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【谷奇峰】新趨勢：數字經濟下的發展新浪潮

數字經濟

? 本門課解決企業的1-3個問題點：l 企業感受外部市場變化越來越快，越來越看不懂外部市場環境變化了…..l 企業感受公司生意越來越難做了，營收不增長，成本增長很快，員工成本越來越高，公司利潤越來越低…….l 企業家非常困惑在這個高度不確定的時代，很多不知名的小公司異軍突起，真不明白他們是如何做到的……? 本門課程的亮點：戰略洞察l 亮點

【谷奇峰】新績效：數字化時代的營銷新業績

績效管理

? 本門課解決企業的1-4個問題點：l 數字時代下的外部環境變化越來越快，企業經營越來越難，那桿標企業到底長什么樣子？l 在數字化時代下，企業經營越來越難，尤其是企業的戰略方向如何能夠找準確？l 在數字化時代，企業的成本越來越高，如何把成本控制在合理的范圍內？l 在數字化時代，企業的經營效益越來越差，如何將企業的經營業績搞上去？? 本門課

【谷奇峰】新管理：數字化時代的管理新效能

數字化

? 本門課解決企業的1-4個問題點：l 數字時代下的外部環境變化越來越快，企業戰略需要不斷調整和優化，企業組織架構如何支撐戰略落地？l 企業是否面臨以下困惑：競爭對手在千方百計地挖走企業的骨干技術與市場人才，千萬百計地想獲得本企業的寶貴技術和知識，企業的業績已經受到較大的影響，那企業未來該怎么應對呢？l 面對數字化時代的新生代員工，企業如何面對高離職率？企業

【谷奇峰】數字化破局：借力數字化，實現企業持續增長

數字化

? 本門課解決企業的1-3個問題點：l 企業感受外部市場變化越來越快，越來越看不懂外部市場環境變化了…..l 企業感受公司生意越來越難做了，營收不增長，成本增長很快，員工成本越來越高，公司利潤越來越低…….l 企業家非常困惑在這個高度不確定的時代，很多不知名的小公司異軍突起，真不明白他們是如何做到的……? 本門課程的亮點：戰略洞察l 亮點

【尤志欣】非物質激勵-激發內驅力

員工激勵

對象：企業管理層 課程時間：2天課程大綱第一部分：管理體統升級1、介紹與歡迎2、發現那些激勵員工的真正因素1) 令人吃驚的敬業度數據2) 心理學研究：蠟燭實驗a) 外部激勵傷害創新b) 注意力的垂直與水平思考3) TED演講：丹尼爾的發現a) 聆聽全球排名前十的思想家分享b) 反思我們的工作3、激勵需要提升1)&nbsp

【尤志欣】培訓師進化之路 ——教練型培訓師

內訓師培訓

課程背景在知識爆炸的今天，人們可以輕而易舉地獲取各種知識，然而實際的學習效果卻不甚理想。真正的學習發生在參與、體驗、感受和碰撞中。幫助學員不僅知道、還能持續地做到行為的改變，是身為教練型培訓師最重要的任務。本課程將通過三天的學習，幫助學員初步掌握教練技能，并將教練的狀態和技能融入授課過程中，以更加輕松自如的狀態，在各自的領域中，支持他人成長。學習目標2 理解教練型培訓師的職責，學會如何打

【許賢欽】終身壽險的銷售要領

銀保營銷

課程背景終身壽是當下各家公司主打的產品。銷售人員過去一直賣重疾險和帶返還的年金險為主。對終身壽的賣點及如何結合客戶需求不清晰。本課程讓業務伙伴明白產品的底層邏輯和銷售中客戶的需求把握，更有信心見客戶，技能和信心將決定成交！? 授課對象：個險各層級銷售人員? 課程時間：1天培訓（6小時/天 ）? 課程方式：講授互動、案例研討、角色扮演、行動計劃? 課

【許賢欽】需求導向的銷售---客戶KYC分析

銀保營銷

授課對象：保險公司銀保渠道經理、個險渠道代理人、銀行理財經理 課程概述： 壽險營銷不管代理人還是購買者越來越年輕化、購買行為也越來越理智。傳統的保險銷售往往沒有了解客戶需求，突出的是產品本身。如何形成以客戶需求為導向的銷售模式呢？這是一個難題。銷售人員也想挖掘，但是不會做，背誦話術更是無法了解客戶的需求。 課程收益： 1、分析客戶激發需求，以客戶需求導入銷售。 2、如何提問？客戶溝通的問話架構，增

【許賢欽】健康保險的銷售邏輯

銀保營銷

課程背景重疾保險之父丁云生說，每個人都會得重大疾病，如果沒有得，那是因為別的原因先走了，還沒來得及得。健康險是保險配置的核心產品，是所有保險銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來國家政策主導保險姓“保”，回歸保障。如何開拓并持續維護健康保險客戶市場？如何跟客戶切入健康保險話題？與客戶面談過程中，哪些理念更容易被認同？業務人員無法開拓健康險客戶究其根本是心態問題還是技能問題？如何通過持續服務建立健康險

【許賢欽】管理教練技術MCT

教練技術

授課對象： 銀行及保險行業管理人員、帶領團隊成員在5人以上。課程概述：杰克?韋爾奇說“管理者能夠培育比您優秀的下屬， 那您就是管理教練了！”當現代企業由工業經濟進入知識經濟，商業環境呈現快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變為成果？在歐美，如通用電氣、福特汽車、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知名企業 經過近 20 年的探索，總

【許賢欽】讓每個環節價值最大化---產說會的策劃和組織

銀保營銷

授課對象：個險業務人員及主管、銀保渠道保險公司客戶經理及管理人員課程概述：營銷活動的質量不僅關乎業績，還影響到代理人對公司的信心及今后發展。產說會大家要的是成果，成果取決于管理者在每個環節的有價值的行為。大家都在開產說會，組織者如何發揮每一個管理人員的智慧，讓每個環節每個行為產生價值，而不是簡單的組織產說會的行為。這是組織管理的核心。營銷活動如何經營？活動中工作人員什么樣的價值行為才能拿到會銷的成

【許賢欽】私人財富保護與法律架構設計

財富理財

課程成交邏輯：積累的財富很多風險，用法律工具來隔離和保護！內容綱要：1、私人財富保護的常見風險2、企業資產和個人財富的關系3、二十大解讀--關于個人財富分配指導4、理財政策和房地產形式的解析5、家族成員婚姻對財富的影響6、如何運用法律工具保護和傳承財富7、保險的特點和風險應對授課時間：60分鐘授課特點：互動性強，風趣幽默，緊抓客戶的注意力，通過通俗化的故事讓客戶對號入座想到自己可能的風險。客戶的拒

【梁慧】股權設計與股權激勵

股權設計

【課程大綱】課程體系核心主題 核心內容第一篇章什么是股權激勵1.股權激勵的定義2.股權激勵的本質——建立分責體系而不是分紅體系3.股權激勵的誤區——股權激勵和承包制的異同4.股權激勵的目的——把員工變成小老板而不是小股東第二篇章股權的價值企業發展過程中的六類人群，建立更廣泛的、穩定的命運共同體：1. 創始人-解決控制權2. 內部團隊-解決經營問題，有效激勵3. 投資

【梁慧】股權布局與股權激勵

股權激勵

【課程大綱】課程體系核心主題核心內容第一章合伙人的機制設計1.合伙人如何進入，創始人股比設計 2.合伙人機制的調整3.合伙人的退出機制第二章公司的股權價值設計1.從賺錢到值錢2.股權價值設計的 7 個故事第三章股權布局與控制權設計1.股權布局與頂層設計2.取得控制權的常見方法第四章股權激勵常見問題1.如何定股2.如何定人3.如何定時4.如何定價5.如何定量第五章股權激勵的動態管理1、股權

【王興茂】醫院如何提高組織執行力

執行力

【課程背景】： 為什么中國醫院經營戰略與管理策略的實施成功率不足60%？執行力在醫院經營成功關鍵因素中究竟占多大分量？當今國內醫院管理最大的黑洞是什么，未來十年我們醫院管理面臨的挑戰又是什么？戰略靠執行，執行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實踐依據又在哪？如何構建執行力組織，通過”六化”將企業執行力落實到可運作層面？如何培養全員的執行能力，實現企業經營績效的突破？如何構建執行力文化，培