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董軼研發項目管理
研發項目
課程背景:產品研發是企業獲得持續競爭優勢的源泉,然而研發意味著創新,創新又意味著高風險。外部環境的不確定性和持續變化會帶來威脅,而“內部管理”不善更是產品失敗的重要原因,正所謂“三分天災,七分人禍”,很多企業產品研發負責人面臨著諸多挑戰,可以總結為以下幾方面:1、需求變化:在任務緊張的情況下,仍要面對需求變更;2、效能瓶頸:在資源不足的情況下,仍必須“多快好省”地完成研發任務;3、管控失序:任務職
趙公元《阿里三板斧》
研發項目
A班內容:模塊一:定戰略:1.  企業如何找到戰略創新的核心機會2.  拆解10個企業案例,深度剖析這些案例背后的創新邏輯。(其中一半的案例是GY老師親自輔導的項目)3.  如何找到企業的戰略本質以及戰略擊穿點4.  企業戰略的過程指標設定5.  商業模式核心底層的分錢機制應該如何設計6.  品牌創建的底層邏輯以及目前品牌在自
曾學明《市場驅動的產品研發流程和研發項目管理》
研發項目
課程背景1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場; 2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系,快速響應市場需求; 3.產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作; 4.矩陣式組織運作出現的問題(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重) 5.研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、
劉俊峰《向華為學:IPD-構建高效的產品管理體系》
研發項目
〖課程背景〗    好公司離不開好產品,好產品離不開好管理。隨著企業外部競爭的日漸激烈,以及內部產品的逐漸增加,高效產品管理體系對于企業的良好運營和持續盈利,已顯得越來越重要。    為什么公司一年下來上市的新產品不多?為什么上市的新產品質量問題頻頻出現?為什么新產品的成本沒有市場競爭力?為什么新產品的開發速度慢、上市即變成“舊產品”?產
謝寧《集成產品開發IPD-智慧研發管理》
研發項目
集成產品開發IPD課程介紹 課程特點系統性:依據企業研發體系的整體架構,從產品戰略規劃、研發組織平臺、研發流程、技術研發體系、研發績效及激勵機制等主要方面,對如何建立高效的研發體系進行系統的闡述和探討。思想性:站在現代研發管理思想和理論的高度,結合集成產品開發(IPD)模式,就如何樹立正確和全面的研發理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說,該課程可謂是一場思想的盛宴。針對性:講求
劉紅革《產品思維與產品經理自我認知》
研發項目
 適合對象:董事長、產品線總裁、研發總經理、產品經理等課程背景2 很多企業開始加強產品研發,為了保證開發管理的高效,設置了產品經理的崗位,但是跑步上崗的產品經理缺乏對崗位的認知,更缺乏產品思維,還站在研發的角度去管理產品,產品推出市場成功率不高。2 本課程就關注這些問題,提供產品經理的素質和能力模型、產品經理的角色認知、如何形成產品思維。課程收益2 理解產品
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