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【鄧斌】華為企業(yè)文化

企業(yè)文化

【培訓(xùn)課時(shí)】： 1 天 / 6 小時(shí)【培訓(xùn)老師】：鄧斌老師【課程對象】：1.   本課程適合規(guī)模企業(yè)(組織)的中層以上管理者、儲備干部及技術(shù)骨干，以企業(yè)董事長/CEO/總裁帶領(lǐng)中高層集體學(xué)習(xí)為佳；2.   本課程適合創(chuàng)業(yè)階段/成長階段企業(yè)有一定管理實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)層?！菊n程大綱】：第一模塊：華為文化的本質(zhì)   &n

【鄧斌】華為干部培養(yǎng)

中層管理

【培訓(xùn)課時(shí)】： 1 天 / 6 小時(shí)【培訓(xùn)老師】：鄧斌老師【課程對象】：1.   本課程適合規(guī)模企業(yè)(組織)的中層以上管理者、儲備干部及技術(shù)骨干，以企業(yè)董事長/CEO/總裁帶領(lǐng)中高層集體學(xué)習(xí)為佳；2.   本課程適合創(chuàng)業(yè)階段/成長階段企業(yè)有一定管理實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)層?！菊n程大綱】：第一模塊 ：華為干部培養(yǎng)總框架圖 &nbsp

【鄧斌】管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化

【培訓(xùn)課時(shí)】： 1 天 / 6 小時(shí)【培訓(xùn)老師】：鄧斌老師【課程對象】：1.   本課程適合規(guī)模企業(yè)(組織)的中層以上管理者、儲備干部及技術(shù)骨干，以企業(yè)董事長/CEO/總裁帶領(lǐng)中高層集體學(xué)習(xí)為佳；2.   本課程適合創(chuàng)業(yè)階段/成長階段企業(yè)有一定管理實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)層?！菊n程背景】：2021 年，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新的突破，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)

【李忠秋】結(jié)構(gòu)思考力?透過結(jié)構(gòu)看思考表達(dá)

結(jié)構(gòu)化思維

很難快速構(gòu)建完整思路、形成自己的觀點(diǎn)，即使有了觀點(diǎn)也不知該如何論證讓對方接受口頭和文字表達(dá)時(shí)沒有重點(diǎn)、半天也講不明白一件事，沒有邏輯，沒有說服力年終總結(jié)不知從何談起，辛苦作了很多事，卻無從下筆、不知該怎樣呈現(xiàn)給老板給客戶的方案，對方總是興趣寡然，產(chǎn)品經(jīng)理沒講幾頁就被叫停，開始問其他問題辛苦設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課件，學(xué)員聽完一頭霧水，反饋：“PPT很漂亮，但不知在講什么”本課程教您形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)思考習(xí)慣，在面

【李忠秋】結(jié)構(gòu)思考力--透過結(jié)構(gòu)看思考表達(dá)

結(jié)構(gòu)化思維

結(jié)構(gòu)思考力能為我們解決什么問題？沒有要點(diǎn)、雜亂無章的表達(dá)往往對對方?jīng)]有說服力，甚至降低整個(gè)組織的工作效率，究其原因是在傳遞信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)。然而在職場中我們難免會遇到以下不如人意狀況：口頭表達(dá)下屬對你說：“領(lǐng)導(dǎo)，最近技術(shù)部說有幾個(gè)項(xiàng)目不得不延期，還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計(jì)進(jìn)展，另外，我看到…… 對了，張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會，如果……可能……”聽了半天你還不知道他究竟要

【廖海燕】勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用技術(shù)

其他

【課程目標(biāo)】中國企業(yè)在快速擴(kuò)張中成長和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代許多企業(yè)正進(jìn)行跨界經(jīng)營，而在業(yè)務(wù)規(guī)模和行業(yè)涉獵擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部是否具備充足的人才池、是否有足夠潛力的未來領(lǐng)導(dǎo)者將成為企業(yè)能否進(jìn)一步保持競爭力的關(guān)鍵。因此，在外部環(huán)境激烈競爭的情況下，只有全力投入識別、選拔和培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先。本課程旨在幫助人力資源專家在2天時(shí)間里學(xué)會敏捷人才管理

【廖海燕】領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展

領(lǐng)導(dǎo)力

一、 課程背景：許多企業(yè)都很重視管理者領(lǐng)導(dǎo)力的全面提升。但事實(shí)是，絕大數(shù)大投入的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目難以評估真正的投入產(chǎn)出比。我們都期待能夠通過領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，看到管理者真正的領(lǐng)導(dǎo)力提升，或者是績效的提升。據(jù)TCC觀察，領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目第一階段，需要幫助管理者先建立深度的自我覺察，后續(xù)管理者才能真正的做到發(fā)自內(nèi)心的，從企業(yè)“要我發(fā)展”，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚摺拔乙l(fā)展，且方向明朗、路徑清晰。從而能夠全面解決領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

【穆勝】讓HR推動經(jīng)營：像CEO一樣思考

HRBP

一、課程背景人力資源管理就是選、用、育、留？人力資源管理只能影響人工成本？人力資源部只是后勤部門，遠(yuǎn)離戰(zhàn)場？NO！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是人力資源的“重器時(shí)代”，人力資源管理是撬動經(jīng)營的“最佳杠桿”！ 但是，HR們可以影響經(jīng)營嗎？多少HR迷戀工具，不講實(shí)效，與老板貌合神離？多少HR遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，即使化身BP也無法融入一線？多少HR只能列席公司經(jīng)營會，但卻無法參與經(jīng)營？原因在于，傳統(tǒng)HR不懂財(cái)報(bào)，工具陳舊

【穆勝】向管理要紅利：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

一、課程背景 從“管事”到“管人”是一條難以逾越的鴻溝，大量管理者要初入門道，往往需要花費(fèi)近十年的時(shí)間。而中間摸索和試錯(cuò)，就是企業(yè)巨大的成本。 大多數(shù)帶團(tuán)隊(duì)的高管迷戀單打獨(dú)斗，容易成為“帶團(tuán)伙”的“匪幫管理者”，表面上兢兢業(yè)業(yè)、忘情投入，實(shí)際上則導(dǎo)致企業(yè)處于“依靠個(gè)人”的高度不穩(wěn)定狀態(tài)，也耗掉了團(tuán)隊(duì)和成員的作戰(zhàn)能力，導(dǎo)致組織后繼無人。 如何推動高管從“管事”到“管人”

【穆勝】經(jīng)營布局、團(tuán)隊(duì)布陣與戰(zhàn)略執(zhí)行

執(zhí)行力

一、課程背景 傳統(tǒng)的組織模式，將員工變成了背負(fù)KPI的執(zhí)行機(jī)器，卻讓整個(gè)組織無比僵化，越來越背離了經(jīng)營的目的。不僅如此，員工在這樣的組織中，越來越失去了“頭腦”，成為了“手腳”，作用越來越小，成長越來越慢?，F(xiàn)實(shí)是，幾乎所有企業(yè)都需要強(qiáng)化員工的經(jīng)營意識，而這種需求一定要通過自上而下的共識來實(shí)現(xiàn)。 二、設(shè)計(jì)理念本課程是對于經(jīng)營意識的重塑，并能將經(jīng)營意識落地到團(tuán)隊(duì)布陣和戰(zhàn)略執(zhí)行。其內(nèi)

【穆勝】激勵(lì)設(shè)計(jì)：讓人人都是自己的CEO

員工激勵(lì)

一、課程背景 根據(jù)穆勝咨詢每年一發(fā)布的《中國企業(yè)人力資源效能研究報(bào)告》，近千家樣本企業(yè)中，大部分的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)了明顯的扁平化，且這種趨勢還在加速。  更加扁平的組織引發(fā)了一系列的問題。在這類架構(gòu)中，如果沒有更加靈活的激勵(lì)，“失控”和“低效”必然如約而至。這正是大量企業(yè)當(dāng)前存在的狀況，當(dāng)他們企圖用“激發(fā)員工熱情”“賦能于人”“尊重人性”“為愛發(fā)電”等情懷來回避機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)

【穆勝】高階平臺型組織（PFO?）：從初步搭建到全面升級

其他

一、課程背景 在打造平臺型組織（PFO?）的實(shí)踐里，“形似”不等于“神似”。那些走在實(shí)踐之路上的先鋒們被別人艷羨，但自己卻深知這條路還有多長。 如果說為前臺團(tuán)隊(duì)釋放責(zé)權(quán)利是應(yīng)有之義，那么，應(yīng)該如何建設(shè)中后臺呢？如果處理好這個(gè)問題，企業(yè)可能打造出平臺型組織真正的發(fā)動機(jī)；而如果走向了歧途，企業(yè)就可能束縛前臺的發(fā)揮，甚至蛻化回金字塔組織。其實(shí)，談到中后臺時(shí)，最大的爭議才會出現(xiàn)，認(rèn)知的

【穆勝】干部管理：如何打造寒冬鐵軍？

團(tuán)隊(duì)管理

一、課程背景數(shù)字時(shí)代，充斥了太多的不確定性。新冠疫情、中美貿(mào)易摩擦、行業(yè)政策規(guī)制等黑天鵝、灰犀牛、瘋狗浪共舞，中國經(jīng)濟(jì)增長整體降速，讓再強(qiáng)的企業(yè)也不得不思考如何“活下去”。 寒冬，往往最能考驗(yàn)企業(yè)的成色；面對寒冬，華為等優(yōu)秀企業(yè)依然活力四射、奮勇爭先，他們憑什么？  戰(zhàn)略確定之后，組織就是最大的問題；組織確定之后，干部就是最大的問題。任正非也將組織管理歸結(jié)為兩個(gè)核心要

【曾志宏】企業(yè)國際業(yè)績增長內(nèi)訓(xùn)工坊

業(yè)績倍增

國內(nèi)市場內(nèi)卷厲害，國外市場卻充滿機(jī)遇，更高增長……越來越多的企業(yè)已經(jīng)下定決心，把握住這全球新的增長機(jī)會。據(jù)調(diào)查了解，很多企業(yè)國際市場業(yè)績發(fā)展到一定階段就出現(xiàn)：銷量增長緩慢、甚至不再增長或下滑，不但如此，利潤水平也越來越低；在國際業(yè)績增長乏力的時(shí)候，國際合作伙伴和公司國際人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性令企業(yè)深深擔(dān)憂，國際市場高質(zhì)量的持續(xù)增長能力建設(shè)是企業(yè)迫切需要解決的課題。為什么會出現(xiàn)這種增長乏力的情況呢

【曾志宏】深度標(biāo)桿國際化學(xué)習(xí)閉門會

標(biāo)桿管理

國內(nèi)市場內(nèi)卷厲害，國外市場卻充滿機(jī)遇，更高增長……越來越多的企業(yè)已經(jīng)下定決心，把握住這全球新的增長機(jī)會。據(jù)調(diào)查了解，從0-1開始出海的企業(yè)頗感“前路茫?！保涸鯓咏o自己公司國際定位、怎樣設(shè)立目標(biāo)、怎樣開拓市場、怎樣定價(jià)、先去哪里、需要什么樣的人才和團(tuán)隊(duì)、可能遇到的困難有哪些……,一片茫然！而從1-10或10-100需要深度國際化的企業(yè)又頗感“深入之難”：企業(yè)簡單貿(mào)易手段已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需要，但