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【劉迅】建筑施工技術(shù)

工程項目管理

第1章 土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特點(diǎn)1.1.2 土的工程分類與現(xiàn)場鑒別方法 1.1.3 土的基本性質(zhì)1.2 土方與土方量調(diào)配計算1.2.1 基坑、基槽土方量計算1.2.2 場地平整土方量計算1.3 土方工程施工要求1.3.1 施工準(zhǔn)備1.3.2 土方邊坡與土壁支撐1.3.3 施工排水與降水1.4 土方工程的機(jī)械化施工1.4.1 常用土方施工機(jī)械1.4.2 機(jī)械挖土的注意

【劉迅】建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）解讀

工程項目管理

住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點(diǎn)內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設(shè)計采購施工相融合的理念，同時考慮到各階段工作的特點(diǎn)2. 明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任承擔(dān)3. 引入了“工程師”概念，并明確其管理職權(quán)4.雙方風(fēng)險和責(zé)任分擔(dān)更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進(jìn)行完善和細(xì)化6.完善多級爭議解決機(jī)制，鼓勵雙方友好高效解決爭議三、

【劉迅】建設(shè)工程項目審計理論與實(shí)踐

工程項目管理

建設(shè)工程項目審計理論與實(shí)踐【內(nèi)容提要】建設(shè)工程項目具有周期長、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致重大的損失浪費(fèi)。長期以來，我國建設(shè)工程審計主要是“秋后算賬”式的工程竣工結(jié)算審計，沒有或缺乏必要的事前預(yù)防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設(shè)工程的損失浪費(fèi)，審計機(jī)關(guān)也很難真正對工程建設(shè)項目發(fā)揮審計監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象，審計機(jī)關(guān)必須前移審計“關(guān)”，實(shí)行從前期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施直至

【劉迅】城市管道工程造價

工程項目管理

城市管道工程造價針對城市管道施工工程的造價，城市給排水管線，熱力管線，電力線路敷設(shè)。一、城市管道工程概述1、給排水管道2、熱力管道3、電力線路二、給排水管道工程1、給排水管道施工工藝2、給排水管道的識圖3、給排水管道的定額計價規(guī)則4、給排水管道的清單計價規(guī)則2、給排水管道工程造價（1）、溝槽開挖的算量，溝槽起挖線的確認(rèn)，溝槽坡度的確認(rèn)，溝槽槽底的確認(rèn)。（2）、砂礫墊層工程量計算（3）、管道安裝的清

【劉迅】建筑工程項目安全管理要點(diǎn)-2天

工程項目管理

一、安全文明施工策劃；（一）施工區(qū)（二）生活區(qū)（三）辦公區(qū)（四）體驗(yàn)區(qū)（五）樣板展示區(qū)（六）節(jié)能（七）節(jié)水（八）節(jié)材（九）環(huán)境保護(hù)（十）旗幟、標(biāo)識（十一）監(jiān)控系統(tǒng)（十二）二維碼及信息化應(yīng)用管理二、全員安全教育；（一）前言（二）安全生產(chǎn)的意義（三）安全生產(chǎn)的任務(wù)（四）安全生產(chǎn)責(zé)任制的作用（五）安全生產(chǎn)的原則（六）我國現(xiàn)行的安全法律法規(guī)（七）三同時原則（八）從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)（九）安全生產(chǎn)常識（十）

【劉迅】工程總承包EPC項目造價管理培訓(xùn)大綱

工程項目管理

一、培訓(xùn)目標(biāo)本培訓(xùn)旨在使參訓(xùn)人員全面掌握工程總承包EPC項目造價管理的理論、方法和實(shí)踐，提高項目造價控制的能力，確保項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二、培訓(xùn)內(nèi)容1. EPC項目造價管理概述o 造價管理的定義、目的和意義o 造價管理在EPC項目中的地位和作用2. EPC項目造價構(gòu)成與估算方法o 直接成本與間接成本的組成及計算o 成本估算的方法與流

【劉迅】工程總承包EPC項目工期管理

工程項目管理

一、培訓(xùn)目標(biāo)本培訓(xùn)旨在使參訓(xùn)人員深入理解工程總承包EPC項目工期管理的關(guān)鍵要素和流程，掌握工期管理的技巧和方法，提高項目按期交付的能力。二、培訓(xùn)方式與安排1. 培訓(xùn)方式：線上+線下相結(jié)合，包括講座、案例分析、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練等。2. 培訓(xùn)時間：共計1天，每天8小時。3. 培訓(xùn)師資：邀請具有豐富工程總承包EPC項目工期管理經(jīng)驗(yàn)的專家擔(dān)任講師。4. 培訓(xùn)效果評

【王前進(jìn)】安裝工程項目管理

工程項目管理

課程目標(biāo)：掌握安裝工程項目建設(shè)程序；熟悉建設(shè)單位安裝工程項目采購方式和流程，能按要求投標(biāo)；掌握合同管理的要點(diǎn)；熟悉設(shè)備、材料的采購程序和管理方法；掌握施工現(xiàn)場技術(shù)管理和人材機(jī)的管理；掌握施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理；熟悉試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修管理；全面提升項目管理水平，在減少安全事故、提高施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低施工成本等全部或某方面體現(xiàn)提升效果課程對象：項目管理從業(yè)人員課程時間

【魏琦】工程項目施工現(xiàn)場管理

工程項目管理

課程目標(biāo)：1.掌握工程項目施工現(xiàn)場管理的理論知識2對工程項目施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；3.明確了工程項目現(xiàn)場管理的方向和重點(diǎn)；4.掌握現(xiàn)場管理的基本方法；5.啟發(fā)單位對完善崗位職責(zé)，強(qiáng)化項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。6.給年輕從業(yè)人員指引成長方向。課程對象：工程項目從業(yè)相關(guān)人員課程時間：1天課程大綱:工程施工現(xiàn)場管理安全管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理材料管理文明施工管理項目部管理施工隊伍管理—、施工現(xiàn)場安全管

【李君】國際工程項目管理實(shí)務(wù)

工程項目管理

課程大綱:1.國際工程管理的特點(diǎn)與經(jīng)營方式（1）國際工程市場特點(diǎn)（2）國際工程招標(biāo)投標(biāo)（3）國際工程合同慣例（4）fdk合同標(biāo)準(zhǔn)條件（5）工程結(jié)算與匯率管理（6）工程勞務(wù)管理與經(jīng)營2.國際工程市場、設(shè)計、采購、施工相關(guān)法律法規(guī)（1）國際工程通行法規(guī)（2）國際工程通行監(jiān)督管理體制3.國際工程以設(shè)計為龍頭的工作實(shí)施方法（1）設(shè)計為龍頭的施工總承包（2）設(shè)計采購施工一體化的工程總承包4.國際工程的設(shè)計采

【李君】建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范宣貫與EPC總承包工程項目管理管控

工程項目管理

課程對象:各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與epc項目管理的所有管理者。課程大綱:（一）《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)

【李承霖】新政策下RPC工程總承包項目全過程實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險防范實(shí)務(wù)

工程項目管理

課程大綱:一、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》gb\t50326-2017、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》gb\t50358-2017應(yīng)用及問題解決1.管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點(diǎn)；2.管理規(guī)范的主要問題與解決辦法；3.管理規(guī)范實(shí)施中企業(yè)面臨的機(jī)遇與對策；4.典型案例分析。二、業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范1.業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風(fēng)險考慮；2.業(yè)主方對施工項目管理目標(biāo)及控制流程的識別與確定；3.施

【丁勇春】房屋建筑工程施工工藝管理專項

工程項目管理

課程六大模塊設(shè)置：一、樁基工程設(shè)計、施工及風(fēng)險控制二、基坑工程設(shè)計、施工及風(fēng)險控制三、主體及二次結(jié)構(gòu)施工與質(zhì)量管控四、裝配式建筑施工與質(zhì)量管控五、精裝修施工與質(zhì)量管控六、機(jī)電安裝施工與質(zhì)量管控一、樁基工程1．樁基概述及進(jìn)展樁基劃分、適用條件及選用原則新型樁施工工藝及特點(diǎn)樁基基本設(shè)計理論及設(shè)計方法2．樁基勘察與設(shè)計樁基工程勘察（基本要求、設(shè)計參數(shù)確定、特殊土質(zhì)勘察要點(diǎn)）樁基設(shè)計（基本原則、概念設(shè)計、

【丁勇春】精細(xì)化工程管理

工程項目管理

培訓(xùn)大綱第二部分大運(yùn)營模式下的經(jīng)營思維提升一、打通任督（懂經(jīng)營、會算賬)1、大運(yùn)營2、經(jīng)營思維3、新階段對項目總的要求二、一脈相承（清晰運(yùn)營邏輯）1、運(yùn)營策略2、項目運(yùn)營情況分析三、夏練三伏（了解融資、投資、運(yùn)營知識）1、融資管理2、運(yùn)營管理3、投資管理四、終級秘籍（大運(yùn)營手冊）運(yùn)營手冊五、討論第二部分標(biāo)桿房企新建造體系—透明工廠推廣標(biāo)準(zhǔn)策劃一、五大透明二、透明工廠十二大場景體驗(yàn)框架三、透明工廠基

【馬海順】《疫情對投資建設(shè)工程行業(yè)的影響與應(yīng)對策略》

工程項目管理

課程大綱：一、本次疫情對工程行業(yè)會造成那些影響？（一）疫情對工程建材市場的影響1.水泥：疫情后需求將集中釋放，供給可控2.鋼材：行業(yè)生產(chǎn)、下游行業(yè)消費(fèi)帶來一定負(fù)面影響3.砂石混凝土市場：延遲開工需求明顯放緩4.消費(fèi)建材：一季度的淡季影響有限，醫(yī)院需求釋放迅猛（二）疫情對工程建設(shè)項目的影響1.疫情對在建工程的影響2.疫情對第一季度施工進(jìn)度的影響（三）疫情對工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響1.疫情對工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)影響