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劉迅
  • 劉迅河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士,項(xiàng)目管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 建筑工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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工程總承包EPC項(xiàng)目工期管理

主講老師:劉迅
發(fā)布時(shí)間:2024-10-14 14:54:43
課程詳情:

一、培訓(xùn)目標(biāo)

本培訓(xùn)旨在使參訓(xùn)人員深入理解工程總承包EPC項(xiàng)目工期管理的關(guān)鍵要素和流程,掌握工期管理的技巧和方法,提高項(xiàng)目按期交付的能力。

二、培訓(xùn)方式與安排

1. 培訓(xùn)方式:線上+線下相結(jié)合,包括講座、案例分析、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練等。

2. 培訓(xùn)時(shí)間:共計(jì)1天,每天8小時(shí)。

3. 培訓(xùn)師資:邀請(qǐng)具有豐富工程總承包EPC項(xiàng)目工期管理經(jīng)驗(yàn)的專家擔(dān)任講師。

4. 培訓(xùn)效果評(píng)估:通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練和小組討論等方式,評(píng)估學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力。

三、培訓(xùn)收益

1. 掌握EPC項(xiàng)目工期管理的核心概念、原則和方法。

2. 學(xué)會(huì)如何制定和執(zhí)行有效的工期計(jì)劃,確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1. EPC項(xiàng)目工期管理概述

工期管理的定義、目的和意義

工期管理在EPC項(xiàng)目中的重要性

2. EPC項(xiàng)目工期計(jì)劃與編制

工期計(jì)劃的依據(jù)和基礎(chǔ)工作

工期計(jì)劃的編制方法和流程

實(shí)際案例分析:工期計(jì)劃編制中的常見問題與應(yīng)對(duì)措施

3. EPC項(xiàng)目工期控制與調(diào)整

工期控制的要點(diǎn)和方法

施工進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的策略

實(shí)際案例分析:工期延誤的原因與應(yīng)對(duì)措施

4. EPC項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)管理

工期風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制

工期風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施與預(yù)案的制定

實(shí)際案例分析:工期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與處理

5. 互動(dòng)討論與經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)

學(xué)員分享實(shí)際項(xiàng)目中工期管理的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

講師點(diǎn)評(píng)與答疑解惑

6. 實(shí)戰(zhàn)演練與案例分析環(huán)節(jié)

學(xué)員分組進(jìn)行實(shí)際案例的工期管理模擬操作演練

講師指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng),幫助學(xué)員掌握實(shí)際操作技能

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第1章 土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特點(diǎn)1.1.2 土的工程分類與現(xiàn)場鑒別方法 1.1.3 土的基本性質(zhì)1.2 土方與土方量調(diào)配計(jì)算1.2.1 基坑、基槽土方量計(jì)算1.2.2 場地平整土方量計(jì)算1.3 土方工程施工要求1.3.1 施工準(zhǔn)備1.3.2 土方邊坡與土壁支撐1.3.3 施工排水與降水1.4 土方工程的機(jī)械化施工1.4.1 常用土方施工機(jī)械1.4.2 機(jī)械挖土的注意
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