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袁嘉駿
  • 袁嘉駿互聯(lián)網(wǎng)媒體專家,投資人
  • 擅長領(lǐng)域: 短視頻 品牌戰(zhàn)略
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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后疫情時代品牌戰(zhàn)略36計(jì)

主講老師:袁嘉駿
發(fā)布時間:2024-08-02 16:00:07
課程領(lǐng)域:市場營銷 品牌與市場策劃
課程詳情:

【課程背景】

全新的短視頻話語體系與付費(fèi)流量的便捷,正在讓企業(yè)失去構(gòu)建品牌,持續(xù)獲取用戶忠誠的能力,本課程通過拆解流量模式下打造品牌的常見誤區(qū),以及明確新經(jīng)濟(jì)形式下品牌打造的基本原則,來幫助企業(yè)探討如何在新渠道與平臺下下建設(shè)、傳播和發(fā)展品牌。

我們將在本課程中共同學(xué)習(xí)與探討:

品牌要如何通過對行業(yè)、市場、競品、用戶、品牌價值和品牌認(rèn)知等六個維度的系統(tǒng)分析,來創(chuàng)造一個具備商業(yè)爆發(fā)力的品牌體系?

品牌如何用移動互聯(lián)網(wǎng)的方式來運(yùn)營品牌,搭建品牌自己的流量池,精準(zhǔn)獲取用戶,拜托付費(fèi)流量的綁架?

品牌要如何設(shè)計(jì)品牌營銷事件,如何評估品牌營銷事件的產(chǎn)出?

適合人群】企業(yè)創(chuàng)始人,核心高管團(tuán)隊(duì)及品牌市場負(fù)責(zé)人

【課程時間】1-2天

【課程特色】

案例教學(xué):采用最前沿的案例來幫助企業(yè)掌握和理解新形式下品牌打造的核心要素與誤區(qū);

互動共創(chuàng):研討式的教學(xué)方式與氛圍,課堂上企業(yè)不僅僅是學(xué)習(xí),而是在老師的帶領(lǐng)下通過共創(chuàng)、實(shí)操與演練的方式,產(chǎn)出實(shí)實(shí)在在的可以落地應(yīng)用的成果;

啟發(fā)式教學(xué):通過品牌建設(shè)的六大維度,共計(jì)三十六個問題的討論與回答,來構(gòu)建品牌的完整架構(gòu)并尋找品牌突破點(diǎn)。

【課程收益】

了解品牌打造常見誤區(qū)及品牌建設(shè)的核心關(guān)鍵點(diǎn);

通過品牌戰(zhàn)略三十六構(gòu)建完整品牌體系

掌握移動互聯(lián)時代品牌運(yùn)營的趨勢和機(jī)制

對品牌營銷的投入產(chǎn)出建立全新的判斷標(biāo)準(zhǔn)

【課程內(nèi)容】

第一模塊:變與不變,短視頻時代的品牌思維

——先做正確的事,再把事做正確

第一部分:變化,移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的三大品牌機(jī)會與假象

 產(chǎn)品思維:產(chǎn)品不等于品牌;

 產(chǎn)品至上的移動互聯(lián)網(wǎng)思路,能否平移到其他所有行業(yè)?

 產(chǎn)品思維下的品牌機(jī)會;

 案例:通過以抖音快手為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品及品牌分析,來解構(gòu)移動互聯(lián)網(wǎng)給品牌建設(shè)帶來的變化。

 流量思維:流量不等于品牌;

 生于流量,死于品牌,流量思路下消費(fèi)品品牌的快生快死效應(yīng);

 流量導(dǎo)向下的品牌機(jī)會;

 案例:直播帶貨是不是風(fēng)口?以天貓雙十一為例,解構(gòu)流量品牌的存續(xù)與發(fā)展之道。

 營銷思維:營銷不等于品牌;

 什么是有效的營銷?如何區(qū)分營銷與促銷?營銷效果如何評估?

 營銷裂變下的品牌機(jī)會;

 案例:實(shí)時更新

第二部分:不變,品牌的核心要素

 品牌理念:團(tuán)隊(duì)的初心與夢想不變

 品牌理念回答了我們的事業(yè)為什么而存在,是品牌對外溝通的核心理念和長期不變的精神內(nèi)核;

 案例:快手、AIRBNB、某智能家居品牌的品牌核心理念分析

 品牌核心價值:產(chǎn)品的任務(wù)是為用戶提供價值,品牌的任務(wù)是強(qiáng)化產(chǎn)品價值在用戶心目中的認(rèn)知;

 核心價值是用戶識別品牌的關(guān)鍵,是品牌區(qū)別于競品的標(biāo)簽;

 案例:美業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、奢侈品行業(yè)、零食行業(yè)品牌的核心價值洞察。

 品牌話術(shù):品牌SLOGAN不代表所有,你怎么介紹自己的品牌?不同的場合應(yīng)該怎么使用不同的品牌話術(shù)?

 品牌SLOGAN是根據(jù)品牌理念和核心價值推導(dǎo)出來的傳播話術(shù),不同的應(yīng)用場景有不同的表達(dá)方式,節(jié)點(diǎn)營銷、企業(yè)公益、品牌盛典,都可以根據(jù)情況來調(diào)整;

 案例:抖音、快手品牌話術(shù)解析。

 品牌形象:品牌的視覺形象管理

 品牌視覺形象與品牌理念,品牌話術(shù)的一致性決定了傳播的效率;

 案例:可口可樂,蘋果、三只松鼠的形象傳播勝利。

第二模塊:品牌建設(shè)36問

——行業(yè)、市場、用戶、價值、核心優(yōu)勢、認(rèn)知,關(guān)于品牌建設(shè)的一切

第一部分:行業(yè)

 我們所處的行業(yè);

 為社會創(chuàng)造了什么不可替代的價值?

 具備哪些獨(dú)特的屬性?有哪些基本特征,扮演什么關(guān)聯(lián)角色?

 我們涉足這個行業(yè)的初心和愿望是什么?

 案例:奢侈品行業(yè),零食行業(yè),信息產(chǎn)業(yè),教育產(chǎn)業(yè)的行業(yè)屬性分析。

第二部分:市場

 我們所在的市場;

 處于哪一個發(fā)育階段?

 市場競爭格局是什么樣的?

 我們的競品是誰?主打訴求是什么?

 我們和競品的差異在哪?

 競品有哪些競爭優(yōu)勢?我們有哪些競爭優(yōu)勢?

第三部分:用戶

 我們所服務(wù)的用戶;

 客戶細(xì)分:我們的客戶可以分為幾類?區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)是是什么?

 我們的目標(biāo)用戶是誰?

 我們實(shí)際的用戶是誰?

 目標(biāo)用戶的需求是什么?

 有哪些沒被滿足的需求?

 用戶能接受的品牌信息是哪些?

第四部分:價值

 BMF:我們,競品,用戶三方的需求與供給對比;

 我們和競品的產(chǎn)品在功能層面提供什么價值?

 我們和競品的產(chǎn)品在情感層面提供什么價值?

 我們和競品的產(chǎn)品在組織層面提供什么價值?

 我們和競品的產(chǎn)品在社會層面提供什么價值?

 我們和競品的產(chǎn)品在價值觀層面提供什么價值?

第五部分:品牌核心價值

 隱藏在經(jīng)驗(yàn)之外的秘密

 從用戶的角度出發(fā),我們的核心價值應(yīng)該如何界定?

 這個核心價值能否讓我們和競品區(qū)分開?

 這個核心價值能否讓用戶毫不猶豫的買單?

 這個核心價值能否經(jīng)得起時間的考驗(yàn)?

第六部分:品牌認(rèn)知

 綜合前面五個部分,開始回答

 我們品牌的價值主張是什么?

 品牌核心價值呢?

 用什么話術(shù)和用戶溝通?怎么表述品牌定位?品牌廣告語怎么延伸?不同的營銷場景應(yīng)該怎么表達(dá)?

 我們的品牌需要什么人設(shè)?和用戶共享的三個標(biāo)簽是什么?

 如何向用戶呈現(xiàn)我們品牌形象?

第七部分:定制版品牌圣經(jīng)

 完成品牌屋,確定品牌價值觀,定位,核心價值體系,傳播話術(shù),品牌調(diào)性和標(biāo)簽,品牌形象素描。

第三模塊:品牌運(yùn)營

——運(yùn)營是確定目標(biāo),組織人力和資源去達(dá)成目標(biāo)的過程

第一部分:運(yùn)營的本質(zhì)

 傳統(tǒng)運(yùn)營和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的區(qū)別

 運(yùn)營的本質(zhì)就是執(zhí)行,是達(dá)成目標(biāo)的過程

 運(yùn)營三大核心要素:

高效執(zhí)行

信息對齊

循環(huán)優(yōu)化

 不同的商業(yè)場景和價值體系下,傳統(tǒng)運(yùn)營和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的區(qū)別

目標(biāo)差異

場景差異

受眾差異

 品牌運(yùn)營的目標(biāo)與策略

第二部分:社群運(yùn)營

 社群運(yùn)營的本質(zhì)

 社群運(yùn)營的目標(biāo)

 向成功者學(xué)習(xí),社群運(yùn)營的最高段位。

 社群運(yùn)營三大核心要素:

意見領(lǐng)袖

核心理念

標(biāo)志產(chǎn)品

 案例:實(shí)時更新

第三部分:內(nèi)容運(yùn)營 

 自媒體時代的話語權(quán)與流量邏輯

 內(nèi)容運(yùn)營的目標(biāo)與路徑

 短視頻內(nèi)容運(yùn)營三大核心要素:

垂直聚焦

批量生產(chǎn)

團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

 案例:實(shí)時更新

第四部分:場景運(yùn)營 

 如何尋找和發(fā)掘?qū)儆谄放频膶倩訄鼍?/p>

 線上互動場景

 線下專屬場景

 案例:喜茶、瑞幸、釘釘、杜蕾斯

第四模塊:品牌營銷

——別看故事,看邏輯

第一部分:品牌營銷三段論

 品牌營銷的核心邏輯:事件+傳播+轉(zhuǎn)化

 營銷事件的分類

 案例:你看到的熱點(diǎn),都不是策劃出來的;

 傳播環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

 不同的傳播帶來不同的效果

付費(fèi)傳播

自媒體傳播

吃瓜傳播

 品牌營銷效果評估  

 品牌營銷三大目標(biāo)

在更大的市場上宣揚(yáng)品牌價值觀

拓寬品牌私域流量池

尋求品牌用戶轉(zhuǎn)化

 基于大小數(shù)據(jù)的品牌營銷效果評估

直觀效果評估:刷屏、互動、斷貨

間接效果評估:大數(shù)據(jù)研究常態(tài)化,用于趨勢識別和研究方向確定;

關(guān)鍵效果識別:小數(shù)據(jù)研究高層化,用于判斷機(jī)會和決策制定。

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