欧美成人影院,欧美精品亚洲二区,欧美精品亚州精品,国产高清视频一区三区

吳春明
  • 吳春明實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理講師,資本運(yùn)營專家
  • 擅長領(lǐng)域: 阿米巴 股權(quán)激勵(lì) 業(yè)財(cái)融合 投融資 新三板
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

如何對項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控

主講老師:吳春明
發(fā)布時(shí)間:2022-01-12 14:58:42
課程詳情:

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、
企業(yè)高層管理人員

課程收益:

1. 重新定位財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的職能/作用
2. 掌握項(xiàng)目評估/選擇的基本方法
3. 理解/掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估/應(yīng)對的工具
4. 探討將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控銜接的有效方式
5. 運(yùn)用“掙得值”體系對項(xiàng)目成本/進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控
6. 探討制約理論在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的應(yīng)用

課程大綱:

有人認(rèn)為,項(xiàng)目管理對財(cái)務(wù)監(jiān)控最大的挑戰(zhàn)在于,項(xiàng)目在實(shí)施過程中面臨的不確定因素太多,要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果,并按時(shí)完成,幾乎是一項(xiàng)無法完成的任務(wù),但這并不能成為財(cái)務(wù)主管“不作為”的借口,因?yàn)轫?xiàng)目支出是企業(yè)最大的“現(xiàn)金流出”,項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管的缺位也意味著財(cái)務(wù)主管的失職;作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,不懂項(xiàng)目管理只能被動(dòng)充當(dāng)“提款機(jī)”的角色,無法實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目實(shí)施過程的事中控制。而作為項(xiàng)目經(jīng)理,不懂財(cái)務(wù)如同駕駛著一輛沒有儀表盤的汽車在高速公路上狂奔,其后果不堪設(shè)想;

如何將財(cái)務(wù)監(jiān)控貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?如何對企業(yè)面臨的各種機(jī)遇/投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估/篩選?如何將投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi)?財(cái)務(wù)經(jīng)理如何協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡,如何在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?是每個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理乃至高層管理人員無法逃避的責(zé)任。“如何對項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控”培訓(xùn)課將幫助您探討上述問題的解決之道,掌握實(shí)施更有效項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控的最新工具。

? 項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
? 項(xiàng)目管理與日常管理的差別
? 項(xiàng)目管理的三要素
? 財(cái)務(wù)管理的三個(gè)指標(biāo)
? 項(xiàng)目管理的三個(gè)利益相關(guān)者
? 項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
? 財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的角色

? 投資項(xiàng)目的評估與選擇
? 選擇投資項(xiàng)目的四個(gè)要素
? 項(xiàng)目可行性分析的四個(gè)要點(diǎn)
? 財(cái)務(wù)分析必須回答的四個(gè)問題
? 投資項(xiàng)目決策的四個(gè)原則
? 雙指標(biāo)評估決策模型的應(yīng)用

? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對
? 如何評估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?
? 風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣的應(yīng)用
? 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)衡量工具 – 標(biāo)準(zhǔn)差
? 如何進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)敏感度分析

? 項(xiàng)目成本監(jiān)控
? 掙得值體系
? 成本偏差與進(jìn)度偏差
? 成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
? 竣工預(yù)算與竣工估算
? 項(xiàng)目收入確認(rèn)方法
? 里程碑法與成本加成法的利弊
? 小組活動(dòng):EAC報(bào)告分析

? 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
? 項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟
? 項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
? 如何估計(jì)每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算?
? 如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表
? 工作分解結(jié)構(gòu)
? 任務(wù)間的依賴關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖
? 最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃
? 持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑
? 小組活動(dòng):網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑練習(xí)

? 制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
? “帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
? 制約理論關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟
? 項(xiàng)目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈
? 三種“緩沖”的類型及應(yīng)用
? 如何化解對資源的沖突?
? 多項(xiàng)目管理

? 項(xiàng)目管理的三重約束
? 主要約束/中等約束/最弱約束
? 如何識別約束層次?
? 時(shí)間導(dǎo)向型項(xiàng)目管理策略
? 費(fèi)用導(dǎo)向型項(xiàng)目管理策略
? 績效導(dǎo)向型項(xiàng)目管理策略


其他課程

新三板掛牌前企業(yè)估值與掛牌后市值管理
新三板
培訓(xùn)受眾:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高層管理人員課程收益:幫助學(xué)員:用財(cái)務(wù)模型解讀商業(yè)模式,真正理解影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵要素,找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富倍增之道!按資本市場的游戲規(guī)則進(jìn)行企業(yè)市值管理,走出“企業(yè)規(guī)模越大,老板越缺錢”的怪圈!課程大綱:正在籌備或剛剛在新三板掛牌,就遭遇到經(jīng)濟(jì)寒冬,市場萎縮,需求不振,訂單大幅縮水…,如何通過精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在困境之下實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的逆勢增長?古往今
股權(quán)激勵(lì)中的風(fēng)險(xiǎn)防范
股權(quán)激勵(lì)
培訓(xùn)受眾:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、高層管理人員課程收益:幫助學(xué)員1. 跳出傳統(tǒng)激勵(lì)的思維方式,理解股權(quán)激勵(lì)的基本原理和功能2. 理解股權(quán)價(jià)值的評估方法/股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)作機(jī)理3. 掌握股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素/主要方式/操作步驟4. 將股權(quán)激勵(lì)作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績增長的發(fā)動(dòng)機(jī)課程大綱:互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代,企業(yè)同員工的關(guān)系已從以前的“雇傭-服從”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌降?合作”的關(guān)系。企業(yè)要為用戶源源不斷地
企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控
轉(zhuǎn)型升級
培訓(xùn)受眾:企業(yè)高管,各部門總監(jiān)/經(jīng)理,財(cái)務(wù)主管,有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人課程收益:幫助學(xué)員1. 正確認(rèn)識/把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2. 借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)更加精準(zhǔn)地研判客戶需求,合理配置企業(yè)資源3. 探討企業(yè)如何運(yùn)用作業(yè)成本法完成從B2C到C2B的轉(zhuǎn)變4. 掌握工業(yè)4.0時(shí)代成本管控的新思路,將成本管控與企業(yè)轉(zhuǎn)型融為一體課程大綱:市場萎縮,需求不振,訂單大幅度減少…,這似乎是經(jīng)
如何對項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)受眾:企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)高層管理人員課程收益:1. 重新定位財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的職能/作用2. 掌握項(xiàng)目評估/選擇的基本方法3. 理解/掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估/應(yīng)對的工具4. 探討將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控銜接的有效方式5. 運(yùn)用“掙得值”體系對項(xiàng)目成本/進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控6. 探討制約理論在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的應(yīng)用課程大綱:有人認(rèn)為,項(xiàng)目管理對財(cái)務(wù)監(jiān)控最大
企業(yè)投融資管理與并購重組
并購重組
培訓(xùn)受眾:有投融資需求的企業(yè)管理者,正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員課程收益:幫助學(xué)員1. 了解資本市場的游戲規(guī)則,以投融資驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值增長2. 掌握投資項(xiàng)目評估/決策的基本方法/指標(biāo),運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具防范投資風(fēng)險(xiǎn)3. 熟悉企業(yè)融資的主要方式/渠道,在融資風(fēng)險(xiǎn)與成本之間尋求平衡4. 理解并購重組兼并模式及目標(biāo)企業(yè)估值方法,掌握并購整合
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

主站蜘蛛池模板: 和静县| 泰来县| 乐安县| 蚌埠市| 永清县| 仙居县| 长白| 芜湖县| 白河县| 庆元县| 凤山市| 福鼎市| 广汉市| 朝阳县| 新泰市| 仁化县| 云南省| 康平县| 青阳县| 青川县| 应城市| 车致| 三明市| 边坝县| 鄂伦春自治旗| 常州市| 四会市| 额济纳旗| 广饶县| 枝江市| 大方县| 揭东县| 邯郸县| 余干县| 贺兰县| 资中县| 屯昌县| 南安市| 唐海县| 张家川| 呼玛县|