qū)塊鏈專家。讓學(xué)員高效、深刻的理解區(qū)塊鏈的原理與價(jià)值。課程意義:普及區(qū)塊鏈經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)商業(yè)邏輯的基本認(rèn)知提升從業(yè)及轉(zhuǎn)型者對(duì)區(qū)塊鏈商業(yè)系統(tǒng)框架建立企業(yè)應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)商業(yè)價(jià)值與影響深入培養(yǎng)未來(lái)區(qū)塊鏈商業(yè)領(lǐng)袖的核心能力課程收獲:
靳毅《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代金融科技創(chuàng)新與數(shù)字化應(yīng)用》
商業(yè)模式
課程大綱 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的科技金融 數(shù)字科技革命改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式的冰山圖; 從互聯(lián)網(wǎng)金融走向金融科技再到平臺(tái)金融的歷程; 金融科技戰(zhàn)略資源是如何感知數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算反饋; 金融科技產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)和主要商業(yè)模式都有哪些?
于寶剛新格局下的資本機(jī)會(huì)與企業(yè)對(duì)接路徑
商業(yè)模式
提綱一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新格局二、新格局下的資本機(jī)會(huì)分析三、不同投資主體的投資路徑 四、財(cái)富增長(zhǎng)模式與退出渠道選擇
任旭峰《工作匯報(bào)與商務(wù)呈現(xiàn)》
商業(yè)模式
PART  1有聲有色——應(yīng)對(duì)怯場(chǎng)與提升風(fēng)范一、消除信息傳遞的“雜音”1.   公眾表達(dá)信息“雜音”來(lái)源2.   緊張對(duì)于公眾表達(dá)的影響3.   克服緊張的三種方法二、加強(qiáng)信息傳遞的“強(qiáng)度”1.   職業(yè)形象傳達(dá)職業(yè)態(tài)度——服飾 表情 身姿 舉止 工具 語(yǔ)言2.   語(yǔ)言運(yùn)用技
任旭峰《商務(wù)公眾表達(dá)綜合呈現(xiàn)》
商業(yè)模式
PART  1有聲有色——應(yīng)對(duì)怯場(chǎng)與提升風(fēng)范一、消除信息傳遞的“雜音”1.   公眾表達(dá)信息“雜音”來(lái)源2.   緊張對(duì)于公眾表達(dá)的影響3.   克服緊張的三種方法二、加強(qiáng)信息傳遞的“強(qiáng)度”1.   職業(yè)形象傳達(dá)職業(yè)態(tài)度——服飾 表情 身姿 舉止 工具 語(yǔ)言2.   語(yǔ)言運(yùn)用技
姚惠忠《新常態(tài)下企業(yè)危機(jī)防范與公關(guān)技巧》
商業(yè)模式
【課程介紹】天有不測(cè)風(fēng)云,人有旦夕禍福。不論是企業(yè)、政府或非營(yíng)利機(jī)構(gòu),都難免危機(jī)之侵襲。為有效避免或降低危機(jī)之威脅,各種組織都必須建立危機(jī)意識(shí)并健全危機(jī)管理體系,以期望組織能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)并從中受惠。另外,許多人對(duì)公關(guān)有錯(cuò)誤認(rèn)知,究竟公關(guān)是何物,具有哪些功能?該從何著手?都是亟待厘清之問(wèn)題。本課程旨在建立正確危機(jī)與公關(guān)概念,了解危機(jī)預(yù)防、準(zhǔn)備、處理與危機(jī)公關(guān)之基本原理與技巧,并將引用大量危機(jī)與形象案
姚惠忠《公共關(guān)系與形象塑造》
商業(yè)模式
【課程收益】u 透過(guò)故事與實(shí)例,讓學(xué)員充分理解正確的公關(guān)概念u 從經(jīng)營(yíng)對(duì)象、目的、工作范圍等面向比較公關(guān)與營(yíng)銷之異同u 掌握組織塑造形象的步驟與考慮因素,并了解形象溝通訊息之設(shè)計(jì)要點(diǎn)u 以實(shí)際案例說(shuō)明情報(bào)、策略、創(chuàng)意之關(guān)聯(lián)性,強(qiáng)調(diào)公關(guān)策略重要性以及創(chuàng)意性思考的方式,使組織更具策略性和創(chuàng)新性的能力【課程大綱】一、公關(guān)為何物?2  從一部連續(xù)劇談起2  從三個(gè)網(wǎng)上案例說(shuō)明公關(guān)內(nèi)涵二
范珂《績(jī)效管理》課程提綱
商業(yè)模式
時(shí)間:一日模塊一:績(jī)效管理綜述1.  績(jī)效管理的起源2.  績(jī)效管理的定義范圍3.  診斷組織績(jī)效的常用工具 – 吉爾伯托模型模塊二:績(jī)效目標(biāo)制定1.  績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源基準(zhǔn)2.  績(jī)效目標(biāo)的上下分解3.  運(yùn)用目標(biāo)矩陣實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的組織協(xié)同4.  績(jī)效目標(biāo)的KPI分類制訂(量化指標(biāo)與非量化指標(biāo))5.  績(jī)效目標(biāo)制訂的S
賀正生企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
商業(yè)模式
★培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高層管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人等 ★培訓(xùn)時(shí)間:1天 ★培訓(xùn)目的及特色:1、 采用律師實(shí)務(wù)過(guò)程中的實(shí)際案例分析法,為企業(yè)管理者依法治企業(yè)提供參考和思路。課程內(nèi)容信息量大,涵蓋了《合同法》、《公司法》、《侵權(quán)行為法》、《擔(dān)保法》、《民事訴訟法》、《仲裁法》等常用內(nèi)容。 2、 課程由實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的執(zhí)業(yè)律師構(gòu)思,從實(shí)際工作的角度進(jìn)行了模塊設(shè)計(jì),以講授實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和技巧為主,
葉峰商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式
一、 如何定義商業(yè)模式及創(chuàng)新1、  不同發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的理解是不同的2、  0到千萬(wàn)階段的商業(yè)模式定義3、  千萬(wàn)到億級(jí)階段的商業(yè)模式定義4、  億級(jí)到百億級(jí)階段的商業(yè)模式定義5、  你的眼中商業(yè)模式指的是什么?6、  案例解讀三家不同規(guī)模的商業(yè)模式二、  信息互聯(lián)和價(jià)值互聯(lián)的時(shí)代召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新1、 &nbs
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[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
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