工作坊背景：

如何打造一批具有戰略思維的經營管理團隊？

如何打開戰略管理的“黑箱”讓戰略更落地？

如何以戰略的確定性迎戰不確定性，駕馭復雜性？

如何卷入真實業務場景，帶著問題來，拿著方案走？

如何發揮戰略的力量，支持企業在復雜的競爭中贏取下半場？

訓戰工坊收益：

1. 看得準：身處不穩定的局面，看清機會，明晰未來；

2. 拎得清：面對不對稱的信息，果斷決策，做出取舍；

3. 拿得走：卷入真實業務場景，直面問題，輸出方案；

4. 探共識：統一高管戰略語言，上下對齊，左右拉通；

5. 可復制：規范戰略規劃流程，形成機制，內部推廣。

工作坊設計模型：

戰略管理鉆石模型

工作坊時間：

2-6天，6小時/天

工作坊設計：

第一模塊：新時代呼喚戰略的力量

1. 企業成長的6大紅利

2. 戰略的樸素定義

3. 戰略領導力=洞察力*決斷力*執行力

4. 戰略指南針-向上捅破天，向下扎到根

5. 戰略流程：RADAR模型

形式&方法

【案例分享】：

1. YD的百億翻倍

2. 阿里巴巴“奔月計劃”

3. 史玉柱的反思

4. HW的三次戰略失誤

5. 馬電事件

6. GE被道瓊斯指數拋棄

第二模塊：戰略流程-規劃到執行

? 戰略洞察（Research）

1. 看趨勢

2. 看行業

3. 看客戶

4. 看競爭

5. 看自己

6. 看機會

形式&方法

【案例分享】：

1. 產品將被場景替代，行業將被生態覆蓋

2. 華為v.s傳音

3. 華為v.s蘋果

4. 安踏的戰略

5. 價值鏈轉移

【團隊研討】：

1. 宏觀分析

2. 行業分析

3. 競爭分析

4. 客戶分析

5. 優劣分析

【輸出成果】：

戰略洞察報告

? 戰略設計（Architect）

1. 業務設計定控制點

2. 明確意圖定目標

3. 聚焦增長定策略

形式&方法

【案例分享】：

1. 10級控制點

2. A公司的第二曲線

3. 余承東的故事

4. 絕密543

5. SpaceX公司

6. 安踏公司5年發展戰略

【團隊研討】：

1. 戰略意圖

2. 業務設計

3. 關鍵任務

【輸出成果】：

戰略設計報告

?戰略解碼（Decode）

1. 一次解碼：確定公司要打贏的硬仗

2．二次解碼：部門目標級行動計劃

3. 制定個人PBC

形式&方法

【案例分享】：

1. A公司硬仗清單

2. 個人績效合同

【輸出成果】：

公司級/部門級OGSM模板

個人PBC模板

?戰略執行（Act）

1. 執行的6大障礙

2. 跨越障礙的6大策略

形式&方法

【案例分享】：

1. 華為經營分析會

【輸出成果】：

月度/周/日計劃

復盤表

高效反饋話術

?戰略評價（Review）

1. 整體評價

2. 戰略迭代

第三模塊：組織保障

1. 組織優化

2. 人才銳化

3. 做實文化

4. 變革深化

形式&方法

【案例分享】：

1. 各種組織形態

2. 華為流程型組織

3. 人才戰略

4. 做實文化的8個工具

第四模塊：建立組織的DSTE流程

1. 端到端思維

2. DSTE流程