- 【宋海林】財富管理體系打造與客戶經營策略
- 業(yè)財融合
- 【課程背景】數智化時代，客戶的需求是多樣的、線上線下一體的，需要從企業(yè)整體視角統(tǒng)一“以客戶為中心”的模式、邏輯，將戰(zhàn)略、數字化、客戶營銷、客戶經營、支撐保障體系建設有機串聯，構建客戶洞察-策略驅動-經營回檢-體驗閉環(huán)—支撐保障的完整體系。戰(zhàn)略是“骨架”，需要產品經理，圍繞業(yè)務數字化與管理數字化兩大主題，深度借鑒同業(yè)領先實踐，探索適合本公司的最優(yōu)路徑，打造特色化發(fā)展模式。客戶營銷體系是“大腦”，需要
- 【孫佳韓】讓財務助推業(yè)務實現業(yè)財融合
- 業(yè)財融合
- 【課程背景】為適應國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財務已經無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財務部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉變，扮演的角色也越來越豐富，包括：決策分析的提供方、經營目標的制定者、績效改善的診斷者、業(yè)務的支持伙伴等。財務部門的地位和重要性可見一斑，作為財務部門的經理人其能力要求也越來越高，不僅要具備基本的專業(yè)能力和管理能力，還要樹立全新的財務管理理念，帶領財務團
- 【楊冬敏】業(yè)財融合下的財務管理
- 業(yè)財融合
- 課程背景：財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，在企業(yè)管理中占據相當重要的位置。財務指標是檢驗、衡量企業(yè)所有生產、經營活動的最終標準，企業(yè)的所有生產經營活動最終都可以反映到財務上來。通過財務活動，企業(yè)可以最大限度地增收節(jié)支，提高經濟效益并促進整個管理系統(tǒng)的改善。因此，優(yōu)秀的財務管理本身就是企業(yè)巨大的競爭優(yōu)勢。l 如何做到資金流的最大價值化l 投融資的選擇與
- 【楊冬敏】業(yè)財融合-數字化時代的必然
- 業(yè)財融合
- 課程背景：當今時代，信息技術日新月異，企業(yè)管理范式、商業(yè)模式發(fā)生了深刻變革，財務管理已經從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術支撐、以共享服務為平臺的業(yè)財融合方向發(fā)展，開啟了業(yè)財融合的新范式。l 你的企業(yè)是否存在財務、業(yè)務“兩張皮”的情形？l 財務數據是否能支持到運營的決策？l 企業(yè)信息技術投入與業(yè)財融合是否相匹配？在未來企業(yè)管理中，財務與業(yè)務的界限將變
- 【鐘凱】業(yè)財融合與財務人員轉型發(fā)展
- 業(yè)財融合
- 【課程背景】 隨著數字技術的發(fā)展，大數據、人工智能、物聯網等技術逐步融入企業(yè)的管理活動之中，然而在傳統(tǒng)職能式組織結構下，業(yè)務與財務之間缺乏融合，制約企業(yè)有效應用數字技術實現價值創(chuàng)造。業(yè)財融合的本質是管理流程的重構，因此財務人員如何轉變發(fā)展理念，掌握業(yè)財融合方法，是塑造未來財務勝任能力的關鍵。l 業(yè)財融合的本質是什么？l 業(yè)財融合在實踐中存在哪些困境？l 財務人員如何勝
- 【吳桐】智能管理——全面賦能業(yè)財融合的實戰(zhàn)指南
- 業(yè)財融合
- 課程背景：在以“數據驅動”為主線的數字化轉型在中國企業(yè)中如火如荼進行的背景下，展望未來，管理會計的數據底層將很可能是一個業(yè)財融合、內外互聯的數據中臺。它一方面將與以認知智能、機器學習為核心的智能技術融合在一起，形成一個協同賦能業(yè)務與管理的新體系；另一方面將與蓬勃發(fā)展的財務共享中心所形成的數據中心相結合，以獲得更好的數據支撐，隨需應變地賦能業(yè)務前臺的管理需求和業(yè)務需求，做好決策支持。基于此，本課程分
- 【郝嘉】新形勢下的業(yè)財融合管理策略
- 業(yè)財融合
- 課程背景：隨著我國市場經濟的高速發(fā)展和市場環(huán)境的快速變化，傳統(tǒng)的財務會計已經不能滿足時代發(fā)展的需要了。為解決目前出現的種種問題，建立行之有效的業(yè)財融合模式則是必經之路。業(yè)財融合模式將克服傳統(tǒng)財務會計業(yè)務與財務相分離的缺點，而財務共享背景下的業(yè)財融合則會在將企業(yè)的業(yè)務與財務進行深度融合。在高效科學的管理信息系統(tǒng)的支持之下，企業(yè)內部之間的交流壁壘將會進一步被擊破，消除企業(yè)內部業(yè)務和財務的信息交流障礙，
- 【董瑞良】財務賦能視角下的業(yè)財融合
- 業(yè)財融合
- 課程大綱:引子：帳算不清楚——薪酬無法設計，績效沒有辦法做，高管沒法分紅。帳算得很清楚——就是業(yè)務起不來，公司沒有利潤，員工績效獎金不多。稅務風險高——每年因稅收問題被查的企業(yè)很多，嚴重危及老板的安全或職業(yè)經理人的職業(yè)生涯。成本浪費嚴重——成本控制制度方面做得很好，但在整體運營問題上造成極大的浪費，產能低。預算究竟誰在主導——財務部門？業(yè)務部門？第一講、企業(yè)經營的認知邏輯與分析框架1、企業(yè)經營活動
- 【張玉華】業(yè)財融和與價值創(chuàng)造
- 業(yè)財融合
- 課程時間2天，6小時/天。課程對象（財務人員、財務主管、財務經理、中高層）觀念轉變管理會計的側重工作方向課程大綱第壹講 已經到來的“管理會計”時代1、企業(yè)轉型在于財務轉型：核心是管理會計2、支持本土企業(yè)發(fā)展的管理會計體系構建3、運籌帷幄，發(fā)揮財務事前規(guī)劃與分析診斷功能4、決策支持，支撐企業(yè)科學可持續(xù)發(fā)展5、整合資源，形成企業(yè)全價值鏈成本管控體系6、業(yè)績管理，識別價值驅動因素推
- 【余永佳】業(yè)財融合之預算管理
- 業(yè)財融合
- 課程時長2天課程背景企業(yè)的管理者們無論哪個部門都要參與公司的年度預算工作，財務部門首當其沖。往往大家都會遇到類似的情況，年末了，一邊要追業(yè)績，一邊還要花幾個月折騰做預算，“表哥表姐”們做了無數版本，數據滿天飛，蕞終不了了之。各方都有說辭：我是業(yè)務方，財務只會玩數字游戲；我是財務，業(yè)務不懂財務瞎報數字；于是，來年執(zhí)行期間，老板一盤算，一年到頭錢不知道花哪里去了。財務背鍋部門，業(yè)務部門也難咎其責。于是
- 【徐運娥】新時代中的業(yè)財融合
- 業(yè)財融合
- 課程介紹：在高速經濟發(fā)展的新時代，作為一名財務人員，要成為企業(yè)業(yè)務的合作伙伴，是能幫助決策者從財務數據中提取有價值的各種信息，運用財務數據的分析和預測，轉化成對商業(yè)決策有價值的建議。不能只是提供單純的數字和報表展示。財務要融入業(yè)務，由事后監(jiān)督向事前預測、事中控制、事后監(jiān)督轉變，要全程參與業(yè)務發(fā)展，更大化的體現財務人員的價值。可是什么是業(yè)務？什么是財務也需要了解的業(yè)務？什么是融合？怎么樣和財務融合？
- 【任嘉寧】業(yè)財融合向未來
- 業(yè)財融合
- 課程背景市場競爭日益加劇、數字化科技勢不可擋，您的企業(yè)財務是否還在重復著滯后算帳、受制于業(yè)務的工作模式？您的企業(yè)是否存在業(yè)財目標、數據、協同脫節(jié)的狀態(tài)？您的財務團隊有沒有在業(yè)務風險控制、決策支持中缺位、錯位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價值？財務轉型升級刻不容緩，財務引領業(yè)務、賦能業(yè)務方能啟動企業(yè)內生力量、真正加強企業(yè)的競爭力。課程圍繞“業(yè)財融合，價值創(chuàng)造”主題，緊跟當前企業(yè)所處經營環(huán)境的時代
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