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葉建平《以財務管理為核心的全面預算管理》
管理會計
培訓受眾:財務總監(jiān)、財務總監(jiān)、公司預算相關人員。課程大綱:第一部分 全面預算管理概述1、什么是全面預算管理2、影響全面預算管理成效的八大誤區(qū)3、正確認識全面預算管理在企業(yè)管理中的位置4、全面預算誰來做5、企業(yè)實施全面預算管理的管理基礎6、如何讓公司行政負責人真正關心預算融入預算7、企業(yè)在不同時期全面預算的重點8、全面預算管理的作用第二部分 全面預算編制方法介紹1、固定預算與彈性預算及應用2、增量預
吳春明新三板掛牌前企業(yè)估值與掛牌后市值管理
新三板
培訓受眾:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、高層管理人員課程收益:幫助學員:用財務模型解讀商業(yè)模式,真正理解影響企業(yè)價值的關鍵要素,找到實現(xiàn)企業(yè)價值與股東財富倍增之道!按資本市場的游戲規(guī)則進行企業(yè)市值管理,走出“企業(yè)規(guī)模越大,老板越缺錢”的怪圈!課程大綱:正在籌備或剛剛在新三板掛牌,就遭遇到經(jīng)濟寒冬,市場萎縮,需求不振,訂單大幅縮水…,如何通過精準的財務戰(zhàn)略規(guī)劃在困境之下實現(xiàn)企業(yè)價值的逆勢增長?古往今
吳春明股權激勵中的風險防范
股權激勵
培訓受眾:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、高層管理人員課程收益:幫助學員1. 跳出傳統(tǒng)激勵的思維方式,理解股權激勵的基本原理和功能2. 理解股權價值的評估方法/股權激勵的運作機理3. 掌握股權激勵的關鍵要素/主要方式/操作步驟4. 將股權激勵作為驅(qū)動企業(yè)業(yè)績增長的發(fā)動機課程大綱:互聯(lián)網(wǎng) 時代,企業(yè)同員工的關系已從以前的“雇傭-服從”關系轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌降?合作”的關系。企業(yè)要為用戶源源不斷地
吳春明企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控
轉(zhuǎn)型升級
培訓受眾:企業(yè)高管,各部門總監(jiān)/經(jīng)理,財務主管,有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人課程收益:幫助學員1. 正確認識/把握移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)2. 借助大數(shù)據(jù)挖掘技術更加精準地研判客戶需求,合理配置企業(yè)資源3. 探討企業(yè)如何運用作業(yè)成本法完成從B2C到C2B的轉(zhuǎn)變4. 掌握工業(yè)4.0時代成本管控的新思路,將成本管控與企業(yè)轉(zhuǎn)型融為一體課程大綱:市場萎縮,需求不振,訂單大幅度減少…,這似乎是經(jīng)
吳春明如何對項目管理實施有效的財務監(jiān)控
戰(zhàn)略管理
培訓受眾:企業(yè)財務總監(jiān)、財務主管、成本核算、分析和控制人員、項目經(jīng)理、團隊成員、企業(yè)高層管理人員課程收益:1. 重新定位財務在項目管理中的職能/作用2. 掌握項目評估/選擇的基本方法3. 理解/掌握項目風險評估/應對的工具4. 探討將項目管理與財務監(jiān)控銜接的有效方式5. 運用“掙得值”體系對項目成本/進度進行實時監(jiān)控6. 探討制約理論在項目執(zhí)行過程中的應用課程大綱:有人認為,項目管理對財務監(jiān)控最大
吳春明企業(yè)投融資管理與并購重組
并購重組
培訓受眾:有投融資需求的企業(yè)管理者,正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、 財務總監(jiān)、財務主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員課程收益:幫助學員1. 了解資本市場的游戲規(guī)則,以投融資驅(qū)動企業(yè)價值增長2. 掌握投資項目評估/決策的基本方法/指標,運用風險管理工具防范投資風險3. 熟悉企業(yè)融資的主要方式/渠道,在融資風險與成本之間尋求平衡4. 理解并購重組兼并模式及目標企業(yè)估值方法,掌握并購整合
甘建榮《企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略決策》
戰(zhàn)略管理
課程目標企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的謀略。謀劃企業(yè)發(fā)展也有戰(zhàn)略與戰(zhàn)術之分。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展整體性、長遠性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特性:一是整體性,二是長遠性,三是基本性,四是謀略性。必須具備這四個特點,缺少一個也不能叫“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃,更不是企業(yè)年度計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領。前者指導后者。前者是綱,綱舉目張。 在研究企
楊凌彬《精通財務出利潤 --非財務人員的財務管理》
非財管理
【課程目的】n  有效地與財務專業(yè)人員進行交流n  從專業(yè)角度理解財務報表,并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的問題n  風險的引入,通過案例了解如何通過財務手段發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風險n  促進公司各類財務信息傳遞的效率n  強化財務意識,建立財務觀念,升財務管理在企業(yè)中價值【課程對象】主要分管業(yè)務部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人/企業(yè)會計和財務人員、財務分析人員等【課程
白萬綱《集團財務管控》
集團管控
集團財務管控》課程大綱:1、財務管控的基礎是集團管控1)關于集團型公司2)集團的本質(zhì)是以內(nèi)部計劃來形成市場能力3)集團管控操作的錯誤在于4)管控體系——治理 控制 管理5)集團公司的財務管控的前提6)財務管控的內(nèi)在原理7)用財務管控來追求集團利潤8)財務管控的難點何在——財務管控為什么成為重災區(qū)?9)集團發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)設計10)財務管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)2、母子公司財務管
潘士榮《企業(yè)并購過程中的稅務籌劃》
并購重組
對象財務經(jīng)理、財務主管、財務分析師,以及應用財務數(shù)據(jù)進行分析和決策的相關人員目的企業(yè)并購重組及會計處理中的稅務籌劃內(nèi)容(課程大綱)模塊一 企業(yè)并購重組及會計處理1.企業(yè)并購重組的類型2.同一控制下企業(yè)合并的會計處理3.非同一控制下企業(yè)合并的會計處理模塊二  企業(yè)并購重組稅收政策解讀1. 企業(yè)并購重組所得稅政策解讀2. 企業(yè)并購重組增值稅政策解讀3. 企業(yè)并購重組其他稅收政策解讀模塊三 &
李非凡《稅務風險及納稅籌劃》
納稅籌劃
一、稅收產(chǎn)生的本質(zhì)原因1、有財產(chǎn)2、有行為3、有交易4、有所得二、稅務風險及風險管控1、常見的稅務風險(1)沒有籌劃過多繳稅(2)偷稅嚴重破產(chǎn)入獄(3)競爭對手神秘打擊(4)實名舉報有案必查2、哪些企業(yè)容易被查(1)常虧不倒的企業(yè)(2)長期零申報的企業(yè)(3)稅負明顯偏低的企業(yè)(4)稅負波動異常的企業(yè)3、中國稅務管控的途徑(1)發(fā)票管控(2)查賬管控(3)實地檢查(4)數(shù)據(jù)管控4、稅務風險應對(1)
黃志新經(jīng)營會計報表分析與改善
管理會計
對象干部以上人員目的1)學習理論知識;2)學習實作工具;3)干部統(tǒng)一目標。內(nèi)容經(jīng)營會計報表分析與改善【培訓大綱】章節(jié)科目內(nèi)容引言課前調(diào)查1. 心態(tài)學習:感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)2. 執(zhí)行力學習:李云龍的執(zhí)行力如何?3. 思考:我們到底需要一個什么樣的干部?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢4. 企業(yè)管理手段的升級:主觀意識、財務數(shù)據(jù)、智能商業(yè)5.&nbsp
許小恒融資36計
投融資
第一種模式:國內(nèi)銀行貸款第二種模式:國外銀行貸款第三種模式:發(fā)行債券融資第四種模式:民間借貸融資第五種模式:信用擔保融資第六種模式:金融租賃融資第七種模式:股權轉(zhuǎn)讓融資第八種模式:增資擴股融資第九種模式:產(chǎn)權交易融資第十種模式:杠桿收購融資第十一種模式:PE/VC融資第十二種模式:投資銀行融資第十三種模式:國內(nèi)上市融資第十四種模式:境外上市融資第十五種模式:買殼上市融資第十六種模式:留存盈余融資第
許小恒股權激勵十大模式解讀
股權激勵
對象老板及高管目的提高公司戰(zhàn)斗力、分股權把蛋糕做大實現(xiàn)命運共同體內(nèi)容股權激勵十大模式一、期股二、股票期權三、業(yè)績股票四、賬面價值增值權五、員工持股計劃六、虛擬股票七、股票增值權八、限制性股票計劃九、管理層收購十、延期支付  股權激勵計劃構(gòu)建1、確定股權激勵的目的2、如何確定激勵的對象3、確定合適的股權激勵模式4、確定股票數(shù)量與分配比例5、股權激勵計劃中價格界定6、股權激勵計劃中
許小恒股權投資盡職調(diào)查常用的方法
股權設計
對象創(chuàng)業(yè)者 董事長 總經(jīng)理目的懂得股權投資盡職調(diào)查方法,全面了解企業(yè)風險和判斷未來價值內(nèi)容一、盡職調(diào)查Due Diligence ,又稱審慎調(diào)查,簡稱DD。對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和文檔、管理人員的背景、企業(yè)的市場、管理、技術、財務,以及可能存在資金風險和法律風險做全面深入的審核。是對商業(yè)計劃書的全面審核,既是發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價值,同時也要發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風險。 二、盡職調(diào)查程序&nbs
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馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

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鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

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[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
于欣(土地開發(fā)利用專家)
[陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
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[張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
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