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【劉勝】《對當(dāng)前債券市場一系列強監(jiān)管政策的實務(wù)解讀》課程大綱: 商業(yè)模式; 模塊一、債券市場的基本要素、定義1)      股、債、貨幣資產(chǎn)配置與經(jīng)濟周期與當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟大勢觀瀾2)      康波周期3)      我國債券市場主要參與者，債券市場全景圖4)

【劉勝】《當(dāng)前政經(jīng)形勢下民營企業(yè)家的頂層應(yīng)對方案》: 商業(yè)模式; 模塊一：對當(dāng)下政經(jīng)形勢的判斷及投資策略1)   政治向左，經(jīng)濟向右，銀根進一步收緊，首富進一步消亡2)   馬太效應(yīng)凸顯，國進民退持續(xù)3)   借鑒日本89年后的30年低調(diào)發(fā)展模式4)   科技興國是發(fā)展主題5)   未來三年中國實體經(jīng)濟面更差，我們且看2022年是否會有好轉(zhuǎn)的跡象6) &

【劉勝】《從投資人的角度看商業(yè)模式》: 商業(yè)模式; 題目：從投資人的角度看商業(yè)模式主講人：劉勝（總經(jīng)理/北京云勝投資）時間：地點：主講人簡介：     劉勝，現(xiàn)任云勝投資高級副總裁，自2010年起曾任漢富資本副總裁，中科招商集團總裁助理兼投資總監(jiān)，金豐元投資總監(jiān)，從事私募股權(quán)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金、城市發(fā)展基金、產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)新城募投管退全過程的工作；幫助中國企業(yè)登陸海內(nèi)外資本市場主板I

【劉勝】《產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合》: 商業(yè)模式; 模塊一：企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合之路：產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合之道中國經(jīng)濟的前世今生：計劃經(jīng)濟的堅硬遺產(chǎn)+市場經(jīng)濟的商業(yè)亂世一、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營是什么？為什么？產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營什么？怎么進行產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營？1 產(chǎn)業(yè)鏈橫向經(jīng)營：1.1產(chǎn)產(chǎn)互動：注重提升業(yè)務(wù)規(guī)模1.2 產(chǎn)融互動：注重提升企業(yè)盈利1.3 產(chǎn)網(wǎng)互動：注重輔助業(yè)務(wù)擴展，傳播影響力1.4 產(chǎn)才互動：注重提升企業(yè)對業(yè)內(nèi)人才影

【徐旻】資本青睞的商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 培訓(xùn)時長：2天培訓(xùn)收益：1、綜合闡述資本市場對于企業(yè)價值的理解； 2、商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系； 3、商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組； 4、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策； 5、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。課程大綱：一、        資本市場的價值判斷1、

【徐旻】并購重組之產(chǎn)業(yè)升維: 商業(yè)模式; 課程背景:中國即將進入一個并購重組的大時代,而企業(yè)收購與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為，行為決定結(jié)果。有什么樣的思想，就有什么樣的結(jié)果。不論收購兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。一個戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)層次感清晰的并購，其成功的可能性會大的多。但是收購兼并到底能不能為股東創(chuàng)造價值？這是大家非常關(guān)心的議題。收購兼并本身是一個過程

【胡萬平】商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)頂層設(shè)計: 商業(yè)模式; 一．商業(yè)模式與頂層設(shè)計概述商業(yè)模式創(chuàng)新的價值與意義商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式的定義及核心觀念互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)在邏輯企業(yè)價值的鑒定標(biāo)準商業(yè)模式頂層設(shè)計全貌二．定位設(shè)計如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景如何找出同業(yè)競爭對手的弱點和軟肋如何在行業(yè)中的選擇最有價值的企業(yè)定位如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機三價值主張設(shè)計如何精準定位細分市場，發(fā)現(xiàn)藍海

【蔡吉祥】公司上市前的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃與經(jīng)營: 商業(yè)模式;        蔡吉祥                           中國政法大學(xué)教授前言：2

【周家棟】《線上學(xué)習(xí)設(shè)計與運營》: 商業(yè)模式; 課程介紹：l  《線上學(xué)習(xí)設(shè)計與運營》能夠幫助學(xué)員運用線上學(xué)習(xí)設(shè)計的方法論，設(shè)計、開發(fā)適用于線上使用的直播、錄播在線課程，能夠幫助學(xué)員運用線上社群運營方法和技巧、借助平臺工具，設(shè)計和組織線上學(xué)習(xí)訓(xùn)練營。l  《線上學(xué)習(xí)設(shè)計與運營》相當(dāng)于傳統(tǒng)面授培訓(xùn)的課程設(shè)計與開發(fā)類課程l  課程由周家棟研發(fā)，版權(quán)所有l(wèi)  課程大綱僅供參考，最終執(zhí)行方案請以溝通后提供

【臧日宏】微觀經(jīng)濟學(xué): 商業(yè)模式; 課程概述【為什么要學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟學(xué)】    經(jīng)濟學(xué)是研究財富產(chǎn)生和分配的學(xué)問，這些學(xué)問表面上看好像與我們的日常生活關(guān)系甚小，實際上誰也離不開它。經(jīng)濟學(xué)是觀察社會的放大鏡與顯微鏡，是轉(zhuǎn)變觀念的良師益友，是認識社會的基本工具，是科學(xué)決策的理論基礎(chǔ)，是選擇職業(yè)的重要砝碼，是優(yōu)良業(yè)績的重要保證，是職位提升的良好前提。    二十一世紀既需要懂技術(shù)的

【臧日宏】商業(yè)銀行內(nèi)部控制與風(fēng)險管理: 商業(yè)模式; 第一講從金融企業(yè)的性質(zhì)講起一、商業(yè)銀行及其特征 1、商業(yè)銀行是一種企業(yè)，但與一般工商企業(yè)又有不同。 2、商業(yè)銀行是一種金融機構(gòu)，但又不同于其他金融機構(gòu)。 3、商業(yè)銀行是金融體系的主體。二、對風(fēng)險管理應(yīng)有的認識金融的實質(zhì)是風(fēng)險與收益的組合人的素質(zhì)的最終表現(xiàn)是什么？比利時夫妻的故事三、站在歷史的角度——看中國銀行業(yè)的公司治理銀行產(chǎn)生于錢幣兌換業(yè)銀行不同的體系和組織類型總分行制和單一銀行制全能銀行制和

【臧日宏】商業(yè)銀行風(fēng)險管理與內(nèi)部控制: 商業(yè)模式; 一、對風(fēng)險管理應(yīng)有的認識什么是金融？當(dāng)你踏上美利堅合眾國國土的時候映入眼簾的首先是富麗堂皇的銀行……——《銀行家》扉頁二、中外商業(yè)銀行風(fēng)險重大事件巴林銀行1994年下半年起,新加坡巴林期貨有限公司的總經(jīng)理兼首席交易員里森在日本東京市場上做了一種十分復(fù)雜、期望值很高、風(fēng)險也極大的衍生金融商品交易—日本日經(jīng)指數(shù)期貨,結(jié)果日經(jīng)指數(shù)從1995年1月一路下滑,使里森所持的多頭頭寸遭受重創(chuàng),為反敗為勝,他以賭

【臧日宏】金融資源配置與戰(zhàn)略: 商業(yè)模式; 問題的提出         當(dāng)前，國內(nèi)外形勢正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴峻。                &

【郭麗華】目標(biāo)設(shè)定與高效運營: 商業(yè)模式; 1、閉環(huán)運營體系2、以終為始定義清晰的工作結(jié)果3、責(zé)任一對一的計劃管理機制4、評價：執(zhí)行落地的檢查站和加油站5、正負激勵行為引導(dǎo)建設(shè)團隊文化6、澄澈思考探索真正的目標(biāo)7、建立積極心態(tài)的自我責(zé)任 8、制度的基礎(chǔ)目標(biāo)金律SMART1、把想要的變成目標(biāo)2、挑戰(zhàn)與能力3、意愿度的重要性4、時間都去哪了？ 5、活動【SMAR

【趙挺】【關(guān)鍵客戶關(guān)系網(wǎng)的洞察和構(gòu)建】: 商業(yè)模式; ［課程收益］1.    掌握如何分析客戶組織權(quán)利地圖與項目決策鏈地圖和客戶關(guān)系網(wǎng)。2.    掌握如何獲取和制作客戶信息資料庫。3.    掌握如何推進關(guān)鍵客戶關(guān)系？［培訓(xùn)方式］1.       方法論案例講解 + 學(xué)員演練+ 導(dǎo)師指正 + 現(xiàn)場