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曾學(xué)明
  • 曾學(xué)明研發(fā)管理咨詢資深顧問PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會)會員,《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》中文版主譯
  • 擅長領(lǐng)域: 職業(yè)規(guī)劃 人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 績效管理 研發(fā)管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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《市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)流程和研發(fā)項目管理》

主講老師:曾學(xué)明
發(fā)布時間:2021-12-13 11:17:46
課程領(lǐng)域:項目管理 研發(fā)項目
課程詳情:

課程背景

1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場; 2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需求; 3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作; 4.矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重) 5.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷 6.領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管” 7.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本; 8.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗,從制度上保證公司的成功;

課程目標

1.分享講師300多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路 2.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系 3.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素 4.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法 5.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn) 6.分享咨詢團隊50多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學(xué)員制定Action Plan,使得學(xué)

課程大綱

課程大綱

一、 案例分析

二、 產(chǎn)品開發(fā)管理概述

1、 企業(yè)價值鏈介紹(研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系)

2、 研發(fā)管理體系框架和思想

3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比(NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系)

4、 什么是產(chǎn)品(產(chǎn)品與樣品的區(qū)別)

5、 什么是產(chǎn)品開發(fā)

6、 產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別(與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別)

7、 流程管理與項目管理的關(guān)系與不同

8、 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系

9、 新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析

10、 演練與問題討論

三、 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊

1、 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

2、 典型的研發(fā)組織模式

a) 職能型組織

b) 項目型組織

c) 矩陣式組織

3、 成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征

4、 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位

a) 核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗及實例講解

b) 核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解

c) 核心小組成員的角色和職責(zé)及實例講解

d) 擴展小組組員的角色和職責(zé)及實例講解

e) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實例講解

5、 矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析

a) 一個人兩個主管聽誰的

b) 怎么考核

c) 項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源

d) 是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重

6、 各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段

7、 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制

8、 實例講解:業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作

9、 實例講解:業(yè)界公司產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的素質(zhì)模型

10、 演練與問題討論

四、 產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策(公司高層對研發(fā)管理的具體操作)

1、 企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

a) “會哭的孩子有奶吃”

b) 一個人做多個項目資源沖突

c) 公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先

d) 開始了很多項目卻總是不能上市

e) 立項評審會上為何總是問題不斷

2、 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3、 為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”

4、 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管)

5、 業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

6、 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設(shè)置

7、 各業(yè)務(wù)決策點的評審要素

8、 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐

9、 實例講解:業(yè)務(wù)計劃實例講解

10、 實例講解:項目任務(wù)書實例講解

11、 項目管理辦公室(PMO)

12、 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制

13、 實例講解:業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作

14、 演練與問題討論

五、 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1、 什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化

2、 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征

3、 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化

a)結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

b)實例講解:業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例

c)實例講解:業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例

d)實例講解:業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

e)實例講解:業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例

4、 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析

a)  結(jié)構(gòu)化的時機

b) 結(jié)構(gòu)化的程度

c) 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端

d) 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合

5、 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系

ü 項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射

6、 實例講解:某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程案例分享

7、 演練與問題討論

六、 研發(fā)項目計劃制定

1、 進度與資源計劃

a)  質(zhì)量管理計劃

a)  風(fēng)險管理計劃

2、 進度與資源計劃

a)  討論:公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題?

b) 研發(fā)項目計劃的作用

c) 研發(fā)項目計劃制定的流程

d) 項目計劃制定的原則

e) 項目計劃制定的要素

f) 研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系

g) 研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟

h) WBS介紹(作用、示例)

i) WBS分解的衡量標準

j) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系

k) 五種常見的估計方法

l) 規(guī)模、工作量、工期估計

m) PERT圖的繪制

n) 如何加快項目開發(fā)進度

ü 關(guān)鍵路徑法

ü 快速跟蹤法

o) 演練與問題討論

3、 實例講解:某案例公司項目計劃的WBS庫和項目計劃的模板

七、 研發(fā)項目計劃控制

1、 研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法

2、 項目的分層實施與分層監(jiān)控

3、 監(jiān)控計劃

a) 控點設(shè)置原則

b) 監(jiān)控計劃總攬圖

c) 監(jiān)控計劃一覽表

4、 研發(fā)項目控制手段:項目報告

a) 項目報告種類

b) 項目報告機制

5、 研發(fā)項目控制手段:項目例會

a) 項目例會種類

b) 例會議程和內(nèi)容

6、 研發(fā)項目控制手段:計劃變更控制

a) 變更控制流程

b) 計劃滾動刷新

7、 研發(fā)項目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移

8、 研發(fā)項目控制手段:業(yè)務(wù)決策評審

9、 研發(fā)項目控制手段:研發(fā)合同書管理

10、 研發(fā)項目控制手段:項目審計

11、 研發(fā)項目控制手段:項目風(fēng)險管理

12、 研發(fā)項目控制手段:項目度量管理

a) 產(chǎn)品級度量

b) 項目級度量

13、 研發(fā)項目控制手段:技術(shù)評審

14、 研發(fā)項目控制手段:需求跟蹤

15、 研發(fā)項目控制手段:成本控制

a) 成本模型

b) 主要成本構(gòu)成分析

c) 目標成本

16、 研發(fā)項目控制手段:QA狀態(tài)報告

17、 研發(fā)項目控制手段:過程裁減

a) 裁減的原則

b) 裁減的責(zé)任主體

c) 裁減時機

18、 研發(fā)項目控制手段:項目測試

19、 研發(fā)項目控制手段:項目測評

a) 項目測評指標定義

b) 計劃測評

c) 計劃完成率的計算

20、 演練與問題討論

八、 如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

1、 如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式(小改進、優(yōu)化、變革)

2、 案例分析:某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討

3、 變革失敗的八大原因分析

4、 成功實施變革的關(guān)鍵要素

5、 企業(yè)如何實施變革管理

6、 如何處理變革管理中人的問題

7、 成功實施管理變革的案例分享


授課見證
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