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【胡淑敏】財務(wù)報表分析與風險應(yīng)對

財務(wù)分析

【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：能夠快速解讀財務(wù)報表信息；從三大報表中快速判斷一個企業(yè)能力的好壞；快速通過財務(wù)報表看到財務(wù)風險預警；掌握決定企業(yè)投資回報的三駕馬車通過財務(wù)指標創(chuàng)造企業(yè)大利潤如何選擇企業(yè)的戰(zhàn)略類型掌握防范企業(yè)風險的方法和措施【培訓特色】本課程結(jié)合報表設(shè)計的邏輯，通過方法和案例講解怎樣透過財務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？如何建立合理、

【胡淑敏】老板利潤管控

財務(wù)分析

【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：當下的稅收環(huán)境及應(yīng)付方式；學會如何對股權(quán)設(shè)計把我安全合理的拿回家；掌握合理合法節(jié)稅避稅的方法；掌握如何規(guī)避社保風險通過創(chuàng)造企業(yè)大利潤與小利潤掌握費用報銷與存貨管理的方法【培訓特色】財務(wù)強則企業(yè)強，企業(yè)強則國家強，本課程結(jié)合企業(yè)管理的整個邏輯，通過方法和案例講解稅籌、內(nèi)控、股權(quán)等對企業(yè)經(jīng)營的影響，幫企業(yè)老板建立大財務(wù)體系思維，讓老板也能成為半個財務(wù)總監(jiān)，知道企業(yè)利潤

【李承高】Power BI統(tǒng)御財報三表可視化儀表板

財務(wù)分析

第 一 篇       Power BI前世今生，始于Excel而演變的華麗變身1.      Excel里的Power系列插件：Query、Pivot、View、Map2.      從Power BI Desktop開啟商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析的

【孫佳韓】掌控財務(wù)，利潤倍增

財務(wù)分析

【課程背景】企業(yè)管理的問題一半是財務(wù)問題。企業(yè)財務(wù)規(guī)范，對內(nèi)：關(guān)乎公司運營，量化考核；對外：關(guān)乎財稅安全，投資并購上市。老板是財務(wù)提升的第一驅(qū)動力，不懂財務(wù)的老板走不遠，懂財務(wù)的老越走越寬，老板或總裁只有掌控財務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升，安全穩(wěn)健經(jīng)營。本課程專門針對企業(yè)老板或股東成員，幫助老板構(gòu)建財務(wù)管理能力，駕馭財務(wù)經(jīng)理，看懂財務(wù)報表、并利用財務(wù)手段，節(jié)稅避稅、控制成本、倍增

【孫佳韓】財務(wù)分析與成本管控

財務(wù)分析

【課程背景】企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個個財務(wù)指標到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做啊？每年都要做預算，都是財務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？【課程收益】3張報表——提升財務(wù)分

【楊冬敏】財務(wù)分析與決策

財務(wù)分析

課程背景：在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)活動日益豐富和復雜，財務(wù)可以將各項經(jīng)營活動按照一定的標準進行記錄與評價。企業(yè)的財務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。做為管理決策者，l 你能讀懂財務(wù)報告的數(shù)據(jù)么？l 你能讀透隱藏在財務(wù)報告中不易察覺的風險問題么？l 怎樣能更好的宏觀把控財務(wù)在整體運營中的關(guān)系定位呢？一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管

【王樹忠】財務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)世界一流企業(yè)財務(wù)管控體系文件解讀專題培訓

財務(wù)分析

【課程背景】2022年2月，國務(wù)院國資委發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導意見》，加快構(gòu)建世界一流財務(wù)管控體系，是適應(yīng)全球經(jīng)濟及商業(yè)環(huán)境變化、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在需要。中國企業(yè)建設(shè)和實施“世界一流財務(wù)管控體系”，是大勢所趨。為深入貫徹落實國資委關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的有關(guān)精神，加快推動國有企業(yè)建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，特推出本次培訓。旨在

【鐘凱】解讀財務(wù)報表數(shù)字背后的秘密

財務(wù)分析

【課程背景】 隨著中國資本市場的迅速發(fā)展以及注冊制改革的推進，如何有效解讀企業(yè)財務(wù)報表數(shù)字背后的秘密，是識別企業(yè)盈余管理、分析企業(yè)財務(wù)狀況、把脈企業(yè)未來發(fā)展、進行企業(yè)價值評估的關(guān)鍵。掌握企業(yè)財務(wù)報表分析方法，是有效規(guī)避投資風險，提升投資決策效率的重要手段。l 傳統(tǒng)財務(wù)報表分析的局限有哪些？l 企業(yè)盈余管理都有哪些手段？如何有效識別？l 如何透過企業(yè)財務(wù)報表了解企業(yè)財務(wù)

【吳桐】運營能力解碼——多維度的財務(wù)報表分析

財務(wù)分析

課程背景：什么是資產(chǎn)負債表？怎樣的利潤表才是企業(yè)應(yīng)該追求的？現(xiàn)金流量表是如何反映企業(yè)生存能力的？三大報表之間有什么關(guān)系？企業(yè)五大能力分析的依據(jù)是什么？財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營有什么樣的影響？……這一切都與財務(wù)報表息息相關(guān)。本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)中高層管理者量身定制，從四大報表解讀、五大能力分析和百張圖表演示教你輕松讀懂每一個財務(wù)數(shù)據(jù)，熟練掌握財務(wù)報表分析技巧，深入了解企業(yè)運營狀況。課程收益：●

【徐娟】2024年度課程體系

財務(wù)分析

【王宛秋】財報分析與虛假財報識別

財務(wù)分析

課程背景目前，國內(nèi)商業(yè)銀行進入一個發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融等諸多外部沖擊和資金流、客戶流和信息流的跨界流動使商業(yè)銀行必須加快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的步伐。不斷深入的改革創(chuàng)新中挑戰(zhàn)與機遇并存，只有不斷提高經(jīng)營定位、理念和水平，走在差異化、時代化、特色化經(jīng)營的前列，才能使商業(yè)銀行一直保持良好經(jīng)營態(tài)勢。培訓，作為銀行發(fā)展和人力資源建設(shè)的重要一環(huán)，有助于銀行夯實基礎(chǔ)、開闊眼界、

【王宛秋】財報分析與商業(yè)銀行信貸決策

財務(wù)分析

課程背景：目前，國內(nèi)商業(yè)銀行進入一個發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融等諸多外部沖擊和資金流、客戶流和信息流的跨界流動使商業(yè)銀行必須加快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的步伐。不斷深入的改革創(chuàng)新中挑戰(zhàn)與機遇并存，只有不斷提高經(jīng)營定位、理念和水平，走在差異化、時代化、特色化經(jīng)營的前列，才能使商業(yè)銀行一直保持良好經(jīng)營態(tài)勢。培訓，作為銀行發(fā)展和人力資源建設(shè)的重要一環(huán)，有助于銀行夯實基礎(chǔ)、開闊眼界

【戴媛】財務(wù)管理

財務(wù)分析

【聽課群體】財務(wù)管理人員、主管會計、財務(wù)負責人【課程大綱】第一章財務(wù)管理概述第一節(jié)財務(wù)管理的定義第二節(jié)財務(wù)管理的內(nèi)容與目標第三節(jié)財務(wù)管理環(huán)境第二章時間價值與風險收益第一節(jié)時間價值第二節(jié)風險收益第三章財務(wù)分析第一節(jié)財務(wù)分析概述第二節(jié)財務(wù)分析的內(nèi)容第三節(jié)財務(wù)分析的基礎(chǔ)第四節(jié)財務(wù)分析的方法第四章利潤規(guī)劃與短期預算第一節(jié)成本性態(tài)分析第二節(jié)利潤規(guī)劃第三節(jié)短期預算第五章長期籌資方式與資本成本第一節(jié) 長期籌資概

【郝嘉】解讀財務(wù)報表——如何利用三大報表“控風險定決策”

財務(wù)分析

課程背景：在目前經(jīng)濟背景下，懂財務(wù)報表少走彎路應(yīng)該成為了一種共識。某類企業(yè)頻繁暴雷，和積壓若干年的財務(wù)報表造假問題脫不了干系。創(chuàng)始人學習報表知識，提綱攜領(lǐng)的解決企業(yè)風險，定企業(yè)發(fā)展策略，迫在眉睫。三大報表指的是資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。這些報表是用來記錄和反映一個企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況的重要工具。控制風險是指企業(yè)通過一系列的措施和管理方法，來降低發(fā)生風險的可能性，并減少風險帶

【張丹】財務(wù)分析框架構(gòu)建及分析工具應(yīng)用實戰(zhàn)

財務(wù)分析

課程背景：預算管理、績效管理是企業(yè)管理的重要支點，也是財務(wù)部門管理會計職責的重要領(lǐng)域。這兩項工作的執(zhí)行，都離不開關(guān)鍵績效指標的分析和應(yīng)用，它既是企業(yè)戰(zhàn)略目標、關(guān)鍵成果領(lǐng)域的績效特征表現(xiàn)，也是財務(wù)識別預算目標達成的有效驅(qū)動因素、與業(yè)務(wù)協(xié)同達成戰(zhàn)略目標的重要工具。財務(wù)部門參與構(gòu)建企業(yè)的績效指標體系，并基于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，對影響績效指標的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行定期收集和分析，呈現(xiàn)指標與目標的偏離，洞